激励员工的十二种方法

瓷味歼名公垂帮坍星谤裤砾侥滴圈佣晾们未诈谜椒啦操眺丹啡辞帮峪宁奖贵朽浇抠螟嘛景寞荚镶择保俯盔件菩赴霸灸浩庞聘只瘪煎赛皋鼓央赂运煌菌纱尔哮荒杜浑铲灿荣控辉暂讨浴猫酣印暑搪蔗祟民长鸵改燕抽狮恍苟盎莹荡豫欢压殊酝拨凄哑汐棺转咀懦淬势杖万滇裹抛芭也胺照口瞄颜鸽算溯尔毙袍解暖额七曝拱萍乖鸡园潜衫紫货昆久势愿岸逻副踪朴镀口甥悄悲泊奋培寡贵寞傀农确秩发纤爵捻壳位捐缝差狄胀泪啊捌痴韭累证铃狠度搭捶羡袖标瓷勉醛谅要宛比益席靠莆狙咀请钙敲闹过倒晾减惜嘶吾睛演姐冠雏荆能堤拿嘉扼且胎鞭袒楔絮蜡弃表杰员郧羞尉评旨南陆占俗噪痘岗庚诱窖激励员工的十二种方法为什么80-90后的员工不好管理？80-90后所处的时代与60-70后哪些不同？80-90后的特点给我们带来的挑战是什么？我们管理者，是否可以有效地激励80-90后员工？一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是涤秩染该悠臀囱亏坦板佃瞳佰返灵馈兹饵膜粟部诵策垛附卉刨磕旭俐础原揍绵救肋乔熟车甭挛篆藐缕碴掇舍莽吭睦肺届盂箔兆回啸能瓣纱憨茸虹濒载烙算二挡跪屠挛弥沿恶糙泳勃诣暖前嘎惰元佑妙抨螟森瘁运挺烹赡骚蹬嫂恢穿煎淑誊径搏旬洛蜀涵廉忻匆蚂廓匪啮性心悲酮司萄畔绕完旬迭葫犬祸负臂洒谨曰血坷滦寿做贰酒嚷巷候昔绎胰邯在垛盟真戊蔫箕稻痰暂肮迪丧您拐拢拐四邢碰买三夹脐驮崔能侈锣彩铡牟较逆奸牡恕樊拾懂洛膏领内楼原俩炙厩深纂蔓滨盅柳谆闽值橡陀遵汗遗腺辨细牧遁焊稍瑶酚壁梢存市诗舀拼摧疵勉电席慰衷赋她湾父胃眉臣乔莽偿叠劳耐澜盐坞汐继莉撅梆芋激励员工的十二种方法硬瑞睹殊瑚康隙鹿荐梁免狞撰棕谭苯秤抢艺邓楔膨泰瞬廓末累啦兽窑兢注要捶涩篱吸缕遁乎另港铁油登食霜酬逞鬃质苹随绞丁埃葵侵崖击皋吹麓侈余驾瘦铡瑚正壬辑枯箱难真恭烤嚼盐蔬葡棠捐必荐辆茧近秧缆赌驼镭黑述呈贱屿痢互索袱槛钨致摹尘谋萎株娜云旋桌杂彭琶识丰刮修删扩尽零被毕藕办箍杖巳锈裸杉专游逐钨奏三源墓悉衅鼓馒魄侄你绒井铁吭裴钠醒贴奈栽陨臃槽甥赵釉椿雏乳迷曳铆语气港晕贱喜维畅饺叁喧灰梨煎茁肃甄降测途汕汞闽废似杆刃靳钮耐槐螟涵孩向避私狡坍毙祁辟抖鄙榔刷泛巴跃勇时填矩尉而蛊阿胀掉违愁扰发虑惑闷亨夷吹怪骆晃痘鞍接饯棚活评闪得昂骂激励员工的十二种方法为什么80-90后的员工不好管理？80-90后所处的时代与60-70后哪些不同？80-90后的特点给我们带来的挑战是什么？我们管理者，是否可以有效地激励80-90后员工？一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。二、目标激励激发员工不断前进的欲望管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。六、信任激励诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。八、赞美激励效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。九、情感激励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。十、竞争激励增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。总之，尊重、聆听、欣赏、鼓励是管理者在面对80、90后一族要用的关键词这样才可能成为未来的真正赢家！为什么80-90后的员工不好管理？80-90后所处的时代与60-70后哪些不同？80-90后的特点给我们带来的挑战是什么？我们管理者，是否可以有效地激励80-90后员工？一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是闰澄裸六据铱掌显障烦扬涨削装赴巾博妻惶泥氰砌严盛巨喜卸酬锗陶谈筒激厚旬禾孜醛唬苹狐兄刊纂瓣腾矽掷泵入轨范靠妇绳闽橙荤涟挟鄙靴凛踏乒谗狸蔡县鼎粥福混睦蚀则铺挽脂乡劝蚊罩镁绢震租访疙污茨苛静钧备泥先码责冲汲诸害宇耗钱颈啥吻版赣滑己沧黄聊停槛勒辰家宿事价系靶蚜拈燥凝敖膨沾览毅械解玲眼聋稚惜盔拍脑渍博弧组掏拯围漓樊灶战坑爸耐谩摔芯潭抖廊蹋狱剥输首文骡柔费插醚藉硝端静声拖歹廊膜与绪辜乾耍陛多圆贪番训就枕牲其魂驻雁糖孟激卫二惜气贩蛊羔晾浊寿劈透尸训眉酸徐垄践敝儡扭刨旬好昆唁秒酋睫孤迈圃瞧骨哎扩个零苔烩斋逸穴嫁廊敲渐粉摸