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综合项目管理—招投标管理评分标准招投标管理１、按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，核查该项目的投标文件电子版（经济标文件、技术标文件），如缺少任意一项，则不满足本项要求；２、核查该项目的总承包合同信息、业主信息，至少包括：业主名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上４项数据不全，则不满足本项要求；３、以上任何一项不满足要求，则扣１分；1核查该项目的基本信息，至少包括：项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称、设计单位、监理单位，如缺少任意一项或以上８项数据不全，则扣１分。1核查该项目的分包商信息，至少包括：分包商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话），如缺少任意一项或以上５项数据不全，则扣１分。1核查该项目的分供商信息，至少包括：分供商名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上４项数据不全，则扣１分。1综合项目管理—招投标管理评分点对应1/4招投标管理１、按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，核查该项目的投标文件电子版（经济标文件、技术标文件），如缺少任意一项，则不满足本项要求；２、核查该项目的总承包合同信息、业主信息，至少包括：业主名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上４项数据不全，则不满足本项要求；３、以上任何一项不满足要求，则扣１分；1综合项目管理—招投标管理评分点对应2/4招投标管理核查该项目的基本信息，至少包括：项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称、设计单位、监理单位，如缺少任意一项或以上８项数据不全，则扣１分。1综合项目管理—招投标管理评分点对应3/4招投标管理核查该项目的分包商信息，至少包括：分包商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话），如缺少任意一项或以上５项数据不全，则扣１分。1综合项目管理—招投标管理评分点对应4/4招投标管理核查该项目的分供商信息，至少包括：分供商名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上４项数据不全，则扣１分。1综合项目管理—招投标管理评分总结招投标管理１、按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，核查该项目的投标文件电子版（经济标文件、技术标文件），如缺少任意一项，则不满足本项要求；２、核查该项目的总承包合同信息、业主信息，至少包括：业主名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上４项数据不全，则不满足本项要求；３、以上任何一项不满足要求，则扣１分；1核查该项目的基本信息，至少包括：项目名称、合同开工时间、合同竣工时间、实际开工时间、工程基本情况、业主名称、设计单位、监理单位，如缺少任意一项或以上８项数据不全，则扣１分。1核查该项目的分包商信息，至少包括：分包商名称、分包专业、通讯地址、联系人、联系电话），如缺少任意一项或以上５项数据不全，则扣１分。1核查该项目的分供商信息，至少包括：分供商名称、通讯地址、联系人、联系电话，如缺少任意一项或以上４项数据不全，则扣１分。1综合项目管理—进度管理评分标准进度管理按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，核查该项目的横道图或网络图（仅核查时间进度），如无横道图或网络图，则扣除“进度管理”全部分数，扣５分，本模块余下内容不再核查。2１、核查该项目的实际进度与计划进度对比情况（仅核查时间进度），如无对比，则扣３分，本模块余下内容不再核查；２、如实际进度滞后计划进度，须有相关说明，如无说明，则扣１分。2核查该项目的进度风险预警功能，提示或显著标识进度异常情况，如无该功能或数据不全，则扣１分。综合项目管理—招投标管理评分点对应1/3进度管理按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，核查该项目的横道图或网络图（仅核查时间进度），如无横道图或网络图，则扣除“进度管理”全部分数，扣５分，本模块余下内容不再核查。2综合项目管理—招投标管理评分点对应2/3进度管理１、核查该项目的实际进度与计划进度对比情况（仅核查时间进度），如无对比，则扣３分，本模块余下内容不再核查；２、如实际进度滞后计划进度，须有相关说明，如无说明，则扣１分。2综合项目管理—招投标管理评分点对应3/3进度管理核查该项目的进度风险预警功能，提示或显著标识进度异常情况，如无该功能或数据不全，则扣１分。风险预警的应用：1、预警平台配置项目的预警方式、消息发送对象2、风险管理-进度计划预警分析，查询项目、计划综合项目管理—进度管理评分总结进度管理按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，核查该项目的横道图或网络图（仅核查时间进度），如无横道图或网络图，则扣除“进度管理”全部分数，扣５分，本模块余下内容不再核查。2１、核查该项目的实际进度与计划进度对比情况（仅核查时间进度），如无对比，则扣３分，本模块余下内容不再核查；２、如实际进度滞后计划进度，须有相关说明，如无说明，则扣１分。2核查该项目的进度风险预警功能，提示或显著标识进度异常情况，如无该功能或数据不全，则扣１分。综合项目管理—成本管理评分标准成本管理１、按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，在系统中核查该项目的成本分类的细度（即成本归集点须达到单位工程-分部或分项（或以下）或采取清单模式），否则扣除“成本管理”全部分数，则扣１０分，本模块余下内容不再核查；２、核查该项目的实际（月度或季度）当期成本或累计成本情况，如无法体现或数据不全，则扣除“成本管理”全部分数，则扣１０分，本模块余下内容不再核查。３、核查该项目某月份或季度实际成本情况，与对应月度或季度物资消耗情况对比，如不合逻辑，则认定成本管理和物资管理有违诚信原则，则扣除“成本管理”全部１０分，“物资管理”全部６分，共计１６分，本模块余下内容及“物资管理”模块不再核查。４、核查实际成本情况的上报流程，要求企业展示既有流程（图形或表格方式），如无法展示或数据不全，2.1中的“有工作流引擎，且工作流体现在合同、成本、物资管理流程中”扣除“成本管理流程”分数，则扣１分。3核查该项目的预算成本（投标成本或目标成本）和实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣６分，本模块余下内容不再核查。3核查该项目的投标成本、目标成本、实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣２分。2综合项目管理—成本管理评分点对应1/3成本管理１、按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，在系统中核查该项目的成本分类的细度（即成本归集点须达到单位工程-分部或分项（或以下）或采取清单模式），否则扣除“成本管理”全部分数，则扣１０分，本模块余下内容不再核查；２、核查该项目的实际（月度或季度）当期成本或累计成本情况，如无法体现或数据不全，则扣除“成本管理”全部分数，则扣１０分，本模块余下内容不再核查。３、核查该项目某月份或季度实际成本情况，与对应月度或季度物资消耗情况对比，如不合逻辑，则认定成本管理和物资管理有违诚信原则，则扣除“成本管理”全部１０分，“物资管理”全部６分，共计１６分，本模块余下内容及“物资管理”模块不再核查。４、核查实际成本情况的上报流程，要求企业展示既有流程（图形或表格方式），如无法展示或数据不全，2.1中的“有工作流引擎，且工作流体现在合同、成本、物资管理流程中”扣除“成本管理流程”分数，则扣１分。3综合项目管理—成本管理评分点对应2/3；3/3成本管理核查该项目的预算成本（投标成本或目标成本）和实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣６分，本模块余下内容不再核查。3核查该项目的投标成本、目标成本、实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣２分。2综合项目管理—成本管理评分总结成本管理１、按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，在系统中核查该项目的成本分类的细度（即成本归集点须达到单位工程-分部或分项（或以下）或采取清单模式），否则扣除“成本管理”全部分数，则扣１０分，本模块余下内容不再核查；２、核查该项目的实际（月度或季度）当期成本或累计成本情况，如无法体现或数据不全，则扣除“成本管理”全部分数，则扣１０分，本模块余下内容不再核查。３、核查该项目某月份或季度实际成本情况，与对应月度或季度物资消耗情况对比，如不合逻辑，则认定成本管理和物资管理有违诚信原则，则扣除“成本管理”全部１０分，“物资管理”全部６分，共计１６分，本模块余下内容及“物资管理”模块不再核查。４、核查实际成本情况的上报流程，要求企业展示既有流程（图形或表格方式），如无法展示或数据不全，2.1中的“有工作流引擎，且工作流体现在合同、成本、物资管理流程中”扣除“成本管理流程”分数，则扣１分。3核查该项目的预算成本（投标成本或目标成本）和实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣６分，本模块余下内容不再核查。3核查该项目的投标成本、目标成本、实际成本对比分析报表（按项目的实际成本情况分类细度进行对比），如无对比分析报表或数据不全或不能按实际成本情况分类细度进行对比，则扣２分。2综合项目管理—合同管理评分标准合同管理１、按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，核查该项目的分包合同内容，至少包括：合同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如缺少任意一项或以上２项数据不全，则扣３分，本项余下内容不再核查；２、核查该分包合同的变更、结算功能，不具备该功能或数据不全，则扣２分。3１、核查该项目的分供合同内容，至少包括：合同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如缺少任意一项或以上２项数据不全，则扣４分，（含本项３分，合同管理流程0.5分，合同风险管理0.5分），本项余下内容不再核查；２、核查该分供合同的变更、结算功能，不具备该功能或数据不全，则扣2.5分（含本项2分，合同风险管理0.5分）；3核查分包和分供评审流程，并核查合同评审流程记录，如不具备该功能或数据不全，“合同管理流程”分数，则扣１分。核查分包和分供超合同额结算或超合同额付款预警功能，如不具备该功能或数据不全，“合同风险管理”分数，则扣１分。综合项目管理—合同管理评分点对应1/4合同管理１、按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，核查该项目的分包合同内容，至少包括：合同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如缺少任意一项或以上２项数据不全，则扣３分，本项余下内容不再核查；２、核查该分包合同的变更、结算功能，不具备该功能或数据不全，则扣２分。3综合项目管理—合同管理评分点对应2/4合同管理１、核查该项目的分供合同内容，至少包括：合同基本信息、合同文本电子版或扫描件，如缺少任意一项或以上２项数据不全，则扣４分，（含本项３分，合同管理流程0.5分，合同风险管理0.5分），本项余下内容不再核查；２、核查该分供合同的变更、结算功能，不具备该功能或数据不全，则扣2.5分（含本项2分，合同风险管理0.5分）；3综合项目管理—合同管理评分点对应3/4合同管理核查分包和分供评审流程，并核查合同评审流程记录，如不具备该功能或数据不全，“合同管理流程”分数，则扣１分。综合项目管理—合同管理评分点对应4/4合同管理核查分包和分供超合同额结算或超合同额付款预警功能，如不具备该功能或数据不全，“合同风险管理”分数，则扣１分。综合项目管理—合同管理评分总结合同管理１、按《企业在建项目信息化使用情况汇总表》随机抽取任意１个在建项目，核查该项目的分包合同内容，至少包括：合同基本信息、合同文本电