BIM应用管理办法

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中建一局东北区域公司BIM技术应用管理办法(征求意见稿)一、总则根据《中建一局集团公司2016年科技质量工作要点》和《建筑信息模型(BIM)技术研究实施方案》管理要求。逐渐提高东北公司BIM技术应用的覆盖面,缩短公司与集团内外部、公司项目部间BIM技术应用的差距,为项目进一步开展科技创效提供手段。结合公司现状,特制定东北公司BIM技术应用管理办法。二、2016年度工作目标1、BIM技术应用范围2016年公司大项目部新开工程及重点工程的BIM技术应用列入公司和项目考核范围。2、目标集团公司对东北公司的BIM考核指标是企业整体评价为“合格”等级,即B类标准在施项目数量占在施项目总量的20%,C类标准在施项目数量占在施项目总量的60%。(项目BIM技术应用B级、C级具体应用点评价标准见第五条考核办法)三、BIM技术应用目标分解1、东北公司根据集团公司下达的年度经营指标进行分解,2016年确定达到B类标准的项目:龙湖一号、龙湖三区、香河文化艺术中心机电工程。2、达到C类标准的项目:哈尔滨会展四期、长春修正药业项目、哈尔滨彗兴灯具城项目、广西南宁吴圩镇棚户改造项目、秦皇岛恒博华贸易项目、佳木斯秸秆回收处理工程项目。时间国际项目在开工后签订责任书时确定。四、管理机构与职责1、公司BIM小组职责(1)公司技术部设立BIM小组由技术部归口管理。(2)BIM小组负责公司BIM技术应用管理办法的编制、完善、修订;BIM模型创建标准的编制。(3)负责服务于项目部BIM技术应用的培训、软件的招标与平台的搭建、过程管控、阶段考核。(4)负责对公司BIM技术应用档案的建立(包括族的扩充、培训纪要、难点探讨、科技创新)。2、项目部BIM小组职责(1)项目部负责建立新开工程成立BIM小组(兼职),包括技术、商务、工程、机电人员,项目总工是BIM小组负责人。(2)负责本项目BIM技术的具体应用及指标,完成参加集团和公司组织的各类竞赛。(3)负责本项目BIM档案的建立(包括族的扩充、培训纪要、难点探讨、科技创新)。五、BIM技术应用管理与考核1、项目部BIM技术应用策划项目开工前,项目BIM负责人根据工程的难易程度建立项目BIM管理办法、组织架构及职责分工、计划表,报公司BIM应用主管审批并建立档案。为确保信息无损传递,公司建议使用广联达BIM软件,AutodeskREVIT软件建模型,Navisworks制作4D模拟施工等其他BIM相关软件。2、BIM技术应用实施检查与服务(1)开工后,项目部BIM负责人按照公司下达的目标组织开展项目BIM工作并根据公司审批的计划表填写《BIM计划表》,汇总形成的成果文件,在指定时间上报公司BIM小组。(2)项目部在每半年和十月份报年度BIM应用总结材料(3)公司BIM小组按照5、8、11月履约检查检查项目的BIM技术应用开展情况和考核,针对项目提出的问题,动态服务解答。3、BIM技术应用评价与考核(1)东北公司的考核指标为企业整体评价应为“合格”等级;即B类标准在施项目数量占在施项目总量的20%,C类标准在施项目数量占在施项目总量的60%。(2)考核标准等级划分为A、B、C三个标准级别:标准级别Ⅰ级应用点(个)Ⅱ级应用点(个)Ⅲ级应用点(个)A级>15>10≥2B级>10≥5且≤9/C级>1且≤10>1且<5/(3)BIM技术应用评价标准表应用阶段序号应用点内容级别评价标准应用选择投标报价阶段1BIM技术投标方案Ⅰ响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标,技术标排名前三。2投标演示Ⅰ制作施工方案动画,进行投标方案演示、答辩,提升技术方案表现。3投标报价策划与建议Ⅱ根据招标清单量进行投标报价与成本预测,提取工程量,套定额,形成成本信息,为投标提供数据支持。项目策划阶段4BIM实施策划Ⅰ编制《BIM实施方案》,有明确的组织机构与团队成员。*5BIM实施标准Ⅰ制定BIM实施流程与标准,统一标准和要求。*6BIM培训Ⅰ对实施团队进行培训,各专业人员能够准确建立专业模型。*7编制材料计划Ⅰ利用BIM模型提取材料用量,制定材料控制量与节点,编制材料采购计划。8施工进度策划Ⅰ提供可视化4D虚拟模型,动态展示项目进度,检验进度计划合理性。*9施工场地布置Ⅱ按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理,检验施工场地布置的合理性,优化场地布置。*10成本策划Ⅰ提供施工图预算进行目标成本控制,为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。施工阶段11碰撞检测Ⅰ各专业碰撞检查、管线综合、净高检查等。*12施工工艺/工序模拟Ⅰ配合工程施工需求,进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。*13可视化技术交底Ⅰ利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。*14施工方案编制Ⅰ利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。*15深化设计Ⅰ利用BIM技术进行装饰深化设计、出图等。*16Ⅰ利用BIM技术进行结构深化设计、出图等。*17Ⅰ利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。*18Ⅰ利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。*19Ⅰ利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。*20Ⅰ利用BIM技术进行弱电深化设计、出图等。*21二次结构、砌体施工Ⅱ协助完成二次结构、砌体的优化组合方案,计算砌体实际用量。22质量、安全管理Ⅰ采集现场数据,建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料,形成可追溯记录。23Ⅱ通过模型辅助管理人员进行现场质量验收,形成验收信息、资料及可视化记录。24Ⅱ能够动态识别现场危险源并及时做出警示。25施工方案对比分析Ⅱ进行三项以上基于BIM技术关键技术施工方案进行方案比选,选择最优施工方案。*26钢筋施工指导Ⅱ进行钢筋量统计、施工放样等精细化管理。27施工图管理Ⅱ利用BIM模型进行深化设计,配合出节点施工图等。*28钢结构采购、加工及安装Ⅱ提出钢结构构件采购计划,对构件进行物流跟踪,进行钢结构安装、进度等管理。29材料管理Ⅱ按节点要求编制材料计划,材料精细化管理。30垂直运输管理Ⅱ大型设备与结构施工的模拟、计算分析,确保方案最优。*31分包管理Ⅱ分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等。32工程资料管理Ⅱ采集现场质量、安全、文明施工等数据,与模型即时关联等。33移动终端Ⅱ利用移动终端进行现场施工管理、可视化技术交底等。34物联网跟踪技术Ⅲ进行钢结构、混凝土及人员的管理。353D扫描、测量Ⅲ将BIM技术和三维激光扫描技术相结合,实现施工图信息和施工现场实测实量信息的比对和分析。36工程结算Ⅲ提供结算工程量,审核分包工程量,与业主进行工程决算等。竣工交付阶段37BIM模型维护Ⅲ整合各阶段模型,接收、录入与产生相关信息,更新和维护BIM竣工模型。38辅助竣工验收Ⅲ制作现场竣工图,配合竣工验收。运维阶段39BIM模型管理Ⅲ形成竣工交付BIM模型,对模型进行维护更新。40运维信息管理Ⅲ能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。说明:Ⅰ级应用点18个,Ⅱ级应用点14个,Ⅲ级应用点8个,标注为“*”的应用点是优先选择的应用点。(4)公司成立BIM技术应用评审委员会,由公司总工、技术部经理、各项目BIM负责人组成,负责公司BIM技术应用优秀项目的评审。公司按每半年和十月份对项目BIM技术应用进行考核检查和评审,不定期组织对标学习及参赛、项目部阶段性成果评价。六、BIM技术应用奖罚1、鼓励参加协会、论文、比赛等,并按集团公司相应标准予以同等奖励。2、已确定开展BIM技术应用目标的项目部在考核周期内未完成目标、集团公司考核未通过,作为经营类指标对项目部评价予以否决。七、本管理办法由公司技术部进行解释中建一局东北区域公司技术部2016年4月资源交流QQ:365615065

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