成都市南部新区府河景观绿化施工方案

1成都市南部新区府河景观绿化施工组织设计2第一章编制说明第一节编制依据一、施工招标文件以及招标补遗文件和工程量清单。二、成都市南部新区起步区府河景观带管理用房室外总平工程施工图设计文件。三、国家现行颁发的交通、市政、建筑安装有关道路、排水等的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。四、现场实际踏勘所了解的情况。五、我公司技术管理水平及机械设备的装备能力，类似工程施工经验。六、省、市有关市政建设管理、文明施工、质监、监理等规章。第二节编制原则及内容一、本施工组织设计是根据招标文件、施工图设计及现场踏勘所了解的情况等进行编制的，并将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务。二、本施工组织设计结合工程特点，应用新技术、新工艺以达到降低工程造价，缩短工期，提高工程质量的目的。三、本施工组织设计，是根据本工程设计特点来优化施工方案，并本着对业主资金的合理使用和对工程质量高度负责的态度组织编写，编制的原则是：经济合理、优质高效、施工技术先进。四、编制范围：排水、道路、化粪池及附属设施。3第二章工程概况第一节设计规范与施工标准一、本设计中采用规范1、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）2、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）3、《砼结构工程施工质量验收规范》（GBJ204-2002）4、《砌体工程施工质量及验收规范》（GB50203-2002）5、《屋面工程技术规范》（GB50207-2002）6、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）7、《装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50327-2001）8、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）10、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）二、施工技术规范及标准1、遵守设计图纸明确的技术规范；2、执行国家有关现行设计、施工验收规范。3、质量标准：符合《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《市政排水工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）4第二节工程位置、施工现场条件、水文地质条件工程位置及概况本工程位于成都市南部新区起步区红星路南延线以东，三环路以南，府河以西，府城大道以北。二、施工现场条件该工程沿线地势平坦，场内进出交通方便，施工干扰较小。施工用电搭接由施工方自行解决。施工用水由施工方自行解决。三、水文地质条件由于业主未提供地勘资料，地下水位及场内准确地质情况，需待沟槽开挖后确定。第三节设计概况一、铺装部分概况1、铺装材料采用芝麻黑花岗石，文化石。2、本工程采用混凝土垫层。二、给排水工程（一）管道基础管道基础应置于密实的原状土层上，要求地基承载能力R≥0.15Mpa。5（二）管材选用及连接排水管材采用钢骨架螺旋缠绕管，热熔连接。给水管材采用钢丝骨架增强聚乙稀复合管，热熔连接。检查井和阀门井为砖砌检查井，检查井按有地下水处理，内外抹面至井顶，设置钢筋混凝土爬梯。三、室外路灯及照明工程室外路灯包括泛光灯、地灯、LED灯、走廊吊灯、侧壁灯、庭院灯、草坪灯、水底灯、照树灯。电缆敷设方式为直埋，外套PVC管，穿过道路部分采用镀锌钢管保护。第三章施工组织措施第一节施工组织机构我公司将高度重视本工程的建设，把本工程列为公司2007年度重点工程，启动公司重点工程的管理程序；在全公司范围内，挑选责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部管理机构；在施工中，遵守国家法律法规，严格按照国家及行业验收规范标准进行施工，积极配合相关单位进行工作，遵照公司制定的“开工前为业主着想，施工中为业主负责，竣工后让业主满意”的一贯原则，为工程质量达到优良提供组织保障条件。一、工程指挥决策管理机构设置1、工程指挥决策机构框图62、工程指挥决策层由公司高级管理人员组成，在整个公司范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配,最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段，组织试车和工程验收，并对项目部进行考核。二、项目管理层管理机构设置1、项目经理部组织框图由公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用。接受指令性计划后，制定质量、安全、技术、工期、文明施工等管理体系和保证措施；在工程建设施工准备、公司总经理项目经理部生产副经理财经副经理总工程师质量安全部工程技术部劳资财务部机械材料部经营预算部综合管理部合同、计划、资金、劳资、机械、技术7施工过程和竣工交付阶段管理中，着重进行施工过程控制，并达到工程管理目标；建立项目成本中心，并由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施费等费用管理；建立项目部考核体系，将工程目标管理与奖勤罚懒有机结合；主动提供网络监控点，请示指挥决策层进行监督整改。2、拟定的项目部主要管理人员表拟定岗位人数工作范围项目经理1对本工程施工合同负责项目副经理1对工程具体组织实施负责并负责协调工作项目技术负责人1对本工程施工技术负责责任工长1对工程合同财务管理负责并负责成本核算土建工长2对工程土建部分负责安装工长2对工程安装(水电、给排水等)部分负责测量工长1对整个工程测量负责质检工程师1对工程质量负责安全员1对工程安全负责计划统计负责人1对计划、报量、统计技术负责内业技术员1对技术内业和竣工资料负责材料管理员1对工程材料采购及质量负责试验工程师及试验员3对工程试验负责机械工程师1对工程机械管理及维护负责造价员1对工程预决算负责财会人员2对工程财务负责劳资员1对工程劳动人事管理负责合同管理员1对工程合同管理负责3、项目经理部主要管理人员岗位职责1）项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。作为工程现场责任人，根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。2）项目副经理：直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明8施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业责任师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；制定安全生产管理制度，执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。3）项目技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。4）质检工程师：对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，全面负责工程质量检查工作；参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施；负责施工过程中的质量监控；负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权；负责各种质量记录，并整理归档。5）责任工长：在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，严格按照设计图纸、施工组织设计和规范/标准组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，保证工程质量、合同工期的实现。向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝伤亡、火灾及设备事故的发生。开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，详细9认真填写施工日志。6）试验工程师：负责本工程范围内的试验工作，试验仪器的标定，配合中心试验室的抽检工作和送检工作，做好试件的见证取样工作。负责工程试验资料的收集整理，提交试验竣工资料。7）安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作；负责安全记录，并整理归档。8）管理员：按施工要求，提供合格的材料的设备；强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率；根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。9）财务管理：做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行；做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据10）各专业工长：认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。加强对班组的管理工作，避免出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及处理。作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好相关内业归档。三、施工作业层1）由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工；贯彻执行项目管理层制定的各种施工措施，按照国家技术规程规范和项目部下达的目标实施作业，组织班组完成计件承包，主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查并及时将施工管理信息反馈到项目管理层。2）组织框图10第二节施工组织机构管理运行机制一、管理运行图模工班管工班砼工班钢筋班砖工班机操班土方班水电班普工班装饰班施工过程及对象检查与验收施工员下达任务书，技术交底11图纸会审编制施工组织设计/方案修建临设人员机具设备调配材料设备采购检验业主设计土建安装总协调现场二次设计完善非标制作道路、管线及结构物核准位置固定系统试验检测验收,移交业主投入运行技术交底施工准备阶段施工过程阶段签署合同自检、整改给排水安装局部处理竣工验收阶段阶段配合土方施工道路施工消防施工地面施工12二、管理运行图说明1、施工工序与工程过程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面、各方协调方面、资源管理方面（人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的调试方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。2、根据以往的工程管理经验，项目部编排《施工过程管理运行图》很有好处，一是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清淅的了解，二是经过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统一认识，根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。四、施工组织机构运行机制项目经理部是企业形象的缩影，是否建立建全各项管理制度直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力，为此必须建立、建全以下项目主要管理制度。1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的