搜索
扇骨营危旧房改造工程监监理理规规划划2009年11月30日至2011年11月30日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2009年11月30日江苏省建设厅建设监理处监制1目录第一章工程概况2第二章监理目标、范围、内容及依据2第三章监理工作质量保证体系8一、工程项目监理机构及主要人员8二、监理人员岗位职责8三、监理主要方法及监理措施11（一）工程工期控制的方法及措施11（二）工程质量控制的方法及措施16（三）工程投资控制的方法及措施27（四）关键工序控制的方法及措施31（五）工程质量检测42（六）工程信息管理43（七）工程合同管理44（八）现场组织协调工作48（九）安全施工控制与文明施工措施50四、装备仪器一览表52五、主要监理工作制度53六、监理服务质量的检查与考核57七、监理表格59八、监理部的资料搜集、整理592第一章工程概况1.工程名称：扇骨营危旧房改造工程2.建设单位：南京秦淮区房地产开发公司3.设计单位：南京金海设计工程有限公司4.建设地点：秦淮区扇骨营5.建设规模:01幢地上3层建筑面积2155m2，02幢地上6层地下一层建筑面积3715m2，03幢地上27层地下一层建筑面积32212.5m2，总建筑面积约38082.5m26.工程投资：总投资8000万元（预算价）7.建设时间：年月日开始，工期为720天。8.工程项目组成：本工程每幢为一个单位工程，包括地基与基础、主体、装饰装修、屋面、电梯、强弱电、给排水、智能建筑九个分部。9工程建筑与结构:本工程为钻孔灌桩基础、钢筋砼框架剪力墙结构，抗震设防烈度七度，安全等级二级、耐火等级地上二级地下一级、使用年限五十年。第二章监理目标、范围、内容及依据一、监理目标1监理服务的质量目标：全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。2工程控制目标2．1投资控制目标：以甲乙双方签订的施工承包合同价款作为控制目标。根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内，严格控制工程变更及合同外工作量，如要增加必须经业主许可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度地控制工程造价，准确计算工程量，认真审核各类工程款项和竣工决算，严格控制施工阶段新增费用。2．2进度控制目标：以施工合同工期为目标，不超过施工合同工期。按照招标文件的要求，我公司根据已往类似工程监理的经验并结合本工程项目内容及特点和施工单位的施工计划，制定监理细则，确保按业主要求的工期内完成工程内容。2．3质量控制目标：按国家现行施工质量验收规范，对监理的工程达到施工合同要求的质量目标，成为用户满意工程。本工程监理对工程质量控制目标是：使施工单位提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范的要求，使其建筑工程质量评定达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）系列标准规定，工程质量达到施工合同要求的质量目标，确保达到用户满意工程。2．4安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及现场人身伤亡、工程实体和设备的损3坏。2．5合同管理目标：依据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格的合同管理，维护业主的权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。2．6协调工作目标：协调施工过程中的各方关系，调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程按期、按质、按量、节约的原则下开展工作，完成施工合同、监理合同所明确的任务。二、监理范围：本工程监理范围为1#.2#.3#楼工程施工图纸所含的全部项目内容，包括土建、装饰、电气、弱电、消防、给排水、电梯安装等，实施施工阶段和工程保修阶段全过程监理。对工程的工期、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。三、监理工作内容：1．监理工作程序。2．认真做好施工准备阶段的监理工作：2．1编制监理规划和监理细则2．2熟悉工程设计文件、合同文件、施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2．3参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审，做好记录，并对会议纪要进行签认。2．3检查开工前需办理的各类手续和施工单位现场各项准备工作情况。2．4审查施工单位实施性施工组织设计，对施工方案、进度计划、关键部位处理措施是否符合设计及施工要求，并对劳动力、机械设备、材料等进场及布置情况，以及保证质量、安全、工期和控制价等方面的措施进行监理，并向建设单位提出监理方意见。2．5对施工单位现场项目管理机构的质量保证体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全，安全、质量技术措施是否落实进行监督、检查。2．6审查分包合同和分包人员资质。2．7审查施工单位的开工报告，并报建设单位批准后下达开工令。2．8参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，并对施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划主要内容，负责会议纪要的起草，并与各方代表会签。2．9审查汇总施工图纸数量，并按施工合同内工程数量进行列表对比，建立台帐，以便作为修订施工合同和变更设计等的依据。2．10审查施工单位进场材料的材料证明及见证复印资料。2．11审查施工单位机械设备的选型是否符合施工要求。2．12审查施工单位检测工具是否符合要求。43认真做好施工阶段监理工作1)工程质量控制3．1对施工单位在本工程中拟采用的新材料、新工艺、新技术、新设备时报送的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后组织实施。3．2对施工单位的检验测度仪器设备进行全面监督，审核度量衡器的定期检验资料质量保证资料的准确。3．3对施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核，同意后方可实施。3．4对施工单位拟使用自有的试验室时，监理方将检查和考核其资质等级及试验范围是否符合本工程要求，检查是否具有经法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，检查试验室的管理制度和试验人员的资格证书及对本工程的试验项目和要求，符合要求后方可允许使用。3．5如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经监理签认。3．6对施工单位报送的进场材料、构配件、配合比和设备的质量证明资料（出厂合格证、材料试验报告单等）进行审核，并对进场的实物按照合同约定或有关规定比例进行监理平行检验或见证取样方式进行抽检，对不符合要求的材料和设备，禁止进入工地和投入使用。3．7施工单位在施工过程中应严格按照施工合同、施工验收规范、设计图纸要求进行施工。监理单位对工程主要部位、关键工序进行检查验收签证后方可进入下一道工序施工，并按施工规范规定对主要部位、关键工序进行旁站监理，以控制工程质量，对工程质量做出公正评价。3．8对所有隐蔽工程进行检查和办理签证。对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督施工单位认真处理，必要时邀请设计单位、当地质量监督部门共同参加检查。同时应对施工单位的施工工艺、劳动力组织、机电设备等提出监理方意见，当发现实际操作与工艺要求不符时，监理有权进行制止，并及时通知建设单位。3．9对施工单位完成的各类试件按规定进行检查、抽查和复试，对试验结果做出评价。3．10检查施工单位报送的分项、分部、单位工程质量评定工作资料是否齐全，并对质量工作做出综合评估。3．11检查安全防护措施及文明施工。3．12施工中发现一般质量隐患，立即通知施工单位返工处理，并记入工程监理日志；对发生大、重大质量隐患或质量事故，及时签发停工令并主持事故分析会，同时邀请设计或质量监督部门参加，督促施工单位及时处理，有权否定施工单位对质量事故和返工处理的意见，责成重新研究处理方案，经监理审定后报建设单位，要求施工单位在规定的时间整改完毕，经监理复查符合要求后报建设单位并签发复工令。3．13督促并配合设计、施工单位搞好工程质量工作。52)工程进度控制工作3．14审批施工单位报送的工程总进度计划和年、季、月、旬施工进度计划。3．15督促施工单位严格按照《施工承发包合同》规定的工期和建设单位下达的年、季、月、旬施工计划组织施工，每月向建设单位报告施工计划的执行情况和存在的问题。3．16掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因提出相应措施，并报告建设单位。3．17通过监理月报向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。3)工程造价控制工作3．18按建设单位制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签订的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）。审核施工单位申报的季、年度报表，核对工程数量，报建设单位。3．19建立工程进度款支付的工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告。3．20建立验工计价台帐，每季向建设单位报送一次，每年末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报建设单位。3．21对工程进度款支付进行控制，对不符合质量标准的工程、未经返工处理或返工达不到验收标准的工程不予计量。3．22建立月完成工程量和工作量统计报表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，如出现偏差及时制定调整措施，并通过监理月报向建设单位报告。3．23及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。3．24督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。3．25组织召开现场例会，重要协调事项应事先向建设单位报告。4认真做好竣工验收阶段监理工作4．1审查施工单位的工程验收资料，提出监理意见，并对工程质量组织竣工初验。对存在的问题下达监理通知，要求施工单位及时整改，经检查符合要求后签认。4．2审查施工单位提交的工程质量的书面监理评估报告，作为验收的依据。4．3参加建设单位组织的竣工验收工作，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理方要求施工单位及时进行整改，经检查符合要求后，总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。5认真做好缺陷责任阶段的监理工作5．1监督施工单位认真执行缺陷责任期的工作计划（定期检查、回访）对在保修期间出现的工程质量缺陷，应调查其原因，确定相应责任，共同研究修复措施，监督实施，经6检查验收合格后予以签认。5．2在缺陷责任期内，监理方做到随叫随到，为建设单位提供监理合同约定的工程质量保修期间监理工作范围内的服务。5．3整理完整的一套监理资料报建设单位存档。5．4协助建设单位办完工程决算。5．5签发工程缺陷责任终止证书5．6签发最终支付证书。6认真做好合同管理工作6．1建立工程合同管理台帐6．2加强对工程变更的管理，负责对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报建设单位审定。6．3按有关程序对工程延期和费用索赔进行处理。6．4对合同执行过程中双方争议的调解。6．5根据事实对违法事件进行处理。7认真做好监理资料管理7．1负责本工程的信息、监理资料管理工作。7．2对本工程，我公司配备电脑，方便地形成各种报告和监理资料，以辅助监理在三大控制过程中进行规范、动态管理。7．3对施工中产生的各类信息资料进行分类管理，经加工处理后，找出各项目偏离事项，提出纠偏措施，保证监理目标的实现。7．4做好监理资料的日常管理，严格按照《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001中规定的资料内容归档，建立完整的“监理资料管理台帐”及工程监理资料查询目录。7．5做好监理资料归档组卷，在工程竣工验收后一个月内（或业主要求时间内）按规定装订成册，将工程建设的全过程监理管理资料呈报建设单位。7施工阶段全面监理内容图解工程施工阶段监理程序保修阶段监理程序业主监理工程师项目管理设计单位承包商质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调项目完成组建监理班子进驻施工现场参加第一次监理会议实施工程监理组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和细则编写工程评估报告定期对工程回访鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验协助业主与承包商办理终止合同手续责任期结束时的检验有质量问题安全控制8四、监