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大都克电接触科技（中国）有限公司电触头制造新建项目弱电预埋管线工程施工组织设计编制单位：天津滨海中安恒森科技有限公司编制日期：2013年3月10日目录一、编制说明.......................................................................................................3二、编制依据.......................................................................................................3三、工程概况.......................................................................................................3四、施工技术管理...............................................................................................4五、施工进度计划...............................................................................................6六、劳动力需求计划...........................................................................................9七、主要施工机具设备配置计划.......................................................................9八、主要施工方法.............................................................................................10九、检验.............................................................................................................28十、质量标准和保证施工质量的措施.............................................................30十一、安全施工方案.........................................................................................35十二、文明施工方案.........................................................................................40十三、施工材料管理计划.................................................................................42十四、施工平面布置或其它附图.....................................................................45十五、工程资料管理.........................................................................................45十六、工程项目成本管理.................................................................................46一、编制说明大都克电接触科技（中国）有限公司电触头制造新建项目弱电预埋管线工程，此方案是根据施工图纸、我方以往施工经验以及通过现场实际考察编制的施工组织设计。二、编制依据1、设计图纸及设计说明文件2、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）3、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50683-2011）3、《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HGJ229-91）4、《工业设备、管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ126-89）6、《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）7、《电气安装工程图集》JD68、《建筑电气通用图集》022DQ。9、《等电位联结安装》02D501三、工程概况1、施工内容和施工范围1.1工程名称：大都克电接触科技（中国）有限公司电触头制造新建项目弱电预埋管线工程1.2建设地点：天津市武清开发区福源道与新兴路交口1.3质量要求：一次性验收合格1.4计划开竣工时间：2013年3月10日-2013年8月20日（以合同开工日期为准）1.5工程建设地点的自然状况1.5.1气象条件该地区属于北半球季风气候，气候温和，阳光充足，四季分明。1.5.2工程地质工程建设场地属中软～中硬土，Ⅱ类建筑场地，地基主要由砂土组成。四、施工技术管理（一）、施工工序1、施工工准备阶段（1）施工图审查（2）施工机具布置（3）原材料和配件进场及验收（4）除锈、第一遍防锈2、管道制作加工（1）管道制作及防腐3、管道焊接（1）钢管焊接（2）外头焊接（3）法兰焊接4、桥架安装（1）吊杆安装（2）支架安装（3）各种异形件制作（4）桥架本体安装6、配管安装（1）点位确认（2）吊杆路由设计（3）吊杆安装（4）配管安装7、管道安装（1）阀门安装（2）其他法兰连接安装（3）清管装置安装（4）仪表、接地安装（5）聚乙烯塑料管安装8、管道检验、检查和试验（1）外观检查（2）焊缝检验（3）压力试验、闭水试验9、管道的吹扫与清洗10、工程交接验收（1）工程自检（2）参与验收、提供验收资料（3）完成扫尾工作及拆除施工生活设施（二）、图纸的自查与交底专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现各方面的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。(三)、分专业自查由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长，对专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，再按每区平面图作记录，然后回过头，将平面图与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按管道、风管、桥架的平面位置及标高查阅相应的建筑、结构图，看看预留孔、预埋套管有否标注、有否与梁底标高相碰等，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。(四)、图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门、监理部门、相关主管部门以及各专业单位集中在一起，对各自单位工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行专题讨论，并现场落实答复。对安装工程来讲，除了解决本工程的专业问题外，特别要与土建及其他安装技术人员核对预留洞、预埋套管、预留设备吊装孔、设备基础及平面位置、建施标高能否满足各专业施工的具体情况，及时发现问题，避免以后发生漏留、错埋而引发的凿孔，特别是屋面及大梁、剪力墙必须及时预留预埋，严禁二次凿洞，另外还要复核管道、风管、桥架等在装饰工程吊顶内是否碰梁及空间能否容纳等，为施工配备融洽全过程畅通无阻打好基础，为业主减少损失。1、做好技术交底（1）施工技术交底形式：①按照建施图吊顶标高、结施图梁底标高、暖通及其他安装专业、供回水管、风管、桥架等平面位置、标高及交叉状况在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。②在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。（2）、技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。（3）、技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。①技术负责人的交底：技术负责人按照交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。②施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。③班组长的交底：班组长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。（4）技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到资料与施工进度同步。把握好上述措施是确保工程质量的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去。五、施工进度计划1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动；推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。(2)按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、各其他专业单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位等问题。(3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而引起的返工、返修现象。(5)注重现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。3、施工进度计划表：序号阶段工作内容进度（天）一施工准备阶段1．生产现场平面布置12．材料进场23．机具就位14．除锈、第一遍防锈1二管道制作阶段及基坑开挖1．管道下料32．管道制作33．钢管防腐14．管道基坑开挖45．管道运输就位2三1．钢管焊接52．弯头焊接3管道安装阶段3．法兰焊接34．阀门安装15．聚乙烯管道安装4四管道检验、清扫阶段1．外观检查22．焊缝检验3．压力试验4．管道吹扫与清洗1五基坑回填1．基坑回填及夯实4六验收和扫尾阶段1．工程自检12．参与验收、提供验收资料3．完成扫尾工作24．拆除施工生活设施1施工工期454、施工进度网络图施工进度网络图施工工期施工计划进度施工工序51015202530354045505560657075施工准备管道制作阶段及基坑开挖桥架配管阶段管道检验、清扫阶段基坑回填验收和扫尾阶段。六、劳动力需求计划工种人数计划进场时间计划退场时间管工20开工前1天竣工电工4开工前1天竣工焊工5开工前1天竣工保温工2开工前1天竣工油漆工2开工前1天竣工普工25开工前1天竣工管理人员6开工前3天竣工合计64七、主要施工机具设备配置计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地功率来