搜索
·动态控制原理是项目目标控制的基本方法论·由于项目管理的核心任务是项目的目标控制·建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。·项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的意义，而项目管理实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。·业主方的项目管理是管理的核心。·按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型5点（P2页）（理解）·其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。·项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。·建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段和保修期，因此可以不单独列为招投标阶段。·业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，·其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，·其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标，涉及的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。·设计方的项目投资工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。·其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。·供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。·其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。·施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。·施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，他除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。·分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。·建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。·建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。·系统的概念（P6页）·影响一个系统的目标实现的主要因素（P6页）·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。·控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。·组织论和组织工具（P7页）·项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。·综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（P10页）·项目结构的编码依据项目结构图，·组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单项箭线表示。·职能组织结构有多个矛盾的指令源。·每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的进行。·但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。·矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。·项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反应的是各工作单位、各工作部门好各工作人员之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。·项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的个工作部门之间的组织关系。·业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。·为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进行控制、质量控制、合同管理，信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。·管理是由多个环节组成的过程（P19页）·工作流程组织包括（P22页）·工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。·施工组织设计的基本内容（P24页）（理解）·根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，分为（P25页）（理解）·施工组织总设计的内容（P25页）（理解）·对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容（P25页）·理解施工组织设计的编制方法（P26页）·编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。·项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论·动态控制原理①将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值，②收集项目目标的实际值③定期进行项目目标的计划值和实际值的比较④通过项目比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。⑤如有必要，进行项目目标的调整·项目目标动态控制的纠偏措施（P28页）·项目目标的事前控制（P28页）·运用动态控制原理控制施工进度·运用动态控制原理控制施工成本·工程合同价（实际值）与投标价中的相应成本项的比较，工程合同价（计划值）与工程款（实际值）支付中的相应成本项的比较，由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的·运用动态控制原理控制施工质量·建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。·项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。·项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行以下职责和权力（P31、32页）·施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者·项目经理不仅要考虑项目的利益，还要服从企业的整体利益·项目管理目标责任书应在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，编制项目管理目标责任书应依据一下资料：1、项目合同文件2、组织的管理制度3、项目管理规划大纲4、项目的经营方针和目标·项目经理在工程项目施工中处于中心地位·风险是指损失的不确定性（理解）·风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率·建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，（理解）·项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资·组织风险如①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；②施工机械操作人员的知识、经验和能力；③损失控制和安全管理人员的知识。经验和能力等·经济与管理风险①工程资金供应条件；②合同风险；③现场与公用防火实施的可用性及其数量；④事故防范措施和计划⑤人身安全控制计划；⑥信息安全控制计划；·工作环境风险①自然灾害②岩土地质条件和水文地质条件③气象条件④引起火灾和爆炸的因素等·技术风险：①工程设计文件；②工程施工方案；③工程物资④工程机械等·施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。·风险响应指的是针对项目风险而采取的响应对策，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。（理解）·监理在国际上把这类服务归为工程咨询服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。·建设工程监理的工作性质有以下几点：①服务性；②科学性；③独立性；④公正性·《建设工程质量管理条例》中的有关规定（P37页）·建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务七点（P38—40页）其中；·施工验收阶段建设监理工作的主要任务1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；2.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量验收报告；3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。·工程建设监理的工作程序（P40页）·工程监理规划（狭义的监理规划）应在签订委托监理合同收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，应有总监工程师主持，专业监理工程师参加编制。·工程建设监理实施细则应有个有关专业的专业工程师参与编制；·旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。·旁站监理在施工前24小时进行督促·旁站监理人员的主要职责（P42页）·成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。·建筑安装工程费有直接费、间接费、利润和税金组成，其中，直接费有直接工程费和措施费组成，间接费有规费和企业管理费组成。·直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费、施工机械使用费。·人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1.基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。2.工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。3.生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习，培训期间的工资，调动工资、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4.职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。5.生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，再有碍身体健康环境中施工的保健费用等。·建筑安装工程费（P44页）·材料费是指施工过程中耗用的构成过程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1.材料原价（或供应价格）2.材料运杂费3.运输损耗费；4.采购及保管费；5.检验试验费；·间接费包括规费和企业管理费。·规费是必须缴纳的费用规费的计算可采用以“直接费”，“人工费和机械费”或“人工费”为计算基数。·企业管理费费率的计算基数不同，分为三种：（P49页）·建筑业的总承包人将过程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款，·发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。因取费基数不同，计算程序分为三种（P51页）·综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费，、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费有投标人单独标价，而不包括在单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。·综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。如果综合价格是部分费用综合价格，如综合价格不包括措施费，则综合价格乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得以工程承发价格。·可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表（P53页）·利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。·工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。·措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计，对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价，其余的措施项目可以以“项”为单位的方式计价。·措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。·综合单价法适用于可以计算工程量得措施项目。·参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难