采购年度降价目标计划

NO:年度降价目标实施方案担当13年实际BM目标实际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月达成率目标////////降价依赖提出供应商降价提出单价检讨达成降10%实际////////评价目标////////降价依赖提出供应商降价提出单价检讨达成降8%实际////////评价目标////////降价依赖提出供应商降价提出单价检讨达成降5%实际////////评价\\\有限公司东莞分公司采购2014年度降价目标及实施计划日期：2013-12-31日批准：审核：作成：1为降低公司的生产成本，提高公司在同行业的竞争力，2014年度采购降价目标：①原材料（部品）目标降价10%；②辅材、耗材降价8%；③其它办公类、设备修理类降价5%。①因原材料采购量的增加，要求各供应商降低原材料单价，目标降价10%；②通过对辅材、耗材的市场行情的深入调查，并对部分耗材采用多家报价对比的方式，达到辅材、耗材年度降价8%的目标；③对于办公用品、设备修理类通过多家报价对比，且采用离工厂较近的供应商，降价采购单价，达到年度降价目标5%；NO:实施方案1月1月实际百分比2月2月实际百分比3月3月实际百分比4月4月实际百分比5月5月实际百分比6月6月实际百分比7月7月实际百分比8月8月实际百分比9月9月实际百分比降价百分比①初期物料成本比重标准35.00%35.00%35.00%35.00%35.00%35.00%35.00%35.00%35.00%35.00%35.00%34.30%35.00%33.50%35.00%32.50%35.00%31.50%10.00%②辅材、耗材的成本比重标准15.00%15.00%15.00%15.00%15.00%15.00%15.00%14.88%15.00%14.80%15.00%14.75%15.00%14.60%15.00%14.50%15.00%14.40%4.00%③办公用品、设备修理类的成本比重标准20.00%20.00%20.00%20.00%20.00%20.00%20.00%19.90%20.00%19.80%20.00%19.70%20.00%19.60%20.00%19.50%20.00%19.40%3.00%有限公司东莞分公司采购2014年度降价目标及实施计划情况日期：2014-9月更新批准：审核：作成：1单位产品物料成本比重趋势图