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建设工程施工管理昆明班2011．6本科目共七章28节92目；内容可归纳为：一概念、三控制、三管理。根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。2Z101000施工管理施工管理涉及项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理等五个学科方面的内容。组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2Z101011熟悉建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2图2Z101011例如：在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C）A成本目标；B利润目标；C投资目标；D融资目标；例如：下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要的是（D）A编制项目建议书B编制项目总进度计划C编制项目总成本计划D编制设计任务书例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作也可见：实施阶段项目总进度包括：设计工作的进度，施工准备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。二、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2（1）~（5）1业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。2施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利益。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。3掌握施工方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目的目标控制是：费用、工期、质量三大目标的控制对建设方：费用目标─—总投资的控制。工期目标——项目动用的时间的控制。质量目标——设计质量，施工质量，材料、设备质量，运行环境质量的控制。对施工方：费用目标——控制成本目标工期目标——承诺的施工时间。质量目标——承诺的施工质量。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。主要任务：三管理、三控制、一协调。在项目主体结构阶段涉及业主方、设计方、施工总承包方、供货方的项目管理。2Z101012熟悉施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1施工方项目管理的任务：三管理（安全、合同、信息），三控制（成本、进度、质量），一协调（与施工有关的组织与协调）。2施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行者和总组织者。一般带施工队伍P53施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般情况下不承担施工任务，它主要进行总体管理和协调。即不带施工队伍。P54分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。必须服从其总体的项目管理。详见P5二、三、5建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，影响施工进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。例如习P45：下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（ACD）A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的确认例如B：关于施工总承包模式，下列表述中正确的是（ABE）A施工总承包可以由一个施工单位担任P195B施工总承包可以由多个定位组成的联合体或合作体担任P195C施工总承包定位可以将全部工程分解后发包给不同的分包定位D相对于平行发包模式而言，业主的组织协调工作量增加了E施工总承包应承担施工任务执行和组织的总责任P5必须掌握：习题集P22、4、9、10；P45；2Z101020施工管理的组织1系统的概念P62系统的目的和系统的组织关系P7组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工、和工作流程组织。P7~81~3组织工具是组织论的应用手段，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。P82Z101021了解项目结构分析、1项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。即描述的是工作对象之间的关系。不能说反映了组成该项目所有工作部门之间的逻辑关系。P8图2Z101021—1P9图2Z101021—2该图反映了项目工作任务的构成，体现了各工作任务之间的结构关系。图中矩形框连接是直线。2项目结构的编码：依据是项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础。P12图、2Z101021—62Z101022熟悉施工管理的组织结构1组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图、合同结构图。P13项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。组织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间的组织关系（指令关系）。图中矩形框连接是单向箭线。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。图中矩形框连接是双向箭线。三个组织工具的区别：详见P13表2Z101022—12常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构。三种组织结构的主要区别：（1）职能组织结构模式：是传统的组织结构管理模式，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下的指令。P14图2Z101022—3∴一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理的运行。（2）线性组织结构模式：每个部门只有一个直接的上级部门指令。国际上，建设项目组织系统中常采用。P14图2Z101022—4（3）矩形组织结构模式：适用于大的组织系统；设纵向、横向两个工作部门，因此，一个工作部门的指令源为两个。P15图2Z101022—5矩形组织结构模式使项目组织结构的层次尽量少些。P17图2Z101022—8属职能组织结构模式例如A：下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是（B）A、组织分工；B、组织结构模式；C、工作流程组织；D、项目结构模式2Z101023了解施工管理的工作任务分工为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责主办，另明确协办部门和配合部门。主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符合表示。P182Z101024了解施工管理的管理职能分工表P192Z101025了解施工管理的工作流程组织P22必须掌握：习题集P51；P65,6,7;P713；P826；1；2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。2Z101031熟悉施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工案、施工进度计划、施工平面图、计算主要技术经济指标。单位工程编制施工组织设计时，应首先确定的是施工方案。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。在施工组织设计中，规划的施工机械、施工临时道路、施工临时供水供电、管网线路、仓库等应准确地反映在施工平面图上。P24根据编制的广度、深度、作用不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）施工组织设计。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法1编制原则：P261~72编制依据：（1）施工组织总设计编制依据：P261~6（2）单位工程施工组织设计编制依据：P261~73编制程序、：收集有关资料和图纸—→计算主要工程量—→确定施工总体部署—→拟订施工方案—→编制总进度计划—→编制資源计划—→编制施工准备工作计划—→设计施工总平面图—→计算主要经济指标（工期、质量、劳动生产率、成本、安全等）P25对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。施工组织总设计的编制程序：P26~271~9以上顺序中必这样，不可逆转的：①拟定施工方案才可编制施工进度计划。②编制施工进度计划后才可编制资源需求计划。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。例如习P123:编制施工组织设计时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ABC）A合理安排施工顺序B对可能的施工方案进行评价并决策C确定主要施工方法D绘制施工平面图E编制资源需求计划例如C:关于施工组织设计的编制程序，下列说法错误的是（C）A施工进度的安排取决于施工方案B要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划C编制施工进度计划首先应编制施工准备工作计划D确定施工的总体部署与拟定施工方案可交叉进行例如C：下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ACD）A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据P25C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图P25必须掌握;习题集P111;P1267;2Z101040建设工程项目目标的动态控制动态控制是项目管理最基本的方法论。2Z101041熟悉项目目标的动态控制方法1动态控制的工作程序（1）动态控制的准备工作：对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。计划值一般是工程合同价中的相应成本项。这样能及时反映项目的盈亏情况。（2）对项目目标进行动态跟综和控制：收集项目实际值，定期进行计划值实际值比较。如有偏差，則釆取纠偏措施。（3）如有必要，进行项目目标的调整。2项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P281~43项目目标的事前控制动态控制的核心是定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。为避免项目目标偏差的发生，还应重视事前的主动控制。2Z101042熟悉动态控制方法在施工管理中的应用：一、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：P29，1施工进度目标的逐层分解2对施工进度目标进行动态跟踪和控制：收集施工进度实际值；定期对施工进度计划值和实际值进行比较，其目的当发现进度偏离目标时，及时采取纠偏措施。同时，比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。3调整施工进度目标。如有必要时，则调整施工进度目标二、运用动态控制原理控制施工成本的步骤：P29三、运用动态控制原理控制施工质量的步骤：P30①收集实际值；②计划值和实际值进行比较；③采取纠偏措施；④分析出现偏差的原因。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等质量。例如习P142：下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（A）A将项目的目标进行分解；B收集项目目标的实际值C对项目目标进行动态跟踪；D找出实际值与计划值的偏差例如习P147：在项目实施过程中，为对工程进度目标进行目标动态控制，在按照进度的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（B）A采取措施进行纠偏B比较工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标D逐层分解工程进度目标必须掌握习题集：P141、2、3；P1510；P1622Z101050施工方项目经理的任务和责任1掌握施工方项目经理的工作性质在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚