技术管理制度

工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目部工程技术管理，规范技术管理行为，完善技术管理流程，提高技术管理效率，争取技术经济效益，在项目施工中积极采用新材料、新技术和新工艺，制定先进的技术方案，注重施工中关键技术的研究和重大课题的攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，结合分局的管理办法及本工程实际情况，特制定本办法。第二条工程技术管理是工程管理的重要环节，也是提升自身形象和素质，增强社会声誉，保证工程质量，获取最大经济效益的最根本性工作。技术管理的工作成效是通过在建设项目中取得的经济、社会效益而间接反映出来的。第二章编制依据第三条工程技术管理的依据是：国家住建部所颁布的法规、法令、基本建设的技术政策；设计文件；国家、省市以及地区的行业标准、规范、有关规定；与建设单位签订的合同和其它经济合同。第三章组织机构及职责权限第四条机构设置（一）项目设立技术质量生产管理办公室（以下简称技质产办），在项目经理、项目总工的领导下全面开展工程技术管理工作。（二）项目部技术管理机构设置为：决策层（以项目经理为核心，由领导班子成员组成）—管理层（以项目部技质生办产为核心，由项目部各职能部门组成）—执行层（项目部下属各外协队）。技术管理组织机构图见附件1。第五条职责（一）项目经理职责1、贯彻执行国家、行业、地方、公司及分局的有关工程技术政策、法规、制度。2、领导有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术科研成果及合理化建议进行审批。（二）总工程师职责1、全面负责项目部技术管理工作。2、主持召开项目部技术工作会议和大型专题技术会议，对会议讨论和施工中发生的重大技术问题作出的决定负责，在项目经理批准后组织贯彻实施。3、负责总进度计划的编制和调整，组织年、季、月度计划的编制和审查。4、组织全体工作人员认真学习有关合同文件、技术文件，以合同为依据开展各项技术工作。5、组织设计交接桩及复测工作，负责项目的测量管理和试验管理工作。6、承担对外技术联系，负责合同中的图纸供应催促和设计变更联系工作。7、负责对业主、监理、设计等相关单位的技术沟通和反馈工作。8、参与各项科技攻关、技术革新活动，指导作业队QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。9、负责组织项目部各类施工方案优化项目，研究推广新技术、新工艺，研究各种施工要素的优化配置。（三）各副经理职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。2、负责本职范围内的技术管理工作。（四）技术质量管理办公室职责1、在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各外协队技术管理和现场施工技术工作。2、负责项目部所承建的工程及各项施工内容施工组织、方案的编制和技术交底工作。3、负责编制年、季、月计划。对生产提出合理化建议和技术依据。4、负责图纸工程量的计算、统计和核对。负责对上工程量的编制、上报，对下工程量的审核工作。负责对上、对下工程量台账的建立、更新、核对等工作。5、负责物资需求计划和增补计划的编制和填报，并建立材料台账。6、负责工程日报、周报、快报、工地例会等资料的编制和上报。7、做好变更索赔资料的签证、收集、整理。8、负责POWERON工程管理软件的管理工作，按时将专业相关模块进行录入。9、配合物资设备办公室做好材料核销工作。10、负责技术文件的接收、处理工作。（五）安全管理办公室职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。2、按照安全技术规范的要求，管理施工现场的安全工作。3、按时参加施工技术交底会议，并按技术交底内容要求安排施工。（六）生产管理办公室职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。2、将施工组织设计和项目部施工思路及建议应用于施工过程中。3、按时参加施工技术交底会议，并按技术交底内容要求安排施工。（七）经营财务管理办公室职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。2、组织好施工变更工作。（八）物资设备管理办公室职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。2、按技质生办所报的需求计划和增补计划，及时采购施工所需物资，加强材料使用和管理工作。（九）测量队职责1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。2、负责施工现场的测量工作，出具测量成果，并提交项目部技质生办。3、按时参加施工技术交底会议。（十）外协队职责1、在项目总工程师和技质生办的领导下做好技术管理和现场施工技术工作。2、依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责向施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。3、解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向项目部技质生办报告以便妥善解决。4、按照项目部总体施工进度计划编制单项工程的施工进度计划，在项目部批准之后严格按照编制的施工进度计划进行施工。5、负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关职能部门。6、积极配合好测量、试验方面的工作，做好施工放样和现场试验工作。7、参加工程竣工资料的整理和技术总结的编写工作。8、在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新材料、新工艺、新技术。第四章技术管理的原则第六条技术管理与其它专业管理相辅相成，互相衔接，应建立良好的合作关系和信息渠道，相互学习，增加沟通，共同搞好技术管理工作。第七条技术管理工作不仅自始至终地存在于建设施工阶段全过程，而且向前后延伸，具有紧密衔接、连续运行的特点。因此要求技术管理的机构和人员相对稳定，不宜随意变动。但工程项目建设是一个较长的过程，难以做到一成不变，这就要求技术管理有较严格的记录、交接和信息传递的制度。第八条技术工作本身应创造条件，实现方法手段的现代化，提高工作效率和准确性。第九条技术管理工作要崇尚科学，相信科学，以科学的眼光进行管理。在整个工程的运作过程中，理论联系实际。作到技术管理工作的科学化、条理化以及适应现场的针对性。第十条技术管理的原则（一）认真贯彻落实国家的技术政策、科技路线、基本建设法规、制度和技术标准，从实际出发，适应社会环境，增强活力；（二）一切从用户出发，满足顾客（建设单位、使用单位）的需求，贯彻质量第一的方针，实施精品战略；（三）技术管理必须围绕“以质量、安全为核心，以工期任务为中心”的管理理念；（四）面向现场，强化基层技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底的统一有效的技术管理网络体系；（五）强调技术工作的书面化程序，满足可追溯性原则。技术工作要求作到：“标准化、规范化、制度化”。第五章施工技术管理第十一条图纸会审及复核制度（一）图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决（在工程开工之前）。（二）会审参加人员项目经理、总工（技术负责人）、工程技术员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。（三）会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。（四）会审组织由技质生办负责组织、落实。（五）会审内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、g钢筋安装、预埋件安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。（六）会审程序1、会审由技质生办召集进行。并由技质生办通知外协队参加。2、会审分专业会审和综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论专业或综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审人员签字。4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程、主体工程、装修工程、水电暖工程等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。（七）会审记录内容1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2、参加会审的单位及其人员名字。3、会审地点，会审时间。4、内容：（1）对设计图纸提出存在的矛盾、问题，由技质生办联系设计单位(设计代表)予以答复修改（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。（2）外协队为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。（八）复核要求在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。（九）技术复核的主要内容1、建筑物的位置和高程：四角定位轴线的坐标位置，测量定位的标准轴线位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2、地基与基础工程：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。3、混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度，预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4、砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5、屋面工程：防水材料的规格及要求等。6、钢筋混凝土柱以及特殊屋面的形状、尺寸等。7、管道工程：各种管道的标高及其坡度，化粪池、检查井底标高及各部尺寸。8、电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。9、技术复核记录由技质生办工程技术人员复核并负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字。10、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。11、技术复核记录由技质生办工程技术人员交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。第十二条专项施工方案的编写（一）作用专项方案编制的过程，是深入熟悉图纸、规范的过程，也是技术负责人、技术员、施工员、安全员等主要人员群策群力、集思广益、沟通讨论的过程，通过这个过程，熟悉设计图纸、国家规范、施工现场实际情况，可以确定施工现场平面布置规划、机械设备选择、施工顺序安排、施工进度安排，落实各项工作。（二）编制对象1、专项施工方案以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。2、专项施工方案以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。3、常规需要编制的专项方案模板工程、钢筋工程、混凝土工程（含大体积混凝土）、打桩工程、脚手架工程、砌筑工程、物料提升机、季节性施工、临时用电、水电安装工程、保温节能工程、防水工程、质量通病预防、临时设施、危险源控制。（三）专项施工方案编制审批由项目技术负责人主持