各部门培训需求调查表

6阻碍您部门完成目标的障碍有哪些？目前影响培训开展的因素是什么?您认为培训对于企业有哪些作用？8您希望培训时间段安排您认为您部门需要培训的重点应该是：为了更了的工作，您本人希望进行哪方面的进修与学习？2345711□其它_________(请填写)□其他(请填写)职务：职务：在未来的三年内，您希望自己的哪些能力再进一步提高？□周一至周五晚上□周六上午、下午□周日为了完成这个目标，您的团队成员在哪些方面需要提高？需提高能力：需提高能力：2012年您部门的工作目标是什么？□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□  老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□  上级不重视培训；□  下属们认为培训没用；□  讲师授课水平一般；培训现状与需求调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它”请在空格内简要表述)□提高企业竞争力□增强员工对企业的归属感、责任感与满意度；□促进企业与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力；□培训后备管理人员与技术骨干；□其它_____________(请填写)1部门培训需求调查表部门姓名岗位填表日期9121014在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面：您对培训工作的其它意见及建议：填表说明：1、填写；2、我们非常在意，您的建议与意见，您的需要和企业的需要就是我们努力的方向3、如空间有限，您可另附纸说明。您希望每次培训时间为□60分钟□120分钟□半天□一天□只要有用，我会尽量挤出时间参加您认为公司培训的讲师来源最好是：□公司内部□部门内部□其他您或您的部门希望参加哪些培训？你预计在未来两年中将会特别需要哪些方面的工作？为了更好的工作，你认为你需要学些什么？□其它_________(请填写)□其他(请填写)职务：□周一至周五晚上□周六上午、下午□周日需提高能力：□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□  老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□  上级不重视培训；□  下属们认为培训没用；□  讲师授课水平一般；培训现状与需求调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它”请在空格内简要表述)□提高企业竞争力□增强员工对企业的归属感、责任感与满意度；□促进企业与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力；□培训后备管理人员与技术骨干；□其它_____________(请填写)部门培训需求调查表在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面：您对培训工作的其它意见及建议：填表说明：1、填写；2、我们非常在意，您的建议与意见，您的需要和企业的需要就是我们努力的方向3、如空间有限，您可另附纸说明。□60分钟□120分钟□半天□一天□只要有用，我会尽量挤出时间参加□公司内部□部门内部□其他您或您的部门希望参加哪些培训？692012年您部门的工作目标是什么？目前影响培训开展的因素是什么?您认为培训对于企业有哪些作用？您以前参加过的培训：78您希望培训时间段安排您本人希望进行哪方面的进修与学习？阻碍您部门完成目标的障碍有哪些？为了完成这个目标，您的团队成员在哪些方面需要提高？□周一至周五上午□周一至周五下午□周一至周五晚上□周六上午□周六下午□周日□其它_________(请填写)您希望每次培训时间为□60分钟□120分钟□半天□一天□只要有用，我会尽量挤出时间参加10．您或您的部门希望参加哪些培训？（主要课程设有超链接，可以点击打开了解详情）12345在未来的三年内，您希望自己的哪些能力再进一步提高？□  □其他_______________(请填写)姓名或职务：姓名或职务：需提高能力：需提高能力：□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□  老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□  上级不重视培训；□  下属们认为培训没用；□  讲师授课水平一般；培训现状与需求调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它”请在空格内简要表述)□提高企业竞争力□增强员工对企业的归属感、责任感与满意度；□促进企业与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力；□培训后备管理人员与技术骨干；□其它_____________(请填写)部门培训需求调查表部门姓名岗位填表日期姓名12345678910您认为培训安排在什么时间比较适宜？□周一至周五晚上□周六上午、下午□周日□其它填表说明：1、此表请部门经理负责填写，我们非常在意您的建议与意见，您的意见就是我们努力的方向；2、如空间有限，您可另附纸说明；3、务请于12月12日下午例会之前交回人事行政部或请发至邮箱：[e-mail]如何有效激励员工积极参与培训？□与其绩效考核挂钩，直接影响其绩效工资□建立奖励机制，对于积极参与培训的员工进行奖励□让员工感受到参与培训对工作能力提升等方面的实际价值□其它您认为过去一年为员工设计的培训最让您满意的是？□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式和手段□培训讲师的水平□培训讲师的水平□对实际工作的帮助□培训的频率□每次培训时间的长短您认为过去一年为员工设计的培训最让您不满意的是？□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式和手段□培训讲师的水平□培训讲师的水平□对实际工作的帮助□培训的频率□每次培训时间的长短您认为目前阻碍员工工作绩效的主要因素是什么？□管理制度问题□考核办法不明确□工作分配不合理□专业技能滞后□缺乏热情□其它您认为导致员工高绩效的关键素质包括哪些？□人际技能□高度责任感□专业技能□公司制度及流程□其它如果对培训效果进行评估，您觉得什么样的测验方法比较有效？□笔试考卷测验□现场操作测验□实际工作中，对所讲内容仍出错的出错次数□实际工作中，对所讲内容仍向公司提出业务帮助的次数□其它培训现状与需求调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它”请在空格内简要表述)您认为公司在过去一年内提供的培训，对您的工作是否有帮助？□很有帮助□有一定帮助□作用不大□无作用您认为现在最需要的是什么培训？□学历教育□专业知识□工作技能□管理能力□其他您认为要提高员工的整体素质最有效的方法是什么？□加强培训□引进高素质人才带动全面素质提升□员工自己学习□引入竞争机制□其它2012年培训需求调查表填表日期：年月日部门岗位姓名4、再次感谢您的参与。123452012年公司将推行双周学习计划，部门经理以上人员将成为主讲人，那么您将为员工讲述哪方面的知识？您将为哪些员工讲授您的课程？填表说明：1、此表请部门经理负责填写，我们非常在意您的建议与意见，您的意见就是我们努力的方向；2、如空间有限，您可另附纸说明；3、务请于12月12日下午例会之前交回人事行政部或请发至邮箱：[e-mail]2012年您部门的工作目标是什么？阻碍您部门完成目标的障碍有哪些？为了达成目标，您部门在2012年需要开展什么培训？（如制度、管理理念、业务等方面）结合您个人的职业发展规划，您希望参与什么类型的培训？2012年培训需求调查表填表日期：年月日部门岗位69121014您希望培训时间段安排8您认为培训对于企业有哪些作用？目前影响培训开展的因素是什么?2012年您部门的工作目标是什么？阻碍您部门完成目标的障碍有哪些？为了完成这个目标，您的团队成员在哪些方面需要提高？需提高能力：2345711在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面：您对培训工作的其它意见及建议：填表说明：1、填写；□其它_________(请填写)您希望每次培训时间为□60分钟□120分钟□半天□一天□只要有用，我会尽量挤出时间参加您认为公司培训的讲师来源最好是：□公司内部□部门内部□其他您或您的部门希望参加哪些培训？□其他(请填写)职务：职务：在未来的三年内，您希望自己的哪些能力再进一步提高？□周一至周五晚上□周六上午、下午□周日需提高能力：为了更了的工作，您本人希望进行哪方面的进修与学习？您认为您部门需要培训的重点应该是：□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□  老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□  上级不重视培训；□  下属们认为培训没用；□  讲师授课水平一般；培训现状与需求调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它”请在空格内简要表述)□提高企业竞争力□增强员工对企业的归属感、责任感与满意度；□促进企业与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力；□培训后备管理人员与技术骨干；□其它_____________(请填写)1部门培训需求调查表部门姓名岗位填表日期2、我们非常在意，您的建议与意见，您的需要和企业的需要就是我们努力的方向3、如空间有限，您可另附纸说明。你预计在未来两年中将会特别需要哪些方面的工作？为了更好的工作，你认为你在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面：您对培训工作的其它意见及建议：填表说明：1、填写；□其它_________(请填写)□60分钟□120分钟□半天□一天□只要有用，我会尽量挤出时间参加□公司内部□部门内部□其他您或您的部门希望参加哪些培训？□其他(请填写)职务：□周一至周五晚上□周六上午、下午□周日需提高能力：□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□  老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□  上级不重视培训；□  下属们认为培训没用；□  讲师授课水平一般；培训现状与需求调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它”请在空格内简要表述)□提高企业竞争力□增强员工对企业的归属感、责任感与满意度；□促进企业与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力；□培训后备管理人员与技术骨干；□其它_____________(请填写)部门培训需求调查表2、我们非常在意，您的建议与意见，您的需要和企业的需要就是我们努力的方向3、如空间有限，您可另附纸说明。