PLM概述

PLM概述2017/09/14议程1.PLM基本概念2.PLM产品选型方法3.PLM项目建设思路PLM发展历史制造业发展趋势：（示例）产品型谱化、系列化和标准化从单件小批量到大批量定制基于IPD的研发组织和流程模式透明化项目计划、执行与监控清晰化技术状态跟踪与控制多学科协同研发与优化。增长的价值时间1985199019952002+EDMPDMPKM/CPC/CPDMPLM•电子图文档管理•产品结构管理•工作流管理•变更管理•产品知识管理•可视化•设计协同•系统集成•项目管理•个性化定制•系统工程与需求管理•维护维修管理PLM管理产品全生命周期所有数据CAE分析维修维护虚拟产品企业核心知识资产PLM是企业信息化建设的唯一数据源PLMERP……MESBASCMCRMEDACAECAMCAPPOffice物料信息BOM信息CAD图纸CAD模型仿真数据CAD模型NC程序CAD模型工艺数据产品文档CADPCB图原理图PLM是企业研发体系的落地支撑业务支撑项目管控产品研发/工程设计需求定义3需求收集需求实现需求分配需求跟踪需求分析产品设计4机械设计三维设计电气设计产品结构管理软件设计产品制造6工单管理质量分析设备管理在制品跟踪售后服务7服务执行服务计划服务合同服务反馈服务策略工艺设计5编制工艺BOM工装设计工艺设计工艺仿真工艺定额工艺分工仿真分析动力学分析流场分析电气仿真运动学分析结构仿真加工仿真9仿真模型决策支持产品决策1目标定义组合决策监控与分析战略执行与评估产品规划版本管理13文档其它软件零部件产品选配8模块设计模块选配报价管理单价记录价格分析价格查询价格计算15集成管理14设计工具ERP办公软件分析工具项目管控2计划管理项目监控绩效管理项目启动执行管理项目收尾质量管理成本管理主数据管理12分类编码维护应用变更管理11变更通知变更执行变更请求变更分析缺陷管理10缺陷识别结果发布缺陷处理应用跟踪设计资源管理标准件典型设计企标件通用件法律法规图文档16安全管理17数据安全网络安全系统安全知识产权工作流管理18流程建模过程监控需求管理仿真过程管理个性化定制问题管理变更管理多视图管理工艺管理协同设计图文档管理BOM管理工作流管理EAM集成维护维修管理编码管理图文档管理BOM管理标准件库管理知识库管理CAD/CAE/CAM/CAPP集成CRM集成SCM集成ERP集成组织结构管理权限管理多视图管理MES集成工作流管理项目管理产品决策查询与统计PLM应用决策动机63.7%55.7%50.6%49.8%46.3%39.3%27.9%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%提高研发效率解决图纸和技术文件的规范管理问题利用现有技术文件快速生成新产品理顺公司的研发体系为管理系统提供信息解决产品数据的安全保密问题促进企业技术创新数据来源：IDC，2010产品选型思路业务需求梳理PLM厂家技术交流典型客户调研系统演示与POC测试综合分析比较1.信息化基础，如CAD、CAM、EDA、CAE、软件管理工具、ERP、MES、CRM等。2.业务范围，含组织范围、产品生命周期范围等。3.业务需求，如项目管理、工作流管理、图文档管理、BOM管理、标准件管理、设计仿真、工艺管理等。1.技术资料查阅，重点了解产品基本信息、系统升级与发展规划，并了解用户口碑、客户分布情况、实施力量、厂商稳定性等方面。2.厂家技术交流，重点了解产品技术架构、功能满足度、价格、厂家技术实力等因素。1.了解企业研发体系建设情况、PLM实施过程、实施效果及实施体会。2.了解产品的实际应用情况，包括企业类型、业务范围、应用模块、主应用场景。3.考察产品的用户量、数据量及系统性能。1.考察厂商的业务理解能力。2.考察产品的业务流程连贯性、功能满足度、管理理念等。3.考察产品的界面友好性和易用性。1.系统架构、扩展性、易用性、性能等。2.功能符合度，要求OOTB功能能满足80%以上业务需求。3.实施能力，含技术能力、顾问规模等。4.项目成本，含软件成本、实施成本、运维成本等。主流PLM产品概览•SiemensTeamcenter•PTCWindchill•DassaultEnovia•OracleAgilePLM•SAPPLM•用友PLM•中车信息公司TiPLM•天河PDM2011年PLM市场份额分布PLM项目建设思路数据整理统一标准、统一模型、统一信息安全规范与建立研发管理体系推广阶段试点阶段•组织结构管理•权限管理•编码管理•图文档管理•工作流管理•知识库管理•查询与统计•项目管理•产品结构管理•标准件库管理•变更管理•CAD集成•EDA集成•软件管理工具集成PLM成熟度•应用范围推广•工艺管理•系统工程与需求管理•仿真过程管理•多视图管理•CAE/CAM集成•ERP/MES集成完善提升•个性化定制•大数据分析•维护维修管理PLM项目建设方法•采取“统一组织、分阶段、试点先行、分步推广”的实施原则；•借鉴先进系统实施方法，结合研发管理体系（IPD/CMMI等），采取适合公司业务现状的PLM项目实施方法；•项目实施采取“外部顾问+内部顾问+关键用户”的相结合模式。•团队组建•建设方案•项目启动会•PLM基础培训•调研计划•现状及需求调研•需求分析报告•需求评审•TC基础应用培训•TC管理员培训•共性需求与差异需求•系统设计报告•功能开发列表•硬件架构配置说明•历史数据整理方案•系统设计评审•TC客户化培训•物理对象模型•功能开发说明•目标代码与程序•组织结构导入•流程权限配置•测试数据整理•历史数据整理•集成测试环境•集成测试大纲•集成测试培训•集成测试报告•用户使用手册•系统管理员手册•目标程序•数据安装包•关键用户培训•用户测试大纲•用户测试报告•正式生产系统•系统验收评审报告•数据迁移需求分析系统设计系统实现系统推广上线项目启动系统测试PLM项目组织结构项目管理办公室（PMO）•项目实施与管理计划制定与项目推进•项目范围与进度控制•项目问题与风险处理项目领导小组•项目的最高管理机构•项目重大问题决策•项目启动、结束决策•项目关键里程碑审批关键用户组•配合业务与需求梳理•配合数据整理•负责最终用户培训•配合系统测试业务顾问组•负责业务与需求梳理•负责系统配置实现•负责系统应用测试•负责提出标准规范需求技术开发组•负责系统安装调试•负责系统开发实现•配合系统配置实现•负责系统测试数据整理组•负责数据整理与导入•负责标准件库建立•配合系统测试标准规范组•负责标准规范的研究与制定•负责项目的标准化审查•协助提出相应的需求公司领导来自IT团队来自业务团队图示：