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一、公司现状调查：4、各体系内容概要：1、人员情况：2、管理现状：a、项目部组织结构b、现有制度汇总5、体系建设推进计划：二、人力资源管理体系建设方向：1、体系建设目标围绕公司“建一流管理、创一流技术、争一流效益”的发展目标，与其他各部门管理机制相结合共同构成高效的公司管理体制。为公司的发展提供灵活有效的HR保障，包括人力资源规划、人员的招募、培训与晋升、员工关系以及更重要的薪酬策略及考核制度。解决公司发展中“人”的问题。*************技术有限公司HRM解决方案框架3、体系建设原则：a、结合公司实际，坚持业务导向和战略目标导向；b、重视企业文化理念的建设；c、具有足够的灵活性,避免刻板化；d、注重体系化的同时，重点突出；e、形成有公司特色的可复制的管理模式。2、体系示意图：董事会行政管理财务预质量监总经理总工程师工程技高层领导;6%中层领导;10%项目经理;16%行政管理人员;23%技术人员;42%实习生;3%b、人员结构比例高层领导（2人）中层领导（3人）项目经理（5人）行政管理人员（7人）技术人员（13人）实习生（1人）核心人员比例26%a、公司组织机构图项目经理施工队a施工队b施工队c技术员资料员/会计其他管理人人力资源规划人员招募系统培训晋升系统员工关系系统薪酬策略考核策略现行人事管理体制激励性的灵活HRM改善与建设发展与完善提倡高效、节俭、共赢的企业财务、行政、工程等其他管理体制具有竞争力的的管理模式内容概要（模型）a、人力资源规划(HRP)人力资源工作缺乏战略性，人力成本不清晰。解决问题企业战略HRP组织规划（信息收集、公司及项目部组织结构的优化）人员规划（企业定员、项目编制）优化的组织结构人员成本核算c、人员招募系统解决问题工作完成难度大，任务重。使招聘工作标准化。内容概要（模型）人员需求调查招聘渠道选择招聘实施人员录用试用管理员工转正形成标准化的的人员招募流程，完善所需各种表格及工具。人员能力提升、提高执行力、提高人员稳定性、增大人员控制力度、寻求符合公司的培训方式等。内容概要（模型）d、培训晋升系统解决问题培训晋升制度计划控制制度相关培训计划培训内容选择培训方式选择培训计划贯彻解决问题人员流动性大，员工归属感低。内容概要（模型）e、员工关系系统畅通下对上的沟通渠道公司对员工的关怀举措离职程序标准化合同档案管理规范各种员工活动方案内容概要（模型）g、绩效考核策略（重点）解决问题员工责任感不强，工作可控性差；薪酬制度缺乏灵活性和激励性。选择考核方法岗位绩效指标合理的考核绩效考核制度和方法的建立费时费力，需谨慎进行。解决问题员工离职率高，招聘任务难以完成。内容概要（模型）f、薪酬系统策略（核心）薪酬福利调查企业薪酬定位薪酬福利完善具有竞争力的薪酬制度符合实际的福利保障3、问题及原因分析：①人员问题公司发展障碍②管理问题离职率高人员缺口大行业特点员工盲目追求高薪，缺少规划工作环境差管理不到位约束机制缺乏缺少激励发展快业务多人员稳定性低招聘工作滞后公司吸引力低管理难度大缺乏标准化、制度化公司与现场员工责任感不强组织结构欠佳现场管理不到位管理能力人员素质问题制度体系不健全重视程度业务导向现有制度宣贯不到位执行力差工程地点分散4)员工责任感不强5)员工个人定位不准6)公司吸引力低真因汇总1)执行力差2)管理缺少激励3)缺少约束机制7）组织结构欠佳企业目标人力资源规划人员招募岗位分析员工培训员工关系薪酬策略考核策略公司HRMHRM概要图行政管理制度人力资源制度财务制度工程管理制度《项目运行管理办法》《钻机管理制度》《材料管理制度》《财务管理制度》《预算管理制度》《办公用品申请制度》《办公用品及耗材领用规定》《汇报制度》《物品保管制度》《印章使用管理制度》《责任追究制度》《人力资源管理制度》《公司文化》《劳动力管理制度》《培训制度》《人文关怀制度》《新员工培训计划》《薪酬管理制度》《招聘与录用管理流程》b、岗位分析计划解决问题岗位职责不明，考核无依据。内容概要（模型）岗位分完善岗位说明书区分核心员工优化组织结构评估现有组织结构5月下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下薪酬策略绩效考核策略岗位分析完善岗位说明书招募系统简历培训组织制度开发培训晋升系统招聘工作流程化合同档案管理标准化培训方式选择工作大项前期准备人力资源规划员工关系系统12月具体工作8月9月10月11月6月7月人员继任晋升制度开发工作计划管理推进离职程序标准化招聘渠道拓展方案论证修改信息收集人力成本核算组织结构优化质量监察部叶勇崔江余谷迎春白金明孙强赵鸿飞徐占军卫洪亮郝喜利万里涛武俊涛高福良伍立飞刘新年李军沈先桥姜朝阳王栋浩黄炳中袁龙辉叶永红石丽梅李晓琪赵光明刘京薛勇陈卫红王春雷刘晓薇金莉制度体系行政管理制度人力资源制度财务制度行政管理部部门姓名工程技术部财务预算部《财务管理制度》《预算管理制度》《办公用品申请制度》《办公用品及耗材领用规定》《汇报制度》《物品保管制度》《印章使用管理制度》《责任追究制度》《人力资源管理制度》《公司文化》《劳动力管理制度》《培训制度》《人文关怀制度》《新员工培训计划》《薪酬管理制度》《招聘与录用管理流程》工程管理制度《项目运行管理办法》《钻机管理制度》《材料管理制度》①人员问公司发展障碍②管理问题离职率高人员行业特点员工盲目追求高工作环境差管理不到位约束机制缺缺少激励发展快人员稳招聘工公司吸管理难度大缺乏标准公司与现场现场人员行执行现场管理不到位管理人员素质问题制度体系不健全重视业务现有制度执行工程地点分散发展与完善人力资源规划人员招募系统培训晋升系统员工关系策略薪酬策略考核策略现行人事管理体制具有激励性质的灵活人员策略改善与建设发展与完善提倡高效、节俭、共赢的企业氛围财务、行政、工程等其他管理体制高层领导2人力资源规划：人员招募系统：培训晋升体系：员工关系策略：薪酬策略：考核策略：以人为本、活跃的企业氛围高层领导（2人）中层领导（3人）项目经理（5人）行政管理人员（技术人员（13实习生（1人）中层领导项目经理行政管理人员技术人员实习生357131高层领导（2人）2中层领导（3人）3项目经理（5人）5行政管理人员（7人）7技术人员（13人）13实习生（1人）1高层领导（2人）;6%中层领导（3人）;10%项目经理（5人）;16%行政管理人员（7人）;23%技术人员（13人）;42%实习生（1人）;3%人员结构比例高层领导（2人）中层领导（3人）项目经理（5人）行政管理人员（7人）技术人员（13人）人）坚持业务导向和战略目标导向重视企业文化理念的建设具有足够的灵活性注重体系化的同时，重点突出真因汇总a、坚持业务导向和战略目标导向；b、重视企业文化理念的建设；c、具有足够的灵活性；d、注重体系化的同时，重点突出。①人员问题②管理问题离职率高人员缺口大行业特点员工盲目追求高薪，缺少规划工作环境差管理不到位约束机制缺乏缺少激励发展快业务多人员稳定性低招聘工作滞后公司吸引力低管理难度大缺乏标准化、制度化公司与现场现场人员行执行力差现场管理不到位管理能力人员素质问题制度体系不健全重视程度业务导向现有制度宣贯不到位执行力差工程地点分散4)员工责任感不强5)员工个人定位不准6)公司吸引力低1)执行力差2)管理缺少激励3)缺少约束机制7）组织结构欠佳我们不是大企业，所以HRM体系的建设不是将人力资源管理的各模块精细化。企业目前处于发展阶段，此阶段人力资源管理的目的是通过各种具体手段解决企业发展所需的人力资源，同时为企业培养一批忠诚的核心员工，稳定员工队伍，作为发展壮大的可靠基础，即：发掘各模块中对企业有利的管理职能配合企业的管理，形成公司特有的管理系统。操作步骤：内容概要（模型）a、人力资源规划(HRP)人力资源工作缺乏战略性，人力成本不清晰。解决问题公司发展障碍人员缺口大人员稳定性低缺乏标准化、制度化制度体系不健全企业战略HRP组织规划（信息收集、公司及项目部组织结构的优化）人员规划（企业定员、项目编制）优化的组织结构人员成本核算概述：我们不是大企业，所以HRM体系的建设不是将人力资源管理的各模块精细化。企业目前处于发展阶段，此阶段人力资源管理的目的是通过各种具体手段解决企业发展所需的人力资源，同时为企业培养一批忠诚的核心员工，稳定员工队伍，作为发展壮大的可靠基础，即：发掘各模块中对企业有利的管理职能配合企业的管理，形成公司特有的管理系统。解决问题员工离职率高，招聘任务难以完成。内容概要（模型）人员能力提升、提高执行力、提高人员稳定性、增大人员控制力度、寻求符合公司的培训方式等。解决问题人员流动性大，员工归属感低。内容概要（模型）f、薪酬系统策略（核心）内容概要（模型）e、员工关系系统c、人员招募系统解决问题工作完成难度大，任务重。使招聘工作标准化。内容概要（模型）d、培训晋升系统解决问题人员需求调查招聘渠道选择招聘实施人员录用试用管理员工转正形成标准化的的人员招募流程，完善所需各种表格及工具。薪酬福利调查企业薪酬定位薪酬福利完善具有竞争力的薪酬制度培训晋升制度计划控制制度相关培训计划符合实际的福利保障畅通下对上的沟通渠道公司对员工的关怀举措离职程序标准化合同档案管理规范各种员工活动方案培训内容选择培训方式选择培训计划贯彻内容概要（模型）g、绩效考核策略（重点）解决问题员工责任感不强，工作可控性差；薪酬制度缺乏灵活性和激励性。实际上没有一个企业是单纯的属于哪一种类型的企业，就像你说的属于技术性同时也属于劳动密集型的！所以对于企业来说都是复合型的！但是一定能找到其中占主要地位的一种（企业的核心团队所代表的类型），依据这个类型为主导开始设计！同时要兼顾到其他的几种类型的团队！b、岗位分析计划解决问题岗位职责不明，考核无依据。内容概要（模型）选择考核方法岗位绩效指标合理的考核绩效考核制度和方法的建立费时费力，需谨慎进行。岗位分完善岗位说明书区分核心员工优化组织结构评估现有组织结构我们不是大企业，所以HRM体系的建设不是将人力资源管理的各模块精细化。企业目前处于发展阶段，此阶段人力资源管理的目的是通过各种具体手段解决企业发展所需的人力资源，同时为企业培养一批忠诚的核心员工，稳定员工队伍，作为发展壮大的可靠基础，即：发掘各模块中对企业有利的管理职能配合企业的管理，形成公司特有的管理系统。根据公司的发展战略，制定相应的人力资源规划，使相应的招聘、培训、薪酬、考核等工作有据可依。体系的建设不是将人力资源管理的各模块精细化。企业目前处于发展阶段，此阶段人力资源管理的目的是通过各种具体手段解决企业发展所需的人力资源，同时为企业培养一批忠诚的核心员工，稳定员工队伍，作为发展壮大的可靠基础，即：发掘各模块中对企业有利的管理职能配合企业的管理，形成公司特有的管理系统。范畴具体事项企业目标人力资源规岗位分析员工关系薪酬策略公司HRM目标源规划人员招募员工培训策略考核策略RM概述：我们不是大企业，所以HRM体系的建设不是将人力资源管理的各模块精细化。企业目前处于发展阶段，此阶段人力资源管理的目的是通过各种具体手段解决企业发展所需的人力资源，同时为企业培养一批忠诚的核心员工，稳定员工队伍，作为发展壮大的可靠基础，即：发掘各模块中对企业有利的管理职能配合企业的管理，形成公司特有的管理系统。根据公司的发展战略，制定相应的人力资源规划，使相应的招聘、培训、薪酬、考核等工作有据可依。5月下上中下上中下上中下上中下上中下上中薪酬策略绩效考核策略岗位分析完善岗位说明书招募系统简历培训组织制度开发培训晋升系统招聘工作流程化合同档案管理标准化培训方式选择工作大项前期准备人力资源规划员工关系系统具体工作8月9月10月11月6月7月人员继任晋升制度开发工作计划管理推进离职程序标准化招聘渠道拓展方案论证修改信息收集人力成本核算组织结构优化下上中下12月11月