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第1页共2页技术部项目设计提成协议第一条目的建立合理而公正的项目提成制度并执行之，以利于调动和提高参与项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展之目标是签定本协议的最终目的。第二条设计项目组人员组成项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、绘图员、商务助理等。第三条项目提成设定1、纯设计项目（只需设计不需实施的项目），提成额为项目设计合同总金额的6-8%（项目总造价100万以下为8%；100万-500万为7%；500万以上为6%）。2、普通设计项目（含设计及实施的项目），提成额为中标（或成交）项目合同总金额的4‰-6‰（项目总造价100万以下为6‰；100万-500万为5‰；500万以上为4‰）。3、制作标书设计项目（根据招标文件制作投标文件），提成额为中标（或成交）项目合同总金额的3‰-5‰（项目总造价100万以下为5‰；100万-500万为4‰；500万以上为3‰）。第四条项目提成分配方法A代表项目提成总金额，项目管理费=A*25%（项目经理分享）；项目奖金=A*5%。；项目助理费=A*10%（绘图员、技术助理、制作招投标商务标书者分享）；A*60%按各子系统（图纸、清单、技术方案所占比例为2：2：1）所占金额（占70%）及子系统数量（占30%）比例分配。项目奖金由项目经理决定分配或处理方法。第五条项目组成员责任若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且个人无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目提成为止；同时管理严重失误或失职且个人无法挽回损失的，灼情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费为止。第2页共2页第六条项目提成发放1、项目中标或成交后，项目组所有成员各与公司签定一份提成合同，包括参与本项目职位、个人参与项目设计内容、应分配金额等（附项目成交合同复印件），纯设计项目在合同（公司与客户签定的合同）首付款日期30天内公司支付提成总金额的50%；普通设计项目及制作标书设计项目在合同（公司与客户签定的合同）首付款日期30天内公司支付提成总金额的30%，提成余款项目验收合格后公司一个月内付清。2、参与项目（已签合同）员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人提成总额的50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期监理者。第七条其它本协议一式贰份，设计项目组员工和公司各执一份，均具同等法律效力，双方签定之日起生效。若有争议协商解决，协商不能解决的，提交东莞市仲裁委员会仲裁或当地人民法院裁决。公司总经理签字：员工签字：盖章：盖章或手印：时间：时间：