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二、材料管理根据一定的原则、程序和方法，对项目施工过程中所需物资的供应、管理和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备地供应所需材料，保证各施工项目的顺利完成。工程材料的分类按生产中的作用分类1.主要材料--是指构成工程实体的大宗性材料。2.辅助材料--也是直接构成工程实体，但比重较少的材料。3.周转使用材料--是指在施工中能反复周转使用的工具性材料。1、材料定额材料消耗定额是指在节约与合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材料、半成品或构配件的数量标准。它包括材料的净用量和必要的损耗数量。材料的消耗量＝材料的净用量＋材料损耗量材料的净用量：直接构成工程实体的材料消耗是材料的有效消耗部分。材料损耗量：材料在加工过程中的损耗（如边角余料）、施工过程中的损耗（如落地灰等）和在场内运输中的损耗。材料损耗率＝材料的损耗量/材料净用量材料的消耗量＝材料的净用量×（1+材料损耗率）周期性材料采用摊销法计算摊销量周期性材料消耗指标①一次使用量—在不重复使用的条件下的一次用量指标。②摊销量--应分摊每分部分项工程上的消耗量。周期性材料摊销量=一次使用量周转次数2、材料采购工程材料的供应方式包工不包料-------甲供材料包工包料----------乙供材料包工部分包料材料调价文件2材料计划按用途分①材料需用计划（简称用料计划）包括所需材料的数量、品种、规格、时间等。②材料供应计划③材料订货计划④材料采购计划材料需用计划①单位工程需用计划：根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。②物资备料计划：根据施工预算和施工进度，按工程计划期提出，作为备料依据※以上计划应包括材料使用部位、品种、规格、单位、数量、交货地点、技术标准，必要时提供图纸和实样。材料需用量计算①直接计算法（预算法）某种材料计划需用量=工程实物工程量×某种材料消耗量定额②间接计算法概算指标法类比分析法等材料采购原则依据项目经理部提出的材料计划采购首先选择企业发布的合格供方的厂家签订订货合同。材料订货合同的主要条款1、材料名称（品牌、商标）、品种、规格、型号、等级2、材料质量标准和技术标准3、材料数量和计量单位、材料单价、总价及其他费用4、包装标准和包装物品的供应及使用办法5、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点6、交货期限7、验收方法8、结算方式、开户银行、帐号9、违约责任10、供需双方协商同意的其他事项材料订货合同2施工项目现场材料管理现场材料管理责任全面领导责任者－－施工项目经理直接责任人－－施工项目经理部主管材料人员班组材料员现场材料管理的内容计划管理现场验收储存与保管领发使用监督周转材料的现场管理ABC分类法ABC分类法又称重点管理法是指根据库存材料的品种、资金占用等因素，通过排队分类，确定出控制重点的一种管理方法。ABC分类法的基本程序1)求出每种材料的合价，计算每一种库存物资在一定时间内的资金占用量。2)按占用资金数额的大小排列品种序列，计算出每一种物资品种占总金额的比例。3)计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资金数和累计占用资金百分数，绘制ABC分析表，按ABC比例进行分类。序号材机名称单位数量单价合价金额比重累计金额比重1φ10螺纹ｔ31.7545150163533.136.436.42机制红砖千块417.8320133695.6829.6966.093石灰ｔ564.2315087283.219.4185.54钢筋φ10ｔ5.213525027368.256.0891.58542.5MPaｔ44.1426311608.822.5894.166冷拔钢丝ｔ2.1455400115832.5796.737镀锌铁皮m2154.92487436.161.6598.388铁件kg901.9476313.571.499.789螺纹φ18kg171.365.15882.50.299.9810石膏粉kg29.2440.4814.040.02100合计449718.31004)金额累计比重占75％-80％以内的材料是主要材料--A类材料，金额累计比重为80％～95％的材料是次要材料----B类材料；其余占金额5％左右的为一般材料---C类材料。分类后的管理措施1）A类材料占用资金较多，要严格控制订货量，减少库存，实行重点管理。2）B类材料控制库存，按经济批量订货，按储备定额储备。3）C类材料可以简化管理，定期检查，组织一起订货或加大订货批量，以节省订货费用。材料发放与领用-----限额领料1）限额领料是指生产班组在完成施工生产任务中，所使用的材料品种、数量应与其所承担的任务相符合2）内容：限额领料单的签发、下达、领料、发料、检察验收与结算、考核与奖罚等3）依据：地方或企业制定的材料消耗定额企业预算部门提供的预算生产计划部门提供的施工计划技术部门提供的技术节约措施和各种材料技术指标质量部门提供的班组在工程中造成的质量偏差和多用料的签署意见。4）实行限额领料的材料品种（视企业管理水平定）装饰部位的瓷砖、石材等基础、结构部位的水泥、砌块等钢筋与班组签订承包协议不能执行限额领料的材料，由项目部主管材料负责人审批后，由材料员发放。5）限额领料的管理施工用料前由材料定额员根据生产计划及时签发和下达限额领料单。施工生产班组持领料单到仓库领取限定的品种、规格、数量，双方办理出料手续并签字，发料员做好记录。材料领出后，由班组负责保管并合理使用，材料员按保管要求对施工班组进行监督，负责月末库存盘点和退料手续。5）限额领料的管理如出现超耗，施工班组需填写限额零料单附超耗原因，经项目部材料主管审批后领料。材料定额员根据验收和工程量计算班组实际用量和实际耗用量，并对结算结果进行节超分析。当月完成的完一项结一项，跨月完成的完多少预结多少，全部完成后总结算。周转材料的管理1、周转材料的租赁1）日租金=（月摊销费+管理费+保养费）／月度日历天数注：管理费、保养费按材料原值的百分比计取（≤2％）2）租赁合同应明确内容：租赁品种、规格、数量，并附有租赁品明细表；租用的起止日期、租用费用及租金结算方式；规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法；明确双方责任和义务及违约责任3）租赁管理过程租用。制定需用计划→签订租赁合同→登记台帐验收和赔偿。原则：①丢失或损坏严重的（不可修复：管体死弯、板面扭曲）按原值的50％赔偿；②一般性损坏（可修复：板面开孔、开焊）按原值的30％赔偿；③轻微损坏（不需要机械，用手工即可修复）按原值的10％赔偿；→结算。①租赁天数：提运次日至退租之日的日历天数。②租赁费用=租金+赔偿费=∑（租赁数量×单件日租金×租用天数+丢失损坏数量×单件原值×相应赔偿率）2、周转材料的费用承包1）签订承包合同包括:工程概况、应完成工程量、需用周转材料的品种、规格、数量及承包费用、承包期限、双方责任等。2）承包费用的确定①扣额法承包费用=预算收入×（1-成本降低率）②加额法承包费用=施工方案确定的实际费用×（1+平均耗费系数）3、周转材料的实物量承包（班组定包）指项目班子或施工队根据使用方案按定额数量对班组配备周转材料，规定损耗率，由班组承包使用，实行节奖超罚的管理方法。材料核算管理1、材料量差=定额材料消耗量-材料实际消耗量2、材料价差=预算材料价格-材料采购实际价格注：材料采购实际价格由材料原价(或供应价格)、材料运杂费、材料运输损耗费、采购及保管费、检验试验费等五项费用。3、材料实际价格计算先进先出加权平均