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第六章建筑工程成本分析与考核•第一节建筑工程成本分析•第二节建筑工程成本考核•第三节建筑工程成本报表的编制返回第一节建筑工程成本分析•一、建筑工程成本分析的概念•建筑工程成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过成本分析，可从报表反映的成本现象看清成本的实质，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。•１．会计核算•会计核算主要是价值核算。会计是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息，参与经营管理，旨在提高经济效益的一种经济管理活动。下一页返回第一节建筑工程成本分析•会计的核算方法一般包括：设置账户和账簿，填制和审核会计凭证，复式记账，成本计算，财产清查，编制会计报表和检查、考核、分析会计资料等，最重要的是进行企业财务管理事务。•企业会计六要素指标（即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润）主要由会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以是施工成本分析的重要依据。•２．业务核算•业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记、工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。•３．统计核算•统计核算是指对事物的数量进行计量来研究、监督大量的或者个别典型经济现象的一种方法。单位中的统计工作，就是对单位在开展各种业务活动时所产生的大量数据进行搜集、整理和分析，并通过这种统计工作形成各种有用的统计资料。•二、建筑工程成本分析的原则•从成本分析的效果出发，项目成本分析应遵循以下原则。•１．实事求是的原则上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•２．用数据说话的原则•３．注重时效的原则•４．为生产经营服务的原则•三、建筑工程成本分析的方式•建筑工程成本分析一般按管理过程分为事先分析、事中分析和事后分析三个部分。•１．事先分析•事先分析主要通过项目策划和成本策划来完成，事先分析的结果是项目标准成本和项目责任成本，它主要解决工程项目报价与工程项目成本之间的测算，完成成本管理的前期策划工作。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•２．事中分析•事中分析主要是对正在执行的标准成本和责任成本的结果进行分析。事中分析的主要目的是检查标准成本和责任成本的执行情况以及产生偏差的原因和解决问题的办法。•３．事后分析•事后分析也称竣工项目成本分析。事后分析的目的是分析成本差异及其产生的原因，总结成本降低经验。•四、建筑工程成本分析的类别•一般来说，工程项目成本分析主要分为以下三类：•（１）随着项目施工的进展而进行的成本分析：上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•１）分部分项工程成本分析。•２）月（季）度成本分析。•３）年度成本分析。•４）竣工成本分析。•（２）按成本项目进行的成本分析：•１）人工费分析。•２）材料费分析。•３）机械使用费分析。•４）措施费分析。•５）间接成本分析。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•（３）针对特定问题和与成本有关事项的分析：•１）成本盈亏异常分析。•２）工期成本分析。•３）资金成本分析。•４）质量成本分析。•５）技术组织措施、节约效果分析。•６）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。•五、建筑工程成本分析的内容•工程项目成本分析的内容就是对工程项目成本变动因素的分析。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•影响工程项目成本变动的因素有两个方面：一是外部的，属于市场经济的因素；二是内部的，属于企业经营管理的因素。这两方面的因素在一定条件下又是相互制约和相互促进的。影响工程项目成本变动的市场经济因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平，施工企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等几个方面，这些因素不是在短期内所能改变的。因此，应将工程项目成本分析的重点放在影响工程项目成本升降的内部因素上。一般来说，工程项目成本分析的内容主要包括以下几个方面：•１．人工费用水平的合理性•在实行管理层和作业层两层分离的情况下，工程项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，这些费用支出主要有：•（１）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。•（２）定额人工以外的估点工工资（已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）。•（３）对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用。•项目经理部应分析上述人工费用水平的合理性。人工费用水平的合理性是指人工费既不过高，也不过低。如果人工费过高，就会增加工程项目的成本；而人工费过低，工人的积极性不高，工程项目的质量就有可能得不到保证。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•２．材料、能源的利用效率•在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低直接影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直接影响产品成本的升降。可见，材料、能源的利用效率及其价格水平是影响产品成本升降的重要因素。•３．机械设备的利用效率•施工企业的机械设备有自有和租用两种。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况：一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用的。另一种是按使用时间（台班）计算机械费用的。自有机械也要提高机械的完好率和利用率，因为自有机械停用，仍要负担固定费用。因此，项目经理部应该给予一定的重视。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。这样，难免会有一些机械利用率很高，也会有一些机械利用不足，甚至会出现租而不用的情况。利用不足，台班费需要照付；租而不用，则要支付停班费。总之，都将增加机械使用费的支出。因此，在机械设备的使用过程中，必须以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。•４．施工质量水平的高低上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•对施工企业来说，提高工程项目质量水平就可以降低施工中的故障成本，减少未达到质量标准而发生的一切损失费用，但这也意味着为保证和提高项目质量而支出的费用就会增加。可见，施工质量水平的高低也是影响工程项目成本的主要因素之一。•５．其他影响项目成本变动的因素•其他影响项目成本变动的因素包括除上述四项以外的措施费用以及为施工准备、组织施工和施工管理所需要的费用。•六、建筑工程成本分析的目的与作用•１．工程项目成本分析的目的上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•（１）根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）。•（２）通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。•２．工程项目成本分析的作用•（１）有助于恰当评价成本计划的执行结果。•（２）揭示成本节约和超支的原因，进一步提高企业管理水平。•(3)寻求进一步降低成本的途径和方法，不断提高企业的经济效益。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•七、建筑工程成本分析的方法•１．工程项目成本分析的基本方法•由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，因此应在不同的情况下采取不同的分析方法。在工程项目成本分析活动中，常用的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、“两算对比”法、比率法等。•（１）比较法。比较法又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•比较法的应用，通常有下列形式：•１）实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。•２）本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。•３）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•（２）因素分析法。因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。•因素分析法的计算步骤如下：•1)确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异。•2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。•3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。•4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•５）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。•６）确认各个因素的影响程度之和，是否与分析对象的总差异相等。•因素分析法是把工程项目施工成本综合指标分解为各个项目联系的原始因素，以确定引起指标变动的各个因素的影响程度的一种成本费用分析方法，它可以衡量各项因素影响程度的大小，以便查明原因，明确主要问题所在，提出改进措施，达到降低成本的目的。•在运用因素分析法分析各项因素影响程度大小时，常采用连环代替法。采用连环代替法进行因素分析的基本过程为：•１）以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数。•２）逐项以各个因素的实际数替换计划数。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•３）每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止。•４）每次替换后，都应求出新的计算结果。•５）最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。•（３）差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。•（４）“两算对比”法。所谓两算对比，是指施工预算和施工图预算对比。施工图预算确定的是工程预算成本，施工预算确定的是工程计划成本，它们是从不同角度计算的两本经济账。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•“两算”的核心是工程量对比。尽管“两算”采用的定额不同、工序不同，工程量有一定区别，但二者的主要工程量应当是一致的。如果“两算”的工程量不一致，必然有一份出现了问题，应当认真检查并解决问题。•“两算”对比是建筑施工企业加强经营管理的手段。通过施工预算和施工图预算的对比，可预先找出节约或超支的原因，研究解决措施，实现对人工、材料和机械的事先控制，避免发生计划成本亏损。•“两算”对比以施工预算所包括的项目为准，对比内容包括主要项目工程量、用工数及主要材料消耗量，但具体内容应结合各项目的实际情况而定。“两算”对比可采用实物量对比法和实物金额对比法。上一页下一页返回第一节建筑工程成本分析•１）实物量对比法。实物量是指分项工程中所消耗的人工、材料和机械台班消耗的实物数量。对比是将“两算”中相同项目所需要的人工、材料和机械台