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胖胖有限公司人力资源规划（一）人力资源规划目标1、满足公司在迅速发展过程中对人才的需求；缓解公司在关键岗位、关键时期对外部招聘的依赖性。2、从公司长期发展规划考虑，做好公司与员工共同的职业规划，提高人力资源效益。（二）人力资源环境分析优势：超市物种丰富，价格较低，具有较强的吸引力，公司的管理优势、技术力量、服务水平、资金实力为公司发展及人才吸纳、保留提供了较有力的保证。不足：公司相对沃尔玛、家乐福等在中国的销量及影响力较低（尤其是中小城市），部分人才会将此作为自己选择公司的主要考虑因素，即公司在当地的发展前景及个人工作成就感；关键岗位的薪酬仍没有绝对的竞争力，而我公司工资主要根据全国平均水平确定，且目前缺乏足够的弹性。机遇：公司成立较早，在中国有较大的影响力，拥有一批忠实顾客群。挑战：随着公司自有网点的快速铺开，对关键岗位人才需求急剧增加，高素质的行业人才总量仍然较小。沃尔玛、家乐福等大型超市的成立也对我们公司造成了一定的威胁，我公司培育的人才也面临着被竞争对手挖角的风险。（三）职务设置与人员配置计划根据公司2010年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2010年的职务设置与人员配置。具体职务设置于人员配置如下：1、决策层（6人）总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、综合部经理1名、防损部经理1名、人力资源部经理1名、采购部经理1名2、财务部（33人）财务总监1名、会计1名、出纳1名、收银员20名3、综合部（20人）仓库管理员10名，招商组组长1名，招商组成员9名4、防损部（6人）经理1名、保安5人5、人力资源部（11人）经理1名、培训人员5名、招聘人员5名6、采购部（21名）经理1名、采购员20名7、销售部（56人）经理1名，策划人员5名，市场开拓人员10名，销售人员20名，促销员15名，宣传组成员5名8、后勤部（11人）后勤服务中心主任1名，后勤人员10名（四）人员招聘计划1、招聘需求根据2010年职务设置与人员配置计划，公司人数应为169人，到目前为止公司只有164人，还需补充5人，具体数量如下：店长1人，采购部经理1人，销售人员3人2、招聘方式社会招聘和学校招聘3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘和在报纸上刊登招聘信息五种形式。社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式。4、招聘人事政策（1）店长：A、待遇：转正后月薪4000元，其中基本工资3500元、住房补贴200元、社会保障金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资2500元，满半月有住房补贴；B、试用期为三个月；C、签订三年劳动合同；D、成为正式员工且一年内有较大业务提升，可享有公司股份。（2）采购部经理：A、待遇：转正后月薪3000元，其中基本工资2500元、住房补贴200元、社会保障金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资2000元，满半月有住房补贴；B、试用期三个月；C、签订三年劳动合同；D、在业绩上有较大贡献可以享有提成。（3）销售人员：A、待遇：转正后月薪2000元，其中基本工资1500元、住房补贴200元、社会保障金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1200元，满半月有住房补贴；B、试用期三个月；C、签订三年劳动合同；D、业绩上有较大贡献可以享有提成。5、风险预测（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高，可以基本回避该风险。另外，由于本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人。（2）优秀人员被猎头公司相中，公司应投入较大的成本来挖掘人才，包括薪酬及福利等。（五）绩效考评政策调整计划2009年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在2009年对综合部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整：（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工关心；（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员明确自己在开发团队位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。（六）培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在2000年已经开始进行，管理培训和技能培训从2002年开始由人力资源部负责。今年的培训政策将做以下调整：1、加强岗前培训。2、管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分为管理层和基层两个部分，重点对公司现有的管理模式，管理思路进行培训。3、技术培训根据相关人员申请进行，采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。（六）、人力资源预算1、招聘费用预算（1）招聘讲座费用：计划本科生和专科生个三个学校，共6次。每次费用300元，预算1800元；（2）交流会费用：参加交流会3次，每次平均500元，共1500元；（3）宣传材料费：2000元；（4）报纸广告费：20000元；（5）51人才招聘网：500元；（6）人员测试费：15000元；（7）体检费：2000元；（8）纪念品费用：1000元；（9）布置场地费：5000元；（10）其他：5000元；（11）合计：53800元。2、培训费用：2010年实际培训费用20000元，按25%递增，预计2011年费用约为25000元。3、社会保障金2010年社会保障金共交纳35000元，按20%递增，预计2011年保障金总额为42000元。人力资源部2010/5/14