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项目经理竞聘笔试试题一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。A．分包商合同工期B．业主计划工期C．设计目标工期D．施工合同约定的竣工日期【答案】：D4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A．项目经理如何有效地与团队建立关系B．项目经理在组织层级中的地位C．项目的规模和性质D．项目经理的薪水和年龄【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费【答案】：B6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制【答案】：D9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理【答案】：B14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行【答案】：B15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。A．进度管理B．质量管理C．成本管理D．资源管理【答案】：C17、项目经理应负责（）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作A．项目进度B．项目质量C．项目合同D．项目成本【答案】：C18、（）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持安全生产基本方针。A．项目专职安全员B．项目技术负责人C．项目施工员D．项目经理【答案】：D19、项目经理在（）内对项目资金具有使用、调配和管理权。A．任何范围B．所在项目范围C．公司范围D．授权范围【答案】：D20、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。A．风险费用B．风险范围C．风险因素D．风险等级【答案】：C二、多项选择题（每题3分，共30分）：1、在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（）。A．审核施工单位的施工组织设计；B．审查施工单位的施工进度计划；C．协调各单位关系；D．预防并处理好工期索赔；E．审查确认施工分包单位【答案】：BCD2、有关工程施工的索赔包括（）。A．工程中非人为障碍引起的索赔B．地质条件变化引起的索赔C．增减工程量的索赔D．各种额外的试验和检查费用偿付E．指定分包商违约或延误造成的损失【答案】：BCDE3、你认为签约履约阶段风险包括哪（）种？A．工程管理风险B．物资管理风险C．成本管理风险D．业主履约能力风险E．分包或转包风险【答案】：ABCDE4、下列属于在建筑物内用铅直线原理将轴线铅直投测到施工层的是()。A．吊线锤法B．激光铅直仪法C．延长轴线法D．正倒镜挑直法E．水准仪法【答案】：AB5、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（）A．节水B．节电C．节材D．节地E．节能F．环境保护G．打起保护H．水资源保护【答案】：ACDEF6、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（）之间的比较。A．预算成本B．动态成本C．目标成本D．实际成本E．偏差成本【答案】：ACD7、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（）A．交接检查B．隐蔽工程检查C．自检D．专职人员检查E．工序检查【答案】：ACD8、项目经理应知道项目管理人员按照（）的程序，进行成本控制工作A．计划预控B．事后处理C．过程控制D．计划控制E．纠偏控制【答案】：ACE9、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：（）A．制定工程项目质量计划B．实施工程项目质量计划C．工程质量目标D．工程项目质量的持续半进E．检查工程项目质量计划的执行情况【答案】：ABDE10、项目主要收尾管理工作包括（）等。A．项目竣工结算B．资金回收C．项目竣工验收D．回访保修E．项目竣工结算【答案】：ACDE三、判断题（每题2分，共12分）1、在工程计量时，根据FIDIC通用条件规定，所有计量都以净值为准。【答案】：对2、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。【答案】：对3、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应由企业自行完成。【答案】：错4、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。【答案】：对5、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。【答案】：错6、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。【答案】：对四、问答题（每题2分，共8分）1、项目经理在项目管理方面的主要任务是：【答案】：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调2、进度计划的检查应包括哪些内容？【答案】：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况3、文明施工应包括哪些工作？【答案】：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民环境的不利影响4、项目竣工计划应包括哪些内容？【答案】：竣工项目名称；竣工项目收尾具体内容；竣工项目质量要求；竣工项目进度计划安排；竣工项目文件档案资料要求。五、论述题（每题6分，共30分）1、工程质量通病防治措施？2、你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？3、你认为项目经理应具备的能力是什么？在项目中怎样运用上述能力？4、如在项目管理上遇到班组长聚众闹事，罢工拆工，讨要工资，你会怎么处理？如何预防此类事情再次发生？5、你觉得目前项目上有什么需要改进的地方，如果你是项目经理，你会怎么做？