隧道公司季度工作落实会汇报材料(模板2015版).

工作落实会汇报材料单位：2015年第季度上季度工作回顾PART01一、201x年第季度计划产值完成情况：序号项目名称计划产值(万元)实际完成（万元）计划完成率开工累计（万元）开累完成率未完成原因分析12345补报工作量合计填写说明：补报工作量指计划外完成并计量的产值二、主要进度节点完成情况序号主要节点所属项目完成情况未完成原因分析填写说明：按上季度业主、公司所定的主要节点填写三、工程管理质量、安全情况综述序号控制重点控制情况改进措施控制良好的项目项目1项目2控制存在问题的项目项目1项目2填写说明：1、控制重点要与上季度内容对应。2、控制情况按控制良好的与不好的分类汇报，并列清项目名称。3、对控制不好的内容和项目提出改进措施，对控制良好的内容和项目进行总结并介绍经验。4、控制良好和不好的内容和项目，均要用简单图片进行展示和说明。1、质量情况三、工程管理质量、安全情况综述质量控制良好的项目如下案例所示三、工程管理质量、安全情况综述序号控制重点控制情况改进措施1234567个人防护临边围护现场用电生活用电起重吊装动火审批安全教育控制良好的项目项目1施工区临边围护加强现场巡视和管理，及时恢复未围护到位之处项目2生活区安全用电在员工宿舍内安装整流器，大功率用电器集中在专用电房内控制存在问题的想目项目1持证动火作业对无证动火作业行为及时制止，并对作业人员进行批评和安全教育项目2深沟槽开挖对现场发现的竹扶梯予以收缴，在钢支撑上方搭接两块木板方可作业2、安全情况填写说明：1、控制重点要与上季度内容对应。2、控制情况按控制良好的与不好的分类汇报，并列清项目名称。3、对控制不好的内容和项目提出改进措施，对控制良好的内容和项目进行总结并介绍经验。4、控制良好和不好的内容和项目，均要用简单图片进行展示和说明。5、主要针对人身和行为的安全控制重点。三、工程管理质量、安全情况综述序号控制重点控制情况改进措施控制良好的项目项目1项目2控制存在问题的项目项目1项目23、风险源控制情况填写说明：1、控制重点要与上季度内容对应。2、控制情况按控制良好的与不好的分类汇报，并列清项目名称。3、对控制不好的内容和项目提出改进措施，对控制良好的内容和项目进行总结并介绍经验。4、控制良好和不好的内容和项目，均要用简单图片进行展示和说明。5、主要针对工程专业技术层面的控制重点。四、2015年度第季度经济情况分析项目名称合同金额产值（开累）产值截止日期实际成本（开累，含税）利润（开累）实际毛利率目标毛利率未完施工项目借款应收账款余额应收账款未收回原因万元万元（年/月）万元万元%%万元万元万元合计填写说明：1.本表中填写的各在建项目相关数据应按财务业务一体化系统中相关数据进行填写，未上线项目按相关财务数据进行填写。2.为了便于领导在生产工作会前了解和掌握相关项目详细的经济状况，各单位应将所辖各在建项目的最近一期的《项目经济情况分析汇总表》（职业项目经理管理办法2014版P69页表CBHS-1）在每季度的第一周内交至公司总师室，由总师室汇总后报总经理办公室。未上线财务业务一体化系统项目不必填报《项目经济情况分析汇总表》。3.填表过程中有任何疑问可与总师室张明君联系（021-24263866）1项目简要经济情况四、2015年度第季度经济情况分析填写说明：1.项目目标成本偏差率较大原因应结合财务业务一体化系统中相关数据进行分析。未上线项目请按相关经营、财务数据进行分析。2.为了便于领导在生产工作会前了解和掌握相关项目详细的经济状况，各单位应将所辖各在建项目的最近一期的《项目经济情况分析汇总表》（职业项目经理管理办法2014版P69页表CBHS-1）在每季度的第一周内交至公司总师室。未上线财务业务一体化系统项目不必填报《项目经济情况分析汇总表》。2请对所辖项目出现实际毛利率与目标成本毛利率发生较大偏差情况的，对其偏差原因做简要的文字说明。同时应将各上线财务业务一体化项目最近一期的《项目经济情况分析汇总表》报至总师室，由总师室汇总后，报总经理办公室分发给相关领导。（详见填写说明）五、201x年项目经理职业化推进及考核情况所管理项目的职业项目经理签约情况*目标成本编制及审核情况、责任书会签单流转情况、责任书签约情况及风险抵押金缴纳情况*对未及时签约的项目应进行原因说明。项目名称项目经理项目状态职业项目经理推进需说明的情况目标成本编制及审核情况责任书会签单流转情况责任书签约情况风险抵押金缴纳情况六、2015年度第季度经营情况汇总表序号投标项目名称省市投标金额中标情况原因分析七、党建和团队建设1、本季度党建工作（主要汇报特点、特色工作）。2、人员流动情况及原因分析。（包括项管部、区域分公司本部和所属项经部的人员）3、团队建设工作。八、上季度问题解决情况1、上季度汇报材料中所列问题的解决情况。2、上次季度工作落实会上另外提出的问题的解决情况。本季度工作落实PART02一、公司计划产值任务的落实分解情况序号项目名称公司下达计划(万元)实际计划(万元)差异原因1234公司下达的计划外的增列产值合计序号主要节点所属项目保障措施1234561、进度管理二、形象进度目标的控制落实情况填写说明：1、主要节点是指业主、公司明确的重要工作内容及节点。2、如需图纸，请在ppt中准备，如下一页所示2、重点工程形象进度描述，平面进度图+工程实体进度照片（按上一页的要求，需要附照片描述的，则该页就需要配上图说明）二、形象进度目标的控制落实情况杨高中路向北翻交，已将道路搬迁至车站主体的北侧，我部正进行永久围场的施工和北侧地墙施工。预计10月底可完成北侧地墙16幅（红色阴影位置）。等待10月24日南侧地墙范围内的110KV和35KV电缆割接后，再进行南侧的导墙和地墙施工。序号主要重点所属项目控制措施1、质量管理三、本季度质量、安全控制重点及措施填写说明：主要重点包括工程实体，各类行为，内业等的重要控制内容。序号主要重点所属项目控制措施1生活区和氧乙炔库房消防消防安全增设消防器材，合理布置2安全吊装管道吊装检查吊车指挥工的操作证和吊车检验合格证，现场带班班长加强监督，严禁吊车下方站人3大功率用电器使用和用电设备接地用电安全不定期检查宿舍内违规电器的使用情况，确保用电设备和集装箱接地4深沟槽开挖和砌井区域围护临边围护按照规范合理可靠设备临边围挡，加强现场的巡视，及时恢复不合理之处5机械设备的检验机械管理做好进场机械设备的检验，验收合格且贴上合格证书方可作业2、安全管理三、本季度质量、安全控制重点及措施填写说明：主要重点包括工程实体，各类行为，内业等的重要控制内容。序号重大风险源所属项目主要控制措施三、本季度质量、安全控制重点及措施按照风险评价表：1-5个等级3、重大风险源控制四、新开工程准备情况新开工程准备情况（从人员组织、方案编制、分包队伍落实及开工前期准备等多个方面进行汇报）按要求用文字进行描述。项目名称：1、人员组织：2、方案编制3、分包单位落实情况4、进场条件5、进场时间五、下季度经营工作计划序号工程名称省市投标等级投资规模（万元）业主单位投标时间（或预计投标时间）跟踪情况六、下季度需公司及专业分公司支持、协调解决的问题谢谢！