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一、选择题：（一）单项选择题1、创国家级质量奖工程创优策划需报（A）最终审批A、公司技术质量部B、分公司总工C、分公司工程技术科D、项目部经理2、工程中标后（A）内，分公司总工程师组织主要方案编制人员，从投标施工组织设计编制的主要思路，主要方案的选择、主要施工机械设备的选择、施工程序和流程的安排、工期的安排、劳动力的安排、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面，编制投标方案交底资料，并发至商务部汇总。A、三日内B、一周内C、十日内D、十五日内3、项目闲置的计量设备应及时移交（B）。A、公司技术质量部B、分公司工程技术部C、项目经理D、材料库房4、（A）负责组织工程盈亏项分析A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理5、项目部总结：“双优化”效益由(A)进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A、项目总工和商务经理B、项目总工C、商务经理D、项目经理6、（B）组织相关部门对双优化总结资料进行审核，并集中上报公司技术质量部。A、公司技术质量部B、分公司工程技术部C、分公司总工D、分公司工程技术部经理7、（A）组织关键和特殊过程的交底A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师8、项目经理（A）质量检查和质量分析会议，根据检查情况对各分包单位提出质量奖罚，检查记录与会议纪要上传至公司信息化系统。A、每周组织一次B、每月一次C、每旬一次D、每季度一次9、质量事故发生后，项目有关管理人员必须在(A)内逐级上报至公司技术质量部，隐瞒不报的一经发现，加倍处罚。A、1小时B、2小时C、3小时D、12小时10、一般工程质量问题和缺陷后，由（A）向施工班组下达整改通知，并通知专业工程师。A、质量工程师B、总工C、专业工程师D、项目经理11、工程实体质量与使用功能取样及检测部位由（B）依据手册附表确定；A、项目经理B、项目总工C、分公司总工D、公司技术质量部12、竣工工程有渗漏水的，每一工程对（A）分别处以500元罚款A、分公司总工及相关人员B、分公司工程技术部C、公司技术质量部D、公司总工13、关于竣工（完工）技术服务管理：对于出现的质量问题，由回访保修岗按业主要求制定维修计划，制定（B）。A、施工方案B、纠正与预防措施C、维修计划D、维修分工14、关于竣工（完工）技术服务管理：对新产品、高端技术应用(A)服务。A、提供使用技术咨询B、培训C、人员D、售后15、单位工程质量竣工验收由（B）组织。A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、设计单位16、(C)负责物资签证，临时板房的结算，参与物资盘点，审核采购/租赁结算等经济资料。A、物资管理部B、施工管理部C、成本管理部D、安全管理部17、因合同范围调整、设计变更等原因导致物资管理策划内容不适用时，(C)组织更新。A、物资工程师B、项目商务经理C、项目经理D、项目生产经理18、自购物资执行同一物资合同但需分期分批进货的，项目部要编制(C)，经项目经理审批后发至供应商。A、材料申请表B、物资招标采购申报表C、物资采购订单D、物资月度计划19、C类物资实行批价或限价采购；单批次采购额(B)（含）以上的须签订合同A、1万元B、5万元C、3万元D、10万元20、对临时板房及工具化临时设施，采购结算由(B)负责。A、物资管理部B、成本管理部C、安全管理部D、合约法务部21、分包合同中未明确项目材料员的，分包商进场后7日内，（A）负责督促办理分包商《材料员授权委托书》。A、项目经理B、物资工程师C、项目总工D、生产经理22、项目专业工程师负责根据(C)对物资的使用、消耗情况进行管控。A、计划用量B、进场数量C、工程形象进度D、预算总量23、审核分包经济签证时，（B）对签证事实进行认定，并会同项目商务经理进行计量A、项目商务经理B、项目总工C、专业工程师D、项目经理24、《项目岗位管理责任书》由项目经理代表公司与项目部其他管理人员签订岗位管理责任书，在《项目目标管理责任书》签订后(B）日内完成。A、14B、30C、7D、6025、项目风险抵押金的缴纳，以下说法不正确的是（D）A、项目商务经理缴纳权重：≥规定基数的15％B、生产经理缴纳权重：≥规定基数的10％C、项目经理缴纳权重：≥规定基数的25％D、自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，每人不超过规定基数的10%26.工业厂房类、居民住宅类，建筑面积10-20万平方米，标价分离中临时设施、安全文明施工费的标准是（D）元/平米。A、44B、36C、30D、2827.在起重作业中，（B）斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。A．允许B．禁止C．应设专人监控D．采取措施后可以28.悬挑式钢平台的搁支点与上部拉结点，必须位于（B）上。A．脚手架B．建筑物C．钢模板支撑D．桩式地锚29、电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门；电梯井内应每隔两层并最多隔（C）设一道安全网。A．8mB．9C．10mD．12m30、施工现场专用的，电源中性点直接接地的220/380V三相四线制用电工程中，必须采用的接地保护型式是（B）。A．TNB．TN-SC．TN-CD．TT31、施工现场用电系统中，PE线的绝缘色应是（C）。A．黑色B．白色C．黄绿双色D．棕色32、模板及其支架应承载能力、(C)，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。A、硬度和稳定性B、刚度和抗剪性C、刚度和稳定性D、硬度和抗剪性33、施工现场发生火灾时，应当拨打（B）向公安消防机构报警。A．110B．119C．120D．11434、项目安全检查应以巡查和自查、互查、交接查为主，每周组织（A）。A.1次B.2次C.3次D.4次35、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由(C)承担。A．具有塔机拆装许可证的单位B．质量技术监督部门核准的单位C．具有相应资质的单位D．综合安全监督管理部门核准的单位36、发生合同变更与解除情形的，项目部应及时向分公司哪个部门报告？(C)A、成本管理部B、法务部C、商务部D、技术质量部37、监控要素变动处于蓝色区域时，哪个部门应引起重视，落实责任人和执行人，化解合同风险？(A)A、项目部B、法务部C、商务部D、技术质量部38、项目部作为分包合同管理主体，认真填写《工程分包合同汇总表》，且于每月（B）日前上报分公司商务部备案存档。A、2B、3C、5D、739、发送或接收合同资料，对风险情况不能准确判断的,须由项目（A）负责审核后方可实施。A、商务经理B、经理C、主管D、负责人40、应诉案件原则上由发案单位自行处理，公司（A）给予指导监督。A、合约法务部B、项目部C、商务部D、技术质量部41、下面哪项不属于合同管理原则：（D）A、合法合规原则B、法人管合同原则C、诚信履约原则D、公开公平原则42、下列不属于合同资料送达方式的是：（D）A、挂号信邮寄发送；B、专递形式（包括EMS、航空快递、快递公司等）发送；C、公证送达D、留置送达43、项目管理策划要在收到中标通知后(C)天内完成。A、10B、20C、30D、4044、项目开工后和竣工前2个月内，分管领导每(C)天组织工程技术部及分公司相关部门（商务部、财务部、综合办公室、物资部）召开项目推进会。A、10B、20C、15D、745、(A)每月组织对分包商进行检查、评价。A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、技术工程师46、项目部对分包商考核时，(C)检查评价为不合格时，由项目经理填写《分包商辞退报告》报分公司工程技术部和公司施工管理部作出处理决定。A、第一次B、连续二次C、连续三次D、连续四次47、在设备选型、材料、构配件选用方面，深刻理解业主及设计意图，(A)组织技术、商务、材料等部门对不同设备、不同材料之间的性能及优缺点进行比较，提出建议及备选清单供业主方及设计方参考选择。A、项目总工B、项目经理C、生产经理D、商务经理48、总承包方进场后向业主发函，要求业主自接到函件(C)日内提供一套指定分包商相关资料。A、3B、5C、7D、1049、自接到顾客完备的投诉信息到投诉初步回复，时间一般控制在(B)小时以内。A、1B、2C、3D、750投诉受理之日起，(B)小时以内调查清楚，小时以内确定处理方案和最终处理结束时间，并与顾客沟通。A、12、24B、24、36C、36、48D、12、3651(B)负责编制、上报施工总进度计划、主要控制点计划、《三大控制点计划》、《年、季、月施工计划》、资源配置计划。A、项目经理B、项目总工C、技术工程师D、专业工程师52、监理例会纪要中重复出现同类问题未采取纠正和预防措施的，对(A)每项次处以500元罚款。A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师53、所有物资出场，必须凭《出门证》出场，必须经专业工程师、物资工程师和(A)签发。A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师54、项目部安全人员组织各参建单位，每周定期进行安全大检查，各分包(A)、安全员必须参加。A、负责人B、技术C、质量D、材料55、(B)竣工前45天编制完成《项目竣工收尾计划表》。A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师56、(A)负责将本项目的业主合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到人，并与相关责任人签订《岗位目标责任书》。A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师57、(A)根据项目策划要求组织编制项目实施计划，并由分公司工程技术部组织相关部门审核，分公司总工程师审批。A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师58、(A)每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效措施组织施工，并做好记录。次月3日前负责填报《项目经理月度报告》。A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师59、《项目经理月度报告》次月(C)日前负责填报。A、1B、2C、3D、560、《项目每周情况报告》由(C)负责编制。A、专业工程师B、项目经理C、生产经理（项目总工）D、技术工程师61、项目开工后的第一次监理例会上，(A)应向顾客公开投诉渠道，让顾客明确获知投诉时应该掌握的信息。A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、专业工程师62、(D)在每周生产例会上将《项目周进度计划》下发到各分包单位。A、项目经理B、专业工程师C、项目商务经理D、项目总工（生产经理）63、(D)每周末组织施工进度检查，并对本周的进度完成情况进行分析与评价。A、项目商务经理B、专业工程师C、项目经理D、项目总工（生产经理）64、安排班组长工作前，必须进行书面的(B)。两个以上施工队或工种配合施工时，要按照工程进度定期或不定期向有关施工单位和班组进行交叉作业的交底。A、分项技术交底B、安全技术交底C、方案交底D、安全教育65、组织施工过程中安全防护设施的移交工作。工作完成后，及时组织项目(B)和交接单位对工作移交面的安全防护设施进行检查。A、商务部B、安全部C、工程部D、物资部66、总承包项目部每周生产例会由(A)主持。A、项目经理B、项目总工C、项目生产经理D、商务经理67、签证内容施工完毕后，由专业工程师督促分包商在(B)日内上报《分包经济签证单》，由项目部相关人员逐级递交、审核。A、1B、2C、3D、768、重点工程《项目管理策划》由施工管理部将《项目策划任务书》发至有关部门，相关部门在(C)天内编制完成部门项目管理策划。A、10B、20C、15D、769、项目部是项目实施计划的责任主体，由(B)组织编写。A、项目总工B、项目经理C、分公司生产副经理D、分公司总工70、(B)应将批准后《项目实施计划》对项目部全体管理人员进行交底。A、项目总工B、项目经理C、分公司生产副经理D、主管生产副总经理71、(A)在开工前编制《机械设备需求计划》，报分公司机械管理员审核。A、项目总工B、安全总监C、生产经理D、商务经理72、如果调整节点超出总（年）进度计划控制节点，生产经理必须向(C)申请说明原因，获得同意之后方可进行调整。A、项目总工B、分公司生产副经理C、项目经理D、商务经理73、连续两次未完成计划时为