道路运输安全生产管理制度资料

目录一、总则---------------------------------------------------------2二、安全管理组织机构、人员及职责----------------------------------31、项目部安全管理组织机构--------------------------------------32、行车安全管理领导小组职责-----------------------------------33、项目部经理安全生产管理职责-----------------------------------34、安全分管副经理安全生产管理职责-----------------------------45、项目部安全机务科长安全管理职责-------------------------------56、各车队长安全管理职责---------------------------------------57、行车安全管理人员-------------------------------------------6三、安全生产责任制------------------------------------------------6四、安全生产操作规程---------------------------------------------7五、安全生产监督检查制度-----------------------------------------7六、消除安全生产事故隐患制度--------------------------------------8七、交通事故应急预案----------------------------------------------8八、自然灾害、突发事件应急预案------------------------------------9九、驾驶员安全管理制度-------------------------------------------10十、车辆安全管理制度---------------------------------------------11十一、安全学习、培训、例会制度-----------------------------------12十二、事故报告与处理制度-----------------------------------------13十三、安全奖罚条例-----------------------------------------------13十四、车辆技术管理制度------------------------------------------151.车辆档案管理----------------------------------------------152.车辆检查--------------------------------------------------153.车辆保养和审验--------------------------------------------15沈海复线高速公路莆田段A3合同段道路运输安全生产管理制度中铁十五局集团有限公司沈海复线高速公路莆田段A3合同段2011年3月12日道路运输安全生产管理制度总则第一条、为加强行车安全管理，维护项目部正常的生产经营秩序，有效的预防、控制行车事故的发生，确保国家和人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《福建省安全生产条例》、《中华人民共和国道路运输条例》及项目部行车安全管理制度，特制定本办法。第二条、行车安全管理的宗旨是认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的安全生产管理责任制，自觉接受行业管理，国家监察和群众监督。第三条、行车安全管理的任务是认真贯彻执行国家有关道路运输的法律、法规和规章，建立健全有效的安全管理机构和制度，配备安全管理人员，落实安全管理目标和责任，组织安全教育和业务培训，实施行车安全监督、检查及考核、奖惩，保证安全生产必要投入，使安全生产的预控、监控、群控、互控和自控监督机制运转正常，切实提高安全管理水平，确保旅客运输安全，最大限度地为社会提供安全、及时、经济、方便、舒适的运输服务，实现项目部价值最大化的目的。第四条、行车安全管理工作是一项全方位的系统工程，实行党、政、工、团齐抓共管，各司其职，各负其责。建立和健全安全网络体系，做到纵向到底，横向到边，斜向到角。把安全工作纳入重要议事日程，常研究、常布置、常落实、常检查，树立人人管安全，人人抓安全，人人为安全的氛围。安全管理组织机构、人员及职责第一条、中铁十五局集团有限公司沈海复线高速公路莆田段A3合同段项目部设立安全生产领导小组，由项目经理任组长，总工、分管安全生产副经理任副组长，各部室负责人为组员。第二条、行车安全管理领导小组职责1、全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。2、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全项目部安全管理机构，配备安全生产管理人员。3、结合项目部实际，制定和完善安全管理规章制度、安全管理目标及阶段性安全控制指标，量化分解，落实到人，并签订安全生产目标责任书，对项目部安全生产情况实行阶段性定量控制和考核。4、强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育、培训和评比竞赛活动，推广交流先进安全技术和安全管理经验。5、加强源头管理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患。6、定期召开安全生产例会，分析项目部安全生产形势，安排下一步安全生产工作意见。7、落实安全经费，专项用于安全生产，保证安全生产事故的抢险救灾和善后处理工作等安全投入资金的稳定来源。8、建立健全安全管理信体系。9、抓好车辆安全技术管理和驾驶员管理工作，建立完善安全管理档案。10、按照事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则，认真做好事故处理工作，制定落实事故救援应急预案。11、对所有安全管理和从业人员定期进行绩效考核，建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产作出显著成绩的集体、个人给予表彰奖励；对因玩忽职守、违反规章制度而造成事故的，根据事故性质、责任大小给予行政处分和经济处罚，触犯刑律者送交有关部门处理。12、定期开展以安全生产活动是否符合安全管理体系要求的内部审核，定期评价安全管理体系的有效性。第三条、项目经理安全生产管理职责项目经理是项目部安全生产的第一责任者，必须对本项目的安全生产负全面领导责任，并直接对集团项目部负责。其工作职责是：1、认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规，积极参加有关部门组织的安全法规和安全知识培训，带头遵纪守法，模范执行各项安全生产规章制度，自觉接受行业管理，国家监察和群众监督。2、当好项目部安全生产总指挥的角色，亲自挂帅,组建项目部安全管理领导小组，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管理责任、权利和义务，及时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。3、建立健全与项目部生产经营活动相适应的安全管理机构，选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任项目部安全管理工作，并保持相对的稳定，保证项目部安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。4、认真审定项目部安全生产责任制、车辆安全技术管理、驾驶员管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一整套安全生产规章制度；认真审定事故救援应急预案。5、参与和主持召开项目部安全生产工作会议，提出项目部安全生产目标和总体规划，研究解决项目部安全生产上的重大问题，定期检查项目部贯彻安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。6、督促职能部门和各机械队加强对从业人员的安全教育和职业道德教育，抓好项目部干部职工的安全培训，努力提高全员安全意识。7、积极推行注册安全员制度，认真听取注册安全人员的工作汇报，研究其提出的安全生产建议，对重大事故隐患和问题及时采取措施落实整改。8、经常深入机械队检查指导安全生产，督促车队加强生产现场安全管理，坚持定期做好项目部范围内的安全检查，对查出的事故隐患及时整改。遇有重特大安全事故时，应亲临第一线指挥，并密切配合有关部门对事故的调查和处理。9、加强事故管理，对各类事故严格按“四不放过”的原则处理；发生事故按规定时间及程序报告有关部门，并对报告的及时性、准确性负责；对事故责任者要严肃处理，决不姑息迁就。第四条、总工、安全分管副经理安全生产管理职责项目部分管安全的经理是项目部安全生产的直接指挥员，对项目部的安全生产负主要领导责任，接受项目经理的领导。其工作职责是：1、认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规、积极参加有关部门组织的安全知识和法律法规的培训，自觉执行各项安全生产规章制度，带头学好安全生产管理知识。2、主持项目部日常安全管理工作，定期向经理汇报，接受集团项目部安全部门的指导，做好同级领导及专职安全员的沟通、配合工作。3、建立与项目部生产经营活动相适应的项目部安全管理机构，配备充实业务素质高、作风好、责任性强的安全管理人员，并保持相对稳定，主持制定项目部安全管理机构的工作规范和安全管理人员的岗位职责及工作目标。4、为主起草或拟定项目部一整套安全生产规章制度，主持制定符合本项目部生产实际的重特大事故救援应急预案。5、组织、协调项目部内部各部门和各车队的安全管理工作，督促各部门、各车队全面贯彻执行各项安全管理规章制度以及开展各项安全活动。6、主持或参加项目部安全生产工作会议，听取各机械队安全生产工作汇报，及时总结和部署下一步安全生产工作；定期逐条对照《道路运输项目部安全生产状况评估标准》，对项目部的安全生产状况作实事求是的自我评估，并按《项目部安全管理检查考核工作规范》实施检查和考核，发现和研究解决安全生产上存在的问题。7、定期向安全生产领导机构和有关部门汇报项目部安全生产情况，提出主要议题和工作打算。8、根据项目部安全生产教育培训计划，有组织地对安全管理人员和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和项目部安全管理水平。9、经常深入机械队，检查、指导安全工作，督促车队加强现场的安全管理，定期做好安全检查，对查出的事故隐患及时迅速整改。10、发生重大及以上事故要及时赶赴现场，协助或指导事故善后工作；密切配合有关部门对事故的调查与处理，严格按“四不放过”的原则办事。发生重大及以上事故要及时向第一责任人汇报，并按规定的时间和程序报告集团项目部，对报告的及时性和准确性负责。对事故责任者要严肃处理，超过职责范围的处理要提交项目部经理或有关会议研究处理。第五条、项目部安质部安全管理职责1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规定，落实上级、运管部门和项目部制定的安全生产各项制度标准和办法。2、对项目部安全生产实行统一监管，实现对项目部安全生产的综合管理，加强对机械队各级安全管理的业务指导。3、督促各项行车安全管理制度的落实，不断创新安全管理思路，应用科技手段，规范安全管理全过程；4、建立健全安全生产管理体系，明确各级安全管理的职责和权限，落实行车安全目标管理责任制，对目标责任制进行定期检查、考核、考评。5、组织开展经常性的安全生产检查，发现事故隐患及时督促整改，消除事故隐患及违章行为。组织进行安全督查，检查督促各单位的行车事故“四不放过”落实情况，落实重特大事故责任追究。6、负责新上场驾驶员的上岗前安全教学、考核工作。7、经常组织开展行车安全教育和培训；开展各类行车安全竟赛活动；培养安全、机务操作能手，总结推广先进经验。8、加强车辆管理，贯彻车辆机务技术管理制度，督促各机械队做好车辆维护、检测和门检例检工作，确保车辆技术状况良好。9、建立、完善项目部行车安全基础台帐档案管理，收集汇总各类报表、资料并及时上报。10、负责项目部安全机务软件管理和安全方面的新技术应用。1