分包管理措施

分包管理措施工程总体安排和协调，有序施工是一个工程质量安全的基本保证，为确保本工程在施工安排、工序衔接和选择先进的工艺、工法，做到有序可行而编制本措施。1、合约控制发包方在签定合同时必须详细明确分包方的责任、权力、义务，缔约双方（多方）严格遵守契约精神，自觉完成自己的义务，履行自己的责任，尽可能地将过程中的推诿、扯皮的问题预控在合约签定之前。缔约双方严格执行合同内容，未对违约一方必须追究违约方的违约责任。对合同中责任未明确的事，必须及时进行协商，以补充文件或备忘录等方法予以明确，以便在实施过程中做到有章可循，有据可依。2、工期、工序安排以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年，以年保总计划的工期保障体系，以总施工进度计划为基础，分解各个工种工序，在安排年、季、月工期前，必须召集各参建的分包单位参与施工工期计划的研讨，确定重点，特别是对影响下道工序施工的环节予以重视，重点控制，必要时可先予介入，提前准备为下道工序做好铺路工作。3、隐蔽验收在每道（项）工程完成后必须认真检查验收，特别是需要隐蔽的工程必须保证100%的合格率，避免在隐蔽后再发现有不合格项造成返工等不必要的损失和影响总的施工工期和整体质量。4、分段、分项验收本工程所有的分包工程必须分段、分项验收，严格控制不合格的点项，及时整改，分段交接，为总体施工安排和提供保障，杜绝将不合格的施工段（项）流入下道工序，分段分项验收时应由分包方发起报验程序，并由监理组织建设、总包和下道工序的分包质量（或技术负责人）共同参与验收，对验收和交接状态多方签字确认，记录应真实完整，对不影响使用功能和整体质量及下道工序施工，且可由下道工序对上道工序暇疵能够掩饰完善的点和项，下道工序接收时可让步接收，但在记录中应详细说明验收情况，必要时由上道工序支付下道工序的处理费用，下道工序在接收后不得以上道工序质量有暇疵而不消除其缺陷和再行推诿。5、细部协调各分包和总包单位在施工前必须对各自的施工工艺、工法、节点做法在前道工序施工前必须进行沟通，上道工序必须为下道工序提供良好的施工条件，坚决禁止倒工序施工。在下道工序的节点有特殊要求时，必须在上道工序施工前，由下道工序的分包施工单位向上道工序施工单位提供技术支持。并对上道工序完成的施工样板予以书面确认。在对样板确认后上道工序按按样板完成的节点如果发生不适于下道工序的施工条件的责任由下道工序承担。未按确认样板施工的基责任上上道工序完成人承担。6、协调会议在分包进场施工时必须随时召开协调会，协调内容应包括技术、工作面、机械设备的合理安排和使用，工序穿插、安全文明施工等，至少每周由总包牵头组织参建单位对施工现场进行一次全面地巡查，并同时做好巡查记录，针对巡查出的问题进行点对点消项整改。对未按时、按质量完成的施工单位追究其违约责任。7、安全管理所有参建单位进场施工必须与总包签定安全施工协议，明确分包单位的安全责任，规范施工人员的安全行为。分包单位必须对参建的施工人员缴纳工伤保险（或不低于每人100万保额的意外伤害保险）。参建本项的分包单位必须配置持证的安全员，接受总包的安全教育和安全管理，接受建设、监理、总包单位对分包违章行为的违章处罚，分包单位必须制定安全管制度和安全技术规程，切实开展分负人员的安全教育和安全活动。分包单位的所有用电设备，机械设备必须符合安全规定，对不符合安全要求的设备设施，不得在本工程中使用。8、文明施工管理分包单位必须做到工完场清，日清日毕，不得损坏和破坏和污染前道工序的施工成果，各工序以书面交接的方式进行相互交接，交叉作业无法予以分辨具体责任人的，按分片管理的原则协商,进行划分责任区。责任人对自己的责任区承担所有的文明施工的管理和完善责任。9、工程款支付控制分包单位的工程款支付，应由总包→监理→建设签字顺序予以审批，对分包单位的违约、违章行为的处罚，在进度款签字前由违约违章单位予以向处罚单位财务管理人员缴纳。