强夯施工组织设计

第一章编制依据及工程概况1.1编制依据1.1.1招标人提供的图纸1.1.2《建筑地基基础设计规范》（GB50007－2002）；1.1.3《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2002）；1.1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.1.5《工程测量规范》（GB50026-2007）；1.1.6《施工现场临时用电安全技术规范》（GB46-88）；1.1.7《建筑机械安全技术规范》（GBJ33-86）；1.1.8《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；1.1.9《建筑施工安全检查评定标准》（GBJGJ-99）；1.1.10其它国家现行规范1.2工程简介本工程位于十堰市张湾工业新区1.3主要工程量本标段强夯总量约为171.73万m2。1.4本工程特点本工程的特点是强夯施工面积大，工期紧，因而场内机械及人员较多，安全任务比较重，一定要加强安全工作，严格按照现场文明施工的要求施工。第二章施工现场项目组织本工程按项目法施工，实行项目管理责、权、利相结合，调动各层次积极性达到优质、高效、低消耗的经营目标。2.1施工组织机构设置2.1.1项目组织项目经理由我公司具有丰富地基处理施工管理经验的同志担任，全权对项目行使各种权利，对工程的质量、安全、进度、效益全面负责。项目技术负责人由项目经理聘任具有高级职称、丰富地基处理施工经验的同志担任，对工程的质量、技术、进度全面规划实施。2.1.2机构设置根据该工程特点，工程项目部设置四科一室，即工程技术科、质量安全科、设备材料科、计划财务科、项目办公室。下设强夯作业队、修理队、测量作业队，各队在总部统一指挥和引导下，独立完成各自的工程任务。具体组织机构设置详见图2.1。2.2职责2.2.1项目经理职责2.2.1.1代表该项目部全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同未尽事宜。2.2.1.2负责对项目成员的聘任及分工，保证项目成员各负其责、通力配合。2.2.1.3接受并执行业主与监理工程师的各项通知、指令。2.2.1.4负责与地方各级政府的协调工作，处理各种纠纷。负责施工区相邻工区的协调工作。2.2.2项目技术负责人职责2.2.2.1主持编制实施性施工组织设计、质量计划及各分项工程施工方案。2.2.2.2处理各种施工难题及质量问题。2.2.2.3组织对工程进度、质量情况通报。2.2.2.4为工程质量的主要责任人，对工程质量负关键责任。2.2.3项目各科室职责2.2.3.1工程技术科负责工程施工生产、进度和技术管理工作。2.2.3.2质量安全科负责工程质量计划的编制、质量自检、组织工区间互检及各项质量措施的实施与控制。负责对职工的入场及阶段性安全教育，负责生产、工程施工安全保卫及后勤保障工作。2.2.3.3设备材料科负责机械设备和零配件的购置及管理，施工机具的管、用、养、修。2.2.3.4计划财务科负责合同预算、计划统计工作及财务、劳资、成本核算工作。2.2.3.5项目办公室负责项目的文件收集、转发，行政文件归档工作及党、政、工、团活动的组织记录。图2.1施工组织机构框图十堰市东风汽车产业B园动力系统基础设施项目强夯工程项目经理部项目经理项目副经理工程技术科质量安全科设备材料科项目办公室计划财务科测量作业队强夯作业队修理作业队项目技术负责人第三章施工布署3.1试夯部署3.1.1正式施工前应进行试夯。3.1.2先在不同区段各选择三处32×32平米场地进行试夯并进行动力触探,验证设计参数和处理深度。3.1.3通过试夯区的施工，以便对工程强夯施工技术参数作出进一步的调整。3.1.4试夯区的具体位置，与业主代表和监理工程师在施工现场共同确定。3.2施工总部署本工程为十堰市西部新城东风汽车动力总成山地动力总成山地整理强夯处理工程，施工过程为10m一层分层回填、分层强夯处理。3.2.1项目分区作业计划综合考虑标段内地形情况、填方区作业面大小和分布情况、本标段按1、2、3、4号地块分为四个区平行施工。挖方区对应分为四个区平行作业，对应调配。在施工过程中根据不同工程内容分区组织平行施工，在各区内组织流水作业，各工序间有效搭接施工，以加快施工进度。3.2.2项目总体施工步骤3.2.2.1进行详细的现场踏勘、编制实施性施工组织设计、做好开工准备；3.2.2.2进场后土方单位先将回填区植被及浮土清理干净，然后按“挖高填低”的原则分层逐层回填碾压至每层施工标高。3.2.2.3当分层回填至设计夯击面标高时，先按要求进行试夯施工，确定并报批施工参数后，进行大面积强夯施工。3.2.2.4在已完成的填筑面上分层进行强夯作业。强夯作业与土方作业形成同方向流水作业模式，同一施工区内按施工放样、表层清理、土方填筑、强夯施工等工艺进行流水作业。3.2.3项目施工交叉作业安排3.2.3.1交叉作业分析1本次招标共两个标段，各标段间存在交通便道、标段交接面施工等交叉作业。2本工程存在强夯与土方作业在施工作业面、施工安全距离方面的交叉。施工中要合理安排施工流向和强夯、土方在不同区域的施工作业时间，以减少交叉作业影响。3本工程作业内容包括表层清理、土方作业、强夯作业等多个不同工序的作业，在施工场地、施工顺序等方面存在交叉作业。3.2.3.2不同标段间的交叉作业安排1施工中与相邻标段必须建立良好的沟通制度，相互配合，听从发包人和监理人的调度，保证施工便道的共享与畅通。包括允许施工道路的共享、道路的标识明确以及专人指挥等措施；同时，对应挖填区施工中进度要同步，以利于挖方及时调运至需用填方区，及时以挖作填。2要保证两标段间交接处填方交接带的质量。两标段交接处的填筑，执行接缝处理原则，必要时，沿接缝加布一排夯点。3施工前提前做好施工区域内临时排水系统的总体规划，排水工程规划时，两标段交接处施工时要双方提前接洽，并认真核对标高、平面位置等内容，保证结合处位置、标高正确，排水顺畅。3.2.3.3土方与强夯的交叉作业安排土方回填与强夯施工相互配合，统一调度保证土方与强夯同一流向作业，相互及时提供作业面。3.2.3.4内部交叉协调内部交叉协调主要考虑在入场后，编制详细的施工进度计划网络图，明确不同分项工程、不同施工队伍之间在工序上、作业面上、时间上的交叉点，严格按照网络计划内容进行施工，把交叉作业对施工的影响降至最低。3.3施工进度计划3.3.1计划开、竣工时间本标段计划开工时间为2010年12月7日,工程完工时间为2011年3月20日，计划按期完成。3.3.2分项工程施工进度计划施工准备：宣布中标之日起至2010年12月13日，占有效工期7天；试夯施工：2010年12月14日至2010年12月23日，10天；强夯施工：2010年12月24日至2011年3月15日，82天；收尾工程：2011年2月14日至2011年3月17日，30天；竣工验收：2011年3月18日至2011年3月20日，3天。详见附表3.1施工进度计划表3.3.3施工效率本标段总强夯面积约为171.73万m2，有效施工时间为82天，共配备强夯设备28台套，每天可完成21000m2，满足本标段不少于17300平方米的要求。3.4施工总平面布置3.4.1施工道路3.4.1.1进场道路：进场道路可利用已建成园市环线作为设备进场路。3.4.1.2施工道路：主要利用土方作业时形成的施工道路。施工中根据施工进度，机械行走路线随时修筑，随工程进度动态布置。3.4.2生产生活大临3.4.2.1生活大临1生活大临包括项目部办公室、会议室及职工宿舍、食堂、卫浴等生活性临时设施。根据现场考察情况，初步拟定于施工现场南侧采用彩钢板房搭建.。为满足施工需要，施工时在场地内设置现场办公室、设备维修区、停车场等，位置根据现场施工进度动态调整。2现场办公室采用彩钢板房搭设，并按当地工程建设临时设施文明施工要求进行布置，设为：休息室、办公室、会议室、卫生间、供水供电室。3.4.2.2生产大临1生产大临包括修理车间、库房等设施。2工具库、材料库、修理间等采用活动板房搭建，机修区采用钢管彩条布围设。3.4.2.3施工围挡根据当地文明施工要求，在施工区域设立五图二牌，并对施工区域按文明施工要求进行围挡。3.4.3施工用电本工程用电主要为现场修理用电及夜间施工照明。施工中主要考虑发电机供电，现场配备75kw发电机2台、50kw发电机1台，同时在项目部配备50kw发电机1台，可满足施工需要。3.4.4施工用水本工程用水主要为生活用水、现场洒水和机械用水，根据现场考察情况，生活用水和施工用水从附近水源采用洒水车拉用，并在施工现场设置1个8t水罐蓄水。3.4.5通讯设施为了方便对外联系，提高工作效率，我公司为现场主要施工管理人员每人配备手机一部，现场办公室安置固定电话机，并连接传真机。3.4.6施工总平面布置详见附图3.1施工总平面布置。第四章主要施工机械配备计划4.1机械设备投入计划全部工程选择主要施工机械设备共48台套，其中强夯设备28台套(满足招标文件要求)，其他辅助设备20台。以上设备均为我单位自有，在正式开工前3天全部到位，并安装调试完毕。以上设备均为我单位自有，在正式开工前3天全部到位，并安装调试完毕。主要施工机械配备计划表分项机械名称规格型号额定功率（KW）数量（台）强夯机械履带式起重机W200A176.414履带式起重机QU3213214推土机TY1801328其它机械发电机CF-50502发电机CF-75752洒水车EQ513GSS991工具车航天1小轿车桑塔纳1潜水泵QY-75主要施工测量仪器配备表仪器名称规格型号台数全站仪GTS-7101水准仪S328水准仪DZS3-12计算机联想1水准仪DZS3-12计算机联想14.2施工机械投入保证措施4.2.1拟投入本项目的机械设备及检测设备全部为我公司自有设备，可确保投入本工程使用。4.2.2拟投入本项目的全部设备已全部落实、明确，并在设备所在地集中整修、维护保养，确保以良好状态投入本项目施工。4.2.3拟投入本项目的全部设备已在投标期间由我公司设备管理部门进行了统一安排，可确保投入本项目施工。4.2.4机械设备配备过程中已充分考虑了多班作业的降效、气候以及机械的正常维修保养对出勤率的影响因素，所配备机械数量充足。4.2.5全部投入现场的机械设备、检测设备均已按工程量、工期情况备足相应配件、易损件随机械入场，确保机械的正常出勤。第五章主要劳动力配备计划5.1劳动力投入计划本工程工期紧，在保证均衡生产的条件下，合理安排各个工序施工、科学地组织和安排劳动力的投入，实行动态控制。劳动力使用计划见表5.1。表5.1劳动力使用计划表单位：人月份工种2010年12月2010年1月2011年2月2011年3月总计履带式起重机司机4056565656起重工80112112112112推土机司机1216161616洒水车司机22222生活车司机22222修理工88888电工22222电焊工22222测量工3232323232其他人员66666合计186238238238238注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。5.2劳动力投入保证措施5.2.1工程开工前，我公司将按正常的人员动员程序进行前期动员，可保证人员正常、按期投入。5.2.2本工程主要技术工种人员全部为我公司自有技术工人，可保证劳动力正常投入且不受农忙等影响。5.2.3进场劳动力根据施工进度及时进场，经培训、考核合格后，方可上岗作业，特殊工种要求持证上岗，施工人员能够满足本工程施工要求。第六章主要物资计划6.1主要物资供应计划本工程的主要材料为柴油及机械易损件，机械耗油量估算如下：共投入28台强夯机组，8台推土机，以及洒水车等其他辅助设备。按每日工作2台班计，每天机械耗油量为7500L。6.2物资供应保证措施6.2.1对于施工时需要的试验器材、维修器材、工具类物资、易损件、备用的燃油料和其它必需物资，根据施工情况及时购买，确保施工顺利进行。6.2.2入场后根据施工组织设计、施工进度要求，确定正式采购计划，与前期初步确定的合格供方进行正式洽谈，择优签订供应合同，以确保工程物资