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1目录一、工程概况…………………………………………………………2二、施工部署…………………………………………………………6三、施工进度计划……………………………………………………16四、施工准备与资源配置计划………………………………………17五、主要施工方案……………………………………………………24六、施工现场平面布置………………………………………………462一、工程概况1、工程主要情况1.1工程简介本工程为贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂技术改造项目辅料及成品库改造项目，位于毕节市毕节卷烟厂内，主要为旧成品库重新装修。主要包括外墙挂设幕墙，屋面防水，新增楼梯及连廊工程，室内地面从新铺设，内墙粉刷，楼顶粉刷等1.2各单位情况工程建设单位：贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂工程设计单位：中国烟草总公司合肥设计院工程监理单位：郑州中兴监理有限公司工程施工单位：贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司1.3工程承包范围根据招标文件和答疑纪要要求，本工程主要有配电、照明、给排水、原有建筑拆除、楼梯、连廊工程、外幕墙安装、室内装修、屋面工程等。1.4施工单位对工程施工的重点要求对本工程我公司非常重视，将本工程列为公司重点信誉工程和新技术应用示范工程，公司各级领导、各相关部门和项目经理部全体参战人员将高度重视，充分发挥企业优势，以科学严谨的施工管理和周到的配合服务，赢得建设方的信任。同时依据公司质量、环境、职业健康安全文件规定，制定出严格的质量、工期控制方法，密切与建设单位、设计单位以及各专业施工单位之间的联系，并3搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保工程优质、快速完成。我公司将严格按标书要求，施工任务确保达到国家施工质量验收规范的合格标准，其中强制性条文一次验收合格率100%。2、各专业设计简介2.1建筑设计简介本工程建筑面积15390平方米，建筑基底面积4040平方米。建筑层数地上4层，局部6层，建筑高度24.3米。主要使用功能为丙类高层仓库，耐火等级一级，屋面防水等级二级。外墙采用龙骨干挂板材，库房内新增加墙体均采用轻质防火墙采用轻钢龙骨隔墙，耐火性能4小时，墙体厚度124mm，龙骨内填岩棉。2.2结构设计简介本工程涉及的主要结构物为新增楼梯工程。新建楼梯采用钢结构，柱下独立基础。结构安全等级为二级；建筑的抗震设防烈度为6度。2.2.1主要结构材料采用牌号为Q235B，质量标准应符合《低合金高强度结构钢》(GB/T1591）有关钢材抗拉强度、伸长率、屈服点、冷弯和常温冲击韧性试验的规定和适合于焊接结构的碳、硫、磷含量合格证。2.2.2次要构件采用牌号为Q235，质量标准应符合《普通碳素结构钢技术条件》(GB/T700）有关钢材抗拉强度、伸长率、屈服点及硫、磷含量之规定。2.3机电及设备安装专业设计简介42.3.1给排水系统本工程室内设置：室内消火栓给水系统（新设，原有的废弃），预作用自动喷水灭火系统、建筑灭火器、消防废水排水系统。2.3.1.1消火栓系统本工程设置室内消火栓，室内消火栓用水流量为30L/S，充实水柱13米，室外消火栓用水量为45L/S。消火栓给水两压力调节阀出口压力调为0.50MPa。2.3.1.2固定灭火装置本工程按仓库危险级Ⅱ级设置四套预作用自动喷水灭火系统，1-4层每层一套，每套所接喷头数小雨800只，每套设计作用面积为200㎡，喷水强度为≥12（L/min·㎡），最不利喷头工作压力0.10MPa，持续喷水时间2小时。用公称动作温度为68℃的大流量（K=15）标准直立型闭式喷头，喷头垂直于楼板安装，其溅水盘踞预制板间小梁底的垂直距离为30mm，连接喷头的短立管均为DN25.系统用新型雨淋用作预作用报警阀，水力警铃设于报警阀渐间墙外。最不利四层预作用系统使用时报警阀前压力为0.70MPa，在此压力下系统实际计算出的流量为60L/S，平均喷水强度为15（L/min·㎡）。本工程自动每套喷水灭火系统均设自动充气系统，每套充气系统设两个压力开关，一个压力开关在压力降至0.02mpa时报警至火灾报警控制箱并启动报警阀；另一个压力开关控制空压机启停，在压力降至0.03mpa时空压机启动，在压力升至0.05mpa时空压机停止。两套预作用系统共用一台空压机充气。2.3.1.3建筑灭火器5在每个组合式消防柜下灭火器箱内设4具MF/ABC4磷酸盐干粉手提式灭火器，每具灭火级别2A。在图示每个灭火器设置点设2具MF/ABC4磷酸盐干粉手提式灭火器，每具灭火级别2A。2.3.1.4废水排水消防试水排水设废水管道排至室外。2.3.2供电系统进线电源为380/220V三相四线+PE线，引自辅房变电所，采用ZAYJV-1KV电力电缆穿管直埋敷设至动力配电柜，库内配电采用三相四线+PE线。消防用电和应急照明为二级负荷，其他用电负荷为三级负荷。设计范围：改造老厂房的照明配电系统、动力配电系统、防雷接地系统。3、工程施工条件3.1、项目施工区域情况本工程为老厂房改造工程，地上管线较多，对于地上管道不阻碍施工的将给予保护，阻碍施工的联系甲方修改管线走向并对原有管线进行拆除。对于地上建筑物按照招标文件及答疑纪要对要拆除的建筑物给予拆除。3.2、项目区域交通情况工程位于卷烟厂内，厂房四周均为新建厂区道路，交通便捷不需要修筑临时道路，足够保证车辆及机械通行，满足施工要求。3.3、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况毕节市周边地区有足够的材料及设备供应，毕节市内及与周边城6市之间交通发达均有公路连接，足够保证材料及设备能够及时有效地运输至工地现场。满足施工要求。3.4、供电、供水能力状况项目位于毕节卷烟厂内部，在厂房一楼为配电所，厂房四周均匀分布消火栓，对于施工用水和用电均可以在相应的地方连接，均能满足施工要求。二、施工部署1工程施工目标对于本项目，我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量管理体系。为此我公司制定以下各项目标：1.1工期目标1.1.1施工总工期为90日历天，正式开工日期以建设单位书面通知为准。1.1.2我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。2.1.2质量目标71.2.1质量目标单位工程质量一次验收合格率为100%;。1.2.2为保证这一目标的实现，我公司将贯彻执行“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，全力实施GB/T19001－2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》系列标准，建立完善质量管理体系，依法承担施工企业对工程质量的控制职责，为业主打造精品工程。1.2.3接受国家质监部门、发包人及发包人委托的监理的监督、检查，严格按国家有关施工验收规范、质量评定标准、施工图纸及设计说明等进行施工，接受发包人委派的现场专家指导。1.3安全目标1.3.1安全目标：杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。1.3.2本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无工程事故和重大设备事故。实现“四无、三消灭”。“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受压容器及锅炉爆炸事故、无触电事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。1.3.3我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，工程所投入的安全措施费用标准不低于国家标准，安全措施费用专款专用。1.3.4根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全施工保证体系，制定安全体系文件，设置专门机构，配备足够的专业人员、8设施和装备，确定控制和检查手段。安全方案申报发包人批准，组织安全技术交底后进行施工。1.4环境管理目标本工程施工遵守毕节市、招标单位的环保和文明施工规定，严格控制污染，满足环境保护要求，做到生产用水和生活用水的排水符合环境要求，无重大管线事故，减少施工过程中的噪声，预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。1.5文明施工目标1.5.1实行标准化施工，标准化管理，达到毕节市“标化工地”的要求。1.5.2严格遵守标准化工地建设有关规定。施工现场设立“五牌一图”，设置明显的安全警告标志标线，施工区域周围设置标准封闭围挡，临时设施整齐规划。1.5.3服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。1.6渣土处置目标我们承诺：渣土垃圾的整治处置按照毕节市和业主的有关规定执行。2进度安排本工程主要施工内容：原建筑拆除、楼梯、连廊工程、外墙装饰、室内装饰、屋面工程、给排水工程、电气工程等。根据现场实际情况即保证施工又保证库房正常使用，施工顺序安排如下：拆除楼梯、连廊工程外墙装饰屋面工程室内装修给排水工程电气工程9本工程按以上施工顺序施工，如施工中甲方另行要求或有突发情况发生将对其进行适当调整。3施工的重点和难点本工程施工过程中主要重点和难点在室内装修工程，因本工程为老库房改造工程该库房为成品烟仓库。应甲方要求在施工过程中不能影响仓库的使用功能，遂在施工过程中要做好成品的保护工作。为了保证仓库的使用对室内装修需进行细致安排。施工屋面防水时保证4楼内无成品堆放，屋面防水施工完成后施工4楼地面，在施工4楼地面时如1楼和2楼空间能够保证成品的堆放将3楼清空，如1楼和2楼不足够保证成品堆放可对4楼地面先进行一半施工，在施工区域下的三楼保证无成品堆放，以防施工过程中施工用水低落至成品上造成成品损坏，4楼施工完一半后即施工另一半，施工另一半时将3楼成品移至4楼已完成区域之下。保证工序衔接，在施工3楼时，1楼、2楼和4楼均可以正常使用。施工2楼时，1楼、3楼和4楼均可正常使用。施工1楼时，2楼、3楼和4楼均可正常使用。按以上工序安排即保证了仓库的正常使用又保证了不耽误工期，在施工过程中要做好成品的保护工作，做好防火、防盗、防水工作。4项目组织机构4.1、项目经理部的组成为了确保毕节卷烟厂技术改造项目综合库安装工程经业主单位、监理单位验收为合格，投标方经过认真研究，将组建强有力的项目经理部，并选派具有丰富经验的施工及管理人员进驻现10场，项目部作业层由我公司安装工程施工专业作业队组建，作业队成员都是年富力强、有多年的安装施工经验，并有很强的责任心，专业作业队的施工水平更是一流的，他们将以“科学施工，质量第一，过程精品”精心组织施工。同时项目部对作业队还进行全面的过程控制，体现过程创造精品的企业理念，给顾客满意的服务。项目部组织机构图我司实行三级质量管理体系，即项目部自检，公司质量科过程检，公司质量管理处主体和竣工验收。项目经理部按工程建设需要组建分11部分项作业队或分工种、分专业施工班，各施工作业队或班组均由技术过硬、素质好、善管理且责任心强的人员带队，在项目经理部各专业工长的组织安排下，进行施工作业。项目经理部对各施工作业班均采用合同制管理，凡参加施工的作业班组在正式进场前，均应同项目经理部签定合同，明确自己的任务、质量、进度、安全、文明施工要求，明确经济利益，奖惩标准等。作业组实行优化组合，竞争上岗，弹性作息，按劳分配，奖优汰劣，推行有效的经济、精神激励措施，调动职工的生产积极性，并利用合同和规章制度约束职工行为，以保证现场处于有序状态，保证施工按计划要求顺利进行。4.2、项目主要管理人员职责4.2.1项目经理（1）组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量