房建通用施工组织设计

1目录第一章编制依据及指导思想................................4第一节编制依据.....................................4第二节指导思想.....................................4第二章工程概况..........................................5第三章工程三大目标......................................5第一节质量目标.....................................5第二节工期目标.....................................5第三节安全目标.....................................7第四章施工组织机构说明..................................7第一节项目管理机构设置.............................7第二节施工机构职能................................8第三节项目各部门职责................................8第五章施工准备..........................................9第一节施工技术准备.................................9第二节现场准备....................................10第三节施工平面布置................................10第六章施工方案与技术措施...............................13第一节测量放线....................................13第二节建筑工程....................................13第三节装饰工程....................................31第四节消防水工程..................................362第五节高压细水雾灭火工程...........................39第六节采暖工程.....................................42第七节通风工程.....................................43第八节电气工程.....................................49第八节消防电工程...................................51第七章工程进度计划与措施...............................53第一节施工进度计划.................................53第二节施工进度保证措施.............................53第三节施工进度计划实施与检查.......................54第八章总平面布置.......................................55第九章质量体系与措施...................................57第一节质量保证体系................................58第二节质量技术措施................................59第三节施工准备过程中的质量控制....................59第四节施工过程中的质量控制........................60第五节质量保证技术措施............................60第六节对业主的质量承诺.............................62第十章安健环管理体系...................................63第一节安全管理体系.................................63第二节环境保护及扬尘治理措施......................67第三节健康管理体系................................70第十一章季节性施工措施.................................713第一节冬季施工措施................................71第二节农忙施工安排及措施..........................72第十二章资源配备计划与先进性...........................73第一节材料投入计划.................................73第二节施工机械选型与准备..........................73第三节劳动力投入计划..............................73第十三章现场文明施工措施...............................74第十四章新技术、新产品、新工艺、新材料应用.............76第十五章合理化建议及降低成本措施.......................77后附表晋城市建筑工程总公司4第一章编制依据及指导思想一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第一节编制依据1、《长治市档案局应急档案库扩建项目》招标文件；2、《长治市档案局应急档案库扩建项目》工程量清单及图纸；3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。5、现场踏勘情况。第二节指导思想一、我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务第一，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002—ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创一流水平的工程。晋城市建筑工程总公司5第二章工程概况工程名称：长治市档案局应急档案库扩建项目采购单位：长治市机关事务管理服务中心项目地点：长治市政府院内建设规模：734.4平方米。对现有档案馆业务用房进行维修。质量标准：合格。本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。计划工期：120日历天。第三章工程三大目标第一节质量目标合格。本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。第二节工期目标1、工期目标计划工期：120日历天。2、保证工期的措施工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。2.1从机构组织、人员配备，管理上保证我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2.2从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分晋城市建筑工程总公司6利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。2.3从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。2．4从技术上保证本项目技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。2．5从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的晋城市建筑工程总公司7质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。2．6从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。2．7从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。第三节安全目标1、安全目标：无重大安全事故，发生小事故的频率0‰。2、安全生产目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达到国家建设部颁发“一标三规范”的要求。文明施工目标：我公司承诺文明施工。第四章施工组织机构说明第一节项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成长治市档案局应急档案库扩建项目的建设任务，如我公司在本工程中标后，将按照项目施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经晋城市建筑工程总公司8验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。由公司统一组织劳务作业施工承包范围内的全部工程。第二节施工机构职能1）贯彻执行国家和长治市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。