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上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程技术标上海开天建设（集团）第三建筑工程有限公司-1-第一章编制综合说明一、编制依据及运用规范：1、上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程招标文件及答疑会纪要。2、上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程设计图纸。3、踏勘现场。4、《建设工程质量管理条例》。5、国家现行颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2004）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）等工程质量验收国家标准。6、国家现行颁发的和上海市发布的有关建设工程管理的条例、法规、规定，有关建筑安装施工现场标准、安全生产、文明施工管理要求等。7、《上海市建设工程竣工备案实施细则》。8、《建筑安装工程工期定额》。9、本单位技术、机械设备、资源等综合条件和以往的施工经验。10、公司ISO9001-2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。第二章工程概况一、工程概况l、概述：上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程位于上海市松江中山街道南侧，松江水利西侧，大塔浜河北侧，汉帛服饰东侧。框架结构，建筑面积为397.44m2。由上海隆奥建筑设计有限公司设计，本次招标范围：施工图纸所标明的新建生产用房土建、安装等工程。二、施工条件与工程特点1、工程交通不受限制，但安全生产、文明施工等工作不得放松，为了提高企业的知名度，靠路边临时围墙全部刷白，并设置宣传标语。上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程技术标上海开天建设（集团）第三建筑工程有限公司-2-2、工程工期紧、质量要求高。本工程质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第三章施工总体部署一、施工项目管理目标1、工期目标：本工程工期目标为140天。2、质量目标：工程质量确保一次性验收合格。3、安全目标：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理目标：坚持“标准化”长效管理。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。二、施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由项目经理和项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、施工班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。三、施工规划1、基础砼承台采用分层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：本工程拟配一台井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品混凝土，钢筋集中配制绑扎，模板采用胶合板。为加快施工进度，井架在基础完成后安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程技术标上海开天建设（集团）第三建筑工程有限公司-3-扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内装饰由下而上分段进行，外装饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等相关单位进行全面验收。第四章施工项目管理组织机构一、项目部管理组织机构项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。二、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有信心承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质量员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目工程师1人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算等各个职能管理小组，按照岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程技术标上海开天建设（集团）第三建筑工程有限公司-4-三、现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理王阿六项目工程师钟卫东施工员黄勇质量员夏纪林预算员沈慧宏安全员顾继云材料员沈慧宏资料员陆婷取样员钟卫东机管员黄勇木工班钢筋班泥土班安装班装饰班油漆班普工班四、项目部的组成与要求1、本公司已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司若有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程技术标上海开天建设（集团）第三建筑工程有限公司-5-2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理，本工程将选派业主考察确认，项目经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五章施工准备与资源配备一、技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实已供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。二、场外准备1、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。三、场内准备1、劳动力集结、组合进场——由公司统一调配、组合、培训，进行安全教育、文明施工入场教育。2、施工组织设计、编制及审批——由公司总师室负责主持，由技术科、生产科、质量科、安全科、贯标办、材料运输科、劳动人事科、动办设备科和项目部参加编制，总师室审批。3、学习、熟悉工程地质勘察报告、设计图纸等，由业主组织设计、施工、监理进行设计交底、图纸会审。上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程技术标上海开天建设（集团）第三建筑工程有限公司-6-4、施工测量、定位、放线——由工程项目经理部根据业主提供的界桩、规划红线、坐标、设计图纸、水准点、基线及桩基础施工单位提供的桩基验收资料等投测控制网，由公司、城建部门、业主、设计院、监理复测、审核、认可、签字。5、进行施工图翻样工作，编制钢筋、构件、模板等加工计划出钢筋翻样单和木模翻样单、预埋件加工翻样，明确钢筋加工构件模板数量、质量标准及进场时间。6、主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（见附表）7、主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1钢管Ф48×3.5吨根据实际用量调拨2扣件万只根据实际用量调拨3夹板1820×920百张根据实际用量调拨4安全网6000×3000条根据实际用量调拨5竹片张根据实际用量调拨8、主要工艺检测计量器具使用计划表主要工艺检测计量器具使用计划表（见附表）9、专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划见附表。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第六章施工现场平面布置一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段（主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程技术标上海开天建设（集团）第三建筑工程有限公司-7-b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（八牌一图），24小时值班，干部职工挂牌上班。f、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。g、设吸烟室，施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布置图。（附图）二、施工现场用电平面布置1、电源概况：业主在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。f、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向各层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。3、安全技术措施：a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小