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1第一章：总体概述第一节、工程简介：1、工程名称：广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程；2、工程地点：广东第二师范学院番禺附属中学内3、建设单位：广东第二师范学院番禺附属中学；4、设计单位：广州番禺区市桥建筑设计院有限公司5.监理单位：广州城工建设监理有限公司；6、工程规模及设计要求：总建筑面积：480.5㎡建筑层数：地上五层；建筑工程等级：三级；结构形式:钢筋混凝土框架结；抗震设防烈度：七度；防火设计的的建筑分类：二类该工程基础采用天然独立地基，工程主体结构砼采用C25的商品砼，结构墙体采用Mｂ7.5砂浆砌筑MU10蒸压加气砼砌块，外窗户采用玻璃铝合金，外墙饰面砖为条形砖。第二节、项目管理目标质量目标本工程质量目标：通过国家及行业质量验收达到合格标准。工期目标本工程暂定开工日期为2011年12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成，余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内容及建设单位对工期的要求，结合本公司的施工力量穿插着安排施工，我司确保在60日历天内完成本工程施工。安全生产文明施工目标1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定，建立规章制度和防护措施。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制和防止事故的发生。实现：①无工伤死亡事故；②无交通死亡事故；③无等级火警事故；④无重伤事故，轻伤事故率控制在3‰范围内；⑤无倒塌、无中毒事故。2、文明施工目标：做好规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级安全文明工地，争创省级“双优”工地。3、环境保护：在施工过程严格遵守相关法规，减少水污染、大气污染和噪声污染。第三节、施工管理及计划一、项目管理模式我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。二、施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。2三、施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保工程质量目标的实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。第四节、施工总体部署一、施工总体安排为适应本项工程高质量、高速度、高水平、高效益的要求，我公司将按贯例，采用项目法组织施工，由项目部统筹管理，实行职能部门系统管理，按质量保证体系运行，实行优化组合，抽调精兵强将组建施工队伍，实现合格工程，安全建设、正点工期。技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。2、会同建设单位、监理公司、设计单位及土建施工单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。5、提前进行材料检验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。生产准备（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。（2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，整理好材料堆放场地。（3）搭设现场办公用房，材料堆场、加工场等临时设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。施工机具、设备的准备施工单位应早做好施工材料计划,提前联系好供应厂家(尤其对工程需用量大，材质特殊的材料)施工机具、设备将按主要施工机具设备需用量计划表分批运抵现场，对大型起重、运输设备、特殊焊接设备等工程施工用设备须提前做好定购、租赁工作。第五节、项目组织机构设置一、组织机构设置为确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的施工任务，本工程将由我公司成立工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司领导小组，生产科部、质量安全部、材料物资部、人事部、财务部等负责人组成的工程指挥协调小组，以确保该工程3施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备有丰富施工经验以及扎实理论知识的高级管理人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理、项目总工程师各一名，一、项目经理部组织机构图：二、施工安全管理组织结构图：二、职责分工按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、总工，下至部门负责人及各工程施工部工程技术部工程质安部工程计量部材料物资部计划财务部机电维修部项目办公室项目经理项目技术负责安全生产负责人安全技术主管项目安全主管项目安全生产管理部各施工班组兼职安全生产管理员专职安全员专职安全员专职安全员各专业施工班组项目副经理4作业队负责人的施工指挥系统。为保证项目工程管理有计划、有控制地实施，项目经理部需建立明确的管理职责，具体如下：一）、项目经理1、认真贯彻执行上级公司有关本项目工程的管理制度，对本项目工程部的施工管理负责。2、根据工程性质与特点认真做好施工准备、组织好编制施工组织设计，制订工程管理目标与管理措施，工程竣工时做好施工总结。3、支持和督促本项目经理部各职能人员认真履行本岗位职责，认真组织好工程施工过程中的自检、互检、专检，加强工程各方面的预防工作，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。4、贯彻执行技术标准、工艺要求，施工验收规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的部分不予签认，并督促返工复检。二）项目副经理职责协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时代理起行政职权，负责或协助与业主、监理单位、设计单位等相关单位的协调工作。三）、技术负责人（项目总工）的管理职责1、全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作，协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。2、组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料；负责施工技术实施方案和作业指导书的编制工作，并负责向下面交底和指导技术工作；负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。3、有责任和权力制止一切影响工程质量和安全的行为，检查、督促、指导工程施工严格按要求进行，组织隐蔽工程的自检工作，参与验收工作。4、负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、收集、整理和归档工作。5、组织本工程项目不合格品检查，处置工作。6、负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。四）、工程施工部职责1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。3、做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。五）、工程技术部职责1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。2、协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作。3、组织工程项目管理，负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。六）、工程质安部职责1、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理，对项目经理负责。2、负责检查和监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落5实，严格贯彻执行《施工及验收规范》及安全规程。3、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。七）、工程计量部职责1、掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理。2、竣工资料的收集、整理要按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理。3、竣工资料立卷整理后，由项目经理部有关人员审核、签名、盖章后，按合同要要求交有关单位。八）、材料物质部职责1、掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。2、根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。3、对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予经更正。如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。九）、计划财务部职责1、组织制定总体、周、旬施工生产计划，并监督、检查、落实进度的执行情况。2、负责合同管理，负责与甲方代表办理保险、索赔事宜。3、归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。十）、试验室职责1、在项目部的领导下，负责对工程使用的重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。2、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。3、保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。十一）、项目办公室职责1、按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订工作。2、负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手续。3、严格按照工程建设的质量标准要求，认真组织工程质量检查，监督检查施工单位质量保证措施、监理单位质量控制措施的落实，确保工程质量。第二章：施工进度计划和保证措施第一节、施工进度计划安排一、总体施工进度计划根据本工程的实际施工内容，建设单位的招标文件要求，结合现场施工环境条件以及我司所制定的施工方案，本着“施工工艺紧凑、施工方法科学、生产管6理严格、资源配备充分”等原则，制定本工程总体施工进度计划。具体参见“施工进度计划横道图”本工程暂定开工日期为2011年12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划在40工作日内完工，余下时间作为水电和装饰装修穿插使用工期。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内容及建设单位对工期的要求，结合本公司和一期的施工力量安排穿插安排，我司确保在60个日历天内完成本工程施工。我公司将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力和机械设备，确保工程按期完工。第二节、确保工期的技术措施一、工期保证机构为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方满意的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合