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-1-XX市XX路快速通道工程施工第九标段创优规划创优质工程是企业在激烈的市场竞争中，树立社会信誉，打造企业品牌，赢得市场，促进企业发展的必要条件。创优工程的实施是一项系统工程，涉及到业主、监理、设计、施工等各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段；本公司将采用“分层控制、分级管理”的质量控制模式和“以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的创优体系，确保达到“一次性竣工验收合格，确保河南市政工程“金杯奖”的质量目标。第一部分概述一、编制说明为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。二、编制依据1、本工程施工图纸。2、本工程招标文件、附件及工程量清单。3、国家、河南省的有关规范、规程和标准。4、本工程的施工合同和施工组织级计。5、河南省及XX市现行的有关安全生产和文明施工规定。6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。三、工程概况XX路为XX市“井字+环形”快速路系统中重要的一横，承担中心城区北部东西向交通区域集散功能，为服务型快速路。西起XX东路，东至XX路，全长约13.581km。我标段承接XX路快速通道工程施工第九标段（K9+745~K10+983.2），高架主线为双向六车道，地面双向八车道，其中中间两车道为BRT专业道，BRT站台结合高架桥桥墩布置。主线桥为第六联（3*34m）+第七联（4*30m）+第八联（50m+70m+50m）+第九联（4*30m）+第十联（4*30m）+第十一联（4*29.5m）+第十二联（27.5m+27.5m+35m）+第十三联（2*35m）+第十四联（3*35m）+第十五联（3*34.4m）+第十六联（4*30m）；平行上匝道桥S2，一联布置（4*29.5m）；平行下匝道桥N2，一联布置（29.5m+2*27.5m+35m）。（一）、上部结构本标段上部结构采用现浇预应力混凝土连续箱梁，主线桥梁标准宽25.5m（加宽段-2-32.5m），箱梁结构宽25.3m（加宽段32.5m），箱梁高度2m（加宽段2.5m），单箱6室（加宽段7室），跨中顶板后0.25m，跨中底板后0.22m，跨中腹板宽0.4m，支点处顶板加厚至0.45m，支点处底板加厚至0.42，支点处腹板加厚至0.6m。桥面铺装：下层80cm厚C40钢筋混凝土铺装+上层90mm厚沥青混凝土桥面铺装，中间铺设2mm纤维增强型桥面粘结防水层。桥面上层9cm沥青混凝土铺装层做法：4cm细粒式沥青混凝土AC-13（SBS改性）+5cm中粒式沥青混凝土AC-16C（SBS改性）。伸缩缝选用80、160型模数式型钢伸缩缝。（二）、下部结构主线高架桥标准段宽度25.5m的桥梁部分，道路中央设置8m宽绿化带，桥墩置于中央绿化带内。桥墩采用花瓶式双肢H型墩，墩柱截面尺寸1.7*1.8m。联接墩顺桥向墩柱厚度扩大至2.6m。墩柱净距为3.6m、4.1m；主线高架桥标准段宽度32.5m的桥梁部分，道路中央设置10m宽绿化带，桥墩置于中央绿化带内。桥墩采用花瓶式双肢H型墩，墩柱截面尺寸1.8*2.0m。墩柱净距为5m。桥梁桩基采用钻孔灌注桩，桩径采用1.2和1.5m，直径1.2m桩基承台高度为2.2m，直径1.5m桩基承台高度为2.5m.（三）、桥梁横断面布置（1）高架双向6车道及上下匝道段标准横断面0.5m（防撞墙）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m*3（机动车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（中央隔离带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m*3（机动车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（防撞墙）=25.5m。匝道为单车道：0.5m（防撞墙）+1m（路缘带）+3.5m（机动车道）+2.5m（紧急停车带）+0.5m（防撞墙）=8m（2）高架双向8车道标准横断面：0.5m（防撞墙）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m（辅助车道）+3.5m*3（机动车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（中央隔离带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m*3（机动车道）+3.5m（辅助车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（防撞墙）=32.5m（四）、路面结构1、新建地面车行道、匝道段路面结构（1）、4cm细粒式沥青砼AC-13C（SBS改性）（2）、5cm中粒式沥青砼AC-16C（SBS改性）（3）、7cm粗粒式沥青砼AC-25C（4）、乳化沥青粘层油（PC-2用量1.0L/㎡）0.6cm稀浆封层18cm水泥粉煤灰稳定碎石（3.5MPa/7d）18cm水泥粉煤灰稳定碎石（3.5MPa/7d）20cm级配碎石第二部分总体部署我公司把XX市XX路快速通道工程列为2015年公司重点工程，公司投入大量的人力、-3-物力、财力，确保本工程质量达到XX市市政金杯示范工程标准，争创河南省优质工程，文明施工方面确保达到“XX市市政工程安全文明工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。努力创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，施工中得到了建设单位、监理公司、设计院及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、用材等等尽可能上一个档次，具有工期合理紧凑、环境影响低、工程质量高的特点。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，在高质量标准上狠下功夫。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。第三部分项目组织机构一、项目部简介上海XXXX市XX路快速通道工程项目部依据上海XX发[2015]第102号文成立，实行一级项目管理，项目部由领导层和管理层组成。项目经理魏广峰，为国家一级项目经理，项目部领导层由项目经理、总工程师、副经理、项目副总工程师、总经济师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权负责本工程的施工管理工作；管理层由工程管理部、质量技术部、安全环保部、合同部、材料采购部、综合部、测量队、实验室等组成，具体负责本工程项目管理各个要素的全过程管理工作。通过项目质量管理体系及安全文明施工体系协调运作，使工程质量及施工状态始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标和安全文明施工目标的实现。附件：-4-项目部管理组织机构图二、培训创优质工程的直接管理者是项目部及分包管理人员，操作者是工人，只有将他们的创优意识和创优能力提高了，才能使创优战略贯彻执行。因此本项目特别重视对各级员工的培训工作。⑴培训：体系运行培训、设计与施工规范的培训、质量控制培训、操作工艺的培训、优质工程验收标准的培训、数据管理培训以及法律法规和强制性条文的培训等多方面。培训采取多种形式：专家讲课，观看录像，现场示范，组织考试。⑵观摩：在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其它承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩优质工程项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。三、工程质量管理及保证措施工程质量的施工过程管理中，加强质量意识的宣传教育，特别贯彻质量终身制的思想，施工前与项目经理签订质量终身负责协议书，明确相应的职责和权利。在明确了项目工程质量目标的前提下，对企业内部编制相应的分解至分项工程的每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核的图纸加盖审核章后下发有关施工人员。严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对专业分包单位进行严格的资力、资质、实物施工考察审定等。进行认真的技术交底。以及进行技术攻关、以提高施工技术保证施工质量的提高。对不能满足优良工程的半成品成品-5-坚决推倒重做，并严肃处理有关责任人，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。对企业外部严格执行工程建筑程序，自觉接受社会监督，特别是接受现场监理工程师的监督，以共同促进工程质量全面提高。（一）工程质量管理目标1、总目标：精心组织、精心施工，按照ISO9002质量贯标的要求严把质量关，确保本工程达到优良工程的要求，争创市政金杯示范工程奖。2、单位工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之九十。（二）工程质量管理网络为保证质量目标的贯彻落实，在组织管理上建立以公司总工程师、项目技术负责人、操作班组质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识。质量管理网络见附图。为了优质完成本工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员；第二级是项目技术负责人负责，质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司总工程师负责，质量技术部具体实施，对第二级管理人员监督检查。1、第一级质量管理（1）现场试验员a、及时做好现场原材料的试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范规定执行。b、深入现场，了解和控制混凝土试验，并及时提供试验数据。c、按规定及时做好混凝土和半成品试验，并及时提供试验数据。d、经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。e、混凝土浇筑时，试验员应及时到场，检查计量工具的准确与否，严格过程检查制度，调整砼坍落度，做好坍落度记录，并及时完成混凝土的施工记录。f、各种试验资料及时、齐全、并归类装订成册。（2）测量员a、负责本工程中的测量放样及复核工作。b、认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。c、及时完成各道工序的有关放样工作，并完成第二级复核工作，及时通知监理人员予以复核。d、建立统一的测量纪录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。e、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。（3）质量员a、认真学习市政工程质量检验评定标准和有关操作规程。b、认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。2、第二级质量管理实施细则（1）、负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组织、监督下-6-级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。（2）每道工序施工前及时进行技术交底。（3