搜索
39洛阳多晶硅2000t/a新建工程(循环水及厂区地下管网)施工组织设计编制：郭小旺赵玉峰王耀辉杨锁审核：孟白明审定：毕家伟中化二建集团有限公司2007年8月2日目录1.编制说明、依据及原则2工程概况及特点3.现场开工4.现场管理机构设置及总体安排5.项目施工管理方针目标6.施工程序7.主要施工机具设备表8.主要劳动力安排计划9.材料供应计划10.施工部署11.施工施工组织管理保证措施12.施工现场采用环保、消防、降噪、文明施工等技术措施13.计划开竣工日期及施工计划网络图14.施工总平面和生产及生活临时设施管理15.施工用水计划16.HES管理组织机构及岗位职责17.施工应遵循的规范标准18.附图表---施工管理程序模块图19.主要施工方案1编制说明、依据及原则1.1编制说明洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目，是由中国恩菲工程技术有限公司总包的工程项目。建设地点在河南省洛阳市高新技术开发区洛龙工业园区。响应业主招标邀请，我公司针对工程的特点和业主的要求编制了施工组织设计，对工程施工建设进行总体规划，力求安全、优质、高效搞好工程建设，为业主奉献精品工程。本施工组织设计依据洛阳多晶硅2000吨/年新建工程招标文件及文件中要求的工程整体进度计划、工程条件、工程质量，结合我公司的施工实力和优势，以及我公司以往类似工程中的施工管理经验编制。本施工组织设计适用于洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目安装施工招标文件规定的第三标段(循环水及厂区地下管网)所有工序的金属结构、管沟开挖和回填、设备、管道、电气、仪表等建筑安装工程。1.2编制依据1.1.2.1《化工建设施工组织设计标准》HG20235-931.1.2.2洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目招标邀请文件(招标编号ENFI(06)678-C005)。1.1.2.3中国恩菲工程技术有限公司设计施工图纸1.1.2.4国家有关施工规范、标准。1.1.2.5我公司的质量体系文件、环境管理体系文件、职业健康安全管理体系文件。1.1.2.6我公司历年工程项目施工经验和公司施工综合优势、施工方法。1.3编制原则1.1.3.1我公司本着“和谐共赢，塑造精品”的经营理念和“科学管理文明施工质量一流追求卓越健康安全珍爱环境诚信守法和谐共赢”庄严的承诺，向社会提供健康安全、环保、优质的施工生产服务活动。我们以满足业主的要求为基本点，同心协力，全心全意与业主共同奋斗，共创优质工程。1.1.3.2针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，按ISO9002要求建立完善的质量保证体系，编制有针对性切实可行的质量计划和技术措施，并贯彻执行。确保工程质量达到优良标准。1.1.3.3坚持科学管理。针对本工程的特点，采用先进施工手段与技术，编制出详细施工方案或作业指导书、工程进度计划、人力及机具使用计划、质量保证措施。1.1.3.4确保工期进度，进度实行网络控制计划，统筹安排、滚动实施，应用计算机网络化管理，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保目标实现。1.1.3.5确保安全施工，严格按照公司职业健康安全管理手册及程序文件执行。安全施工是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.1.3.6落实文明施工，严格执行公司环境管理手册及程序文件的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮施工的现象发生，确保施工现场整洁有序。2.工程概况及特点2.1工程概况洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目是洛阳中硅高科技有限公司在河南省洛阳市开发新建的大型多晶硅生产企业，施工地点在洛阳市高新技术开发区络龙工业园区。本标段主要内容为除专业厂家负责按照调试的成套设备机组之外的主体工艺按照工程项目，包括：工艺、动力、通风。电气、照明、防雷接地、通信、仪表系统的安装以及相应的设备、工艺金属结构、工艺管道、阀门、电力电缆、电线、管缆桥架、保温的安装工程；承包人提供的施工图和工程变更和根据项目进展提出的各项要求内容。承包范围内的机械设备、阀门、电气仪表控制设备、电缆、油漆由承包人负责提供，其他材料由分包人提供。工程名称：洛阳多晶硅2000t/a新建工程建设单位名称：洛阳中硅高科技有限公司建设地点：河南省洛阳市高新技术开发区洛龙工业园区工期：自2007年10月1日至2008年1月30日共计4个月。开工日期：以批准的开工报告为准质量要求：安装工程按照国家及行业验收规范达到合格标准。2.2工程特点本工程是高精技术工程，工程技术先进，质量要求高，对工艺及技术有一定的保密要求。◇工程区间多，布置复杂。◇各部分不能同时开工，需分段施工。工序增加，工作量加大。◇各种压缩机种类多，安装精度要求高。◇化工管道量大、清洁度要求高、焊接要求严是安装工程的重点。◇各种管道标高不一致、需精确测量。3现场开工条件3.1道路：现场已完成地质详勘，场地已平整好，两纵两横施工用道路、进场道路已具备使用条件。3.2供电：甲方施工现场供电条件已具备。3.3供水：甲方施工现场供水条件已具备。3.4本工程建筑工程已具备施工条件。3.5我公司在工程开工的前期，项目部将在厂区周围甲方规划的区域位置进行标准化临建的建设，满足生活和办公的需要；同时生产临设也在施工区域指定位置建设，满足现场施工生产和办公的需要。4项目管理机构设置及总体安排4.1管理机构设置原则4.1.1按事业部式项目管理组织设置项目经理部，实行项目经理负责制，按照项目管理法进行项目管理，建立完善高效的项目管理组织体系，定编人员，职责分明。4.1.2工程管理组织机构在中标后，将按照工程管理特点成立洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。4.2项目管理组织机构设置中化二建集团洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目部代表公司对该项目的施工生产全面行使管理职能，对各子项目按照矩阵式管理模式实施动态控制和系统化管理。项目经理是公司经理在工程项目上的代理人，对公司经理负全责，全面管理工程项目的生产经营活动，保证及时调遣和统筹安排各类资源，确保本工程的各项控制目标的实现。4.2.1项目机构设置项目部采取矩阵式管理模式，决策层设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的管理工作。管理层设六个管理部门，即工程技术管理部、物资设备部、费用控制部，质量安全管理部、综合管理部，经营管理部。各部门设置部门经理一名，部门内设置相应的专业工程师。作业层设置八个施工队，既管沟施工队二个，安装三个施工队，钢结构施工队，电仪施工队，防腐保温施工队。4.2.2项目管理机构设置图项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师兼SHE经理孟白明经营部杨锁技术部刘冬冬质安部李晓鹏供应部朱宝玉办公室王小明管沟开挖队管沟开挖队管道安装队管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队管道安装队洛阳多晶硅2000t/a新建工程施工组织机构图4.3项目部职能部门分工岗位及部门职责分工项目经理代表公司对该工程进行全面项目管理，贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，负责对业主及相关单位的联系协调工作，对该项目的质量、安全、环境、进度、费用控制和文明施工负责。项目总工程师贯彻执行有关的技术规范和法规、技术政策、技术进步方针，积极推进技术进步，加强施工过程控制管理，负责建立健全项目技术管理体系，解决施工中的技术问题，培养后备技术力量项目副经理贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，协助项目经理完成对项目的分工管理工作，实现项目管理目标。质量安全管理部对工程施工进行全过负责施工环境、职业安全卫生健康和文明施工等管理工作，工程质量管理，贯彻执行国家的强制质量标准和公司的质保手册，建立并保证质量保证体系的运行，组织现场质量检查验收工作等技术管理部计划统计、生产调度、施工组织及协调、施工控制和监督、技术管理、资料管理、文明施工、工程保护等费用控制部负责工程预结算、资金收支、成本核算、合同、劳动力配置及劳动分配等物资供应部负责设备材料的询价、领用、采购、保管及施工机具的管理工作计经营管理部负责项目各种计划、工程预算等管理工作综合管理部负责项目部的后勤管理、接待及文书等管理工作钢结构施工队负责本工程项目的钢结构施工任务安装施工队负责本工程项目的设备安装、工艺管道制安及非标设备的制作安装电仪施工队负责本工程项目的电气、仪表及DCS系统的安装和调试工作防腐保温队负责本工程项目的防腐保温工作4.4项目部主要管理人员的资质、业绩、简历序号姓名性别年龄职务职称个人业绩及能力简介1毕家伟男37项目经理高工义马煤气化二期、内蒙古化肥厂、金业煤焦化2刘太清男40副经理工程师内蒙古化肥厂、义马煤气化二期、大连炼油厂3孟白明男50总工程师高工内蒙古化肥厂、义马煤气化二期、大连炼油厂4李晓鹏男女24质量负责人工程师义马煤气化二期工程5赵海男40安全总负责人工程师义马煤气化一期、内蒙大化6杨锁男25安装技术员助工义马煤气化一期、二期工程7朱宝玉男47供应负责人经济师义马煤气化一期、二期工程8王小明男40综合部负责人经济师义马煤气化二期工程9王鹏男26安装技术员助工氧化铝一期、二期、开祥甲醇工程10郭小旺男26安装技术员助工氧化铝一期、开祥甲醇工程11刘冬冬男26安装技术员助工义马煤气化二期工程12王耀辉男25安装技术员助工义马煤气化二期工程13徐姗姗女26仪表技术员助工氧化铝一期、义马煤气化一期、二期工程14赵毅男27电气技术员助工氧化铝一期、义马煤气化一期、二期工程15王伏昌男25电气技术员助工义马煤气化二期工程、开祥甲醇工程16屈永平男27电气技术员助工氧化铝二期工程、义马煤气化二期工程项目经理简历表4.5项目管理的总体安排总体来说工作内容为:组织编制项目管理实施规划，进行项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。具体要求如下：姓名毕家伟性别男年龄37资质等级一级职称高工学历大学参加工作时间1990年从事项目经理年限6年建设单位项目名称建设规模开竣工日期（年）工程质量义马煤气化二期主装置120万吨/年2005～2006优良内蒙古化肥厂二期重碱、锅炉220吨/年2003～2004优良金业煤焦化厂焦化120万吨/年2002～2003优良洛阳多晶硅厂污水处理等1000吨/年2007年在建4.5.1建立健全项目管理的各项规章制度4.5.2工程进度计划的编制、实施，进行有效的控制和及时调整。4.5.3工程计划成本、费用的控制。4.5.4工程质量预控计划的编制，做好事前、事中、事后的控制。4.5.5安全保证体系正常运行，做好安全管理工作，保证消防措施到位，器具齐全。4.5.6作好工程所需物资的供应管理，控制好物资的预算、计划、采购、保管和施工现场的材料限额领料发放工作。4.5.7做好文明施工管理工作。4.5.8文件、资料管理、发放、回收。4.5.9直接与业主、监理、设计院联系，协调各专业施工队之间的关系。4.5.10进行工程竣工资料的整理归档，配合工程的交工验收工作。4.5.11做好工程总图管理工作。4.5.12项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖励。4.5.13选定施工队伍，项目经理部对作