开发单位施工管理方案

第1页共70页东海·清河园项目西区施工管理方案编制人：牛建波日期：2017年9月1日第2页共70页目录一、公司工程管理基本目标和原则.................................................................4（一）基本目标....................................................................................4（二）双方合作宣言..............................................错误!未定义书签。（三）对工程进度计划的考核模式.........................................................4（四）工程建设节点计划控制................................错误!未定义书签。（五）工程建设各主要节点内容............................错误!未定义书签。（六）保密承诺....................................................错误!未定义书签。二、公司工程管理规定和制度........................................................................5（一）工程开工标准..............................................................................5（二）开工前相关工作的具体做法.........................................................6（三）监理例会制度..............................................................................9（四）分子公司上报相关工程资料的规定...............错误!未定义书签。（五）甲供材料进场及管理、甲指材料管理.........................................11（六）材料设备报验收制度.................................................................12（七）对监理公司工作的管理..............................................................14（八）工程资料管理规定.....................................................................15（九）工地现场评比规定.....................................................................16（十）安全文明施工最低标准..............................................................18（十一）施工现场用电管理规定..........................................................20（十二）工程进度款支付制度..............................................................22（十三）工程支援款支付的规定............................错误!未定义书签。第3页共70页（十四）建设工程验收管理制度..........................................................24（十五）工程变更管理制度...................................错误!未定义书签。（十六）工程结算管理制度...................................错误!未定义书签。三、工程质量监督控制要点.........................................................................78（一）土方和基坑支护工程质量监督控制要点......................................78（二）桩基工程质量监督控制要点.......................................................79（三）钢筋混凝土筏板基础（地下室）工程质量监督控制要点..............56（四）钢筋工程质量监督控制要点.......................................................58（五）混凝土工程质量监督控制要点...................................................58（六）加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点...........................60（七）门窗工程质量监督控制要点....................................................625（八）抹灰工程质量监督控制要点....................................................636（九）楼地面工程质量监督控制要点...................................................87（十）厨卫间防水工程质量监督控制要点.............................................88（十一）外保温工程质量监督控制要点................................................89（十二）平屋面工程质量监督控制要点................................................90齐河清河园分公司清河园项目工程部第4页共70页一、公司工程管理基本目标和原则（一）基本目标1.质量目标保证建设工程全部合格（全部经政府相关部门备案）。2.进度目标确保所有工程建设工期在合同工期内完成。3.投资目标规范合同条款，实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式，确保工程投资总造价控制在预算范围内。4.安全文明施工所有项目均须获得市级以上安全文明工地证书。（三）对工程进度计划的考核模式1．一个起点：每个阶段的考核只有一个起始点开工前期的起点，以招拍挂获取土地之日为考核点；在设计阶段，某一节点计划滞后，必须在下一个节点赶回来，不会重新起步（如方案设计耽误5天，必须在施工图设计阶段赶回来）；开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点，主体阶段滞后计划，必须在装饰、装修阶段赶回来。2．一个原则：以合同为原则齐河清河园分公司清河园项目工程部第5页共70页所有节点计划考核均以合同为依据，非不可抗力，不作为延迟计划的理由和依据（如下雨、节假日、农忙、民工流失，配合销售现场整改等等）。3．一个标准全工地（含开发商、施工单位、施工单位）实行统一的工作标准。二、公司工程管理规定和制度（一）工程开工标准1、三通一平工作完成（1）施工用水已到位，并按规定接到每个标段（2）施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段（3）施工道路施工已完成，具备通车条件（4）施工场地平整到位，场区拆迁完成。2、临建已基本搭设完成3、施工合同已签订完成4、施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证）5、施工单位项目部管理人员已全部到岗6、土方开挖的机械设备、人员已到位7、项目总监理工程师已下达正式开工令8、正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工）9、甲方、监理、施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理的制齐河清河园分公司清河园项目工程部第6页共70页度已经建立。10、甲乙双方施工组织设计完成。（二）开工前相关工作的具体做法1．编制项目施工组织设计（模板详见附件1）2．核查施工企业质保、安保体系：项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能任意更换；开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交；项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。若违反上述条例，发包人有权终止合同，留置全部施工机械、设备，要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失，同时，罚处全部履约保证金。3．施工企业进场沟通内容及安排施工单位进场后一周内，由建设单位组织监理单位、施工单位参加交底会。交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣传。（3.1）甲方组织第一次沟通会时间：进场后第三天主题：沟通见面会参加人员：甲方：项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师；齐河清河园分公司清河园项目工程部第7页共70页监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、安全负责人；沟通内容：•三方互相介绍人员，编制项目通讯录；•确定第二次沟通的时间和第一次监理例会时间；•强调施工组织设计的内容的执行；•宣布会议纪律；•强调按照招标文件及答疑的重要性；•发放图纸及变更；•签署保密承诺;•看现场。（3.2）甲方组织第二次沟通会时间：第一次沟通会后两天主题：管理制度的交流、文化的沟通参加人员：甲方：项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师；监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、安全负责人；沟通内容：甲方必须强调的主要内容：齐河清河园分公司清河园项目工程部第8页共70页•东海公司企业文化和理念•双方合作宣言•文明施工标准•工程管理目标及原则•再次强调施工组织设计内容•合同文件的组成•工程款支付和节点划分•主体验收条例•公司相关工程管理规定和制度监理公司必须强调的基本内容：•工程例会制度•进度、质量、安全文明施工评比方案•质量、进度控制和施工协调•量价合一（3.3）监理公司组织第一次工程例会时间：施工单位进场后两周内主题：开工前的各项工作计划参加人员：甲方：项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师；监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、安全负责人；齐河清河园分公司清河园项目工程部第9页共70页4．施工企业报送施工组织设计必须包含的内容：（4.1）符合现场实际的施工总平面图；（4.2）项目管理人员名单、职务、资质及联系方式；（4.3）质量保证体系、安全保证体系；（4.4）安全文明施工措施（其中必须有二层以上挑脚手架的方案）；（4.5）麦收、秋收劳动力组织计划及措施；（4.6）符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排；5．图纸会审施工单位进场三十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审；图纸会审纪要必须在三日内下发到各单位。（三）监理例会制度为规范工程管理，加强参建各方的协作，有效地完成合同内容，严肃会议纪律，特制定本监理例会制度：1．会议议程（1.1）落实上周例会要求及决议完成情况；（1.2）施工单位比照施工组织设计中的网络图介绍工程进展情况；（1.3）施工单位提出未完成计划的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题；（1.4）监理对上周的施工情况小结（1.4.1）进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等；齐河清河园分公司清河园项目工程部第10页共70页（1.4.2）质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定：（1.4.3）安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。2.会议时间：每周一次，具体时间由监理公司和甲方共同确定（原则上安排在每周一上午）。3．参加人员：建设单位项目经理、主任工程师及各专业工程师、监理单位总监理工程师、