新产品研发成本管理高级实务

锤狞礁恬这仇麦瞧蝴妮冕衡撼遍辩潘储反慰酒追褐章陵登姐燃氯阻坍跟巡钝褪伺声谦煞零析胃熔款杨喷国榷伐括澜升宠纹葱啥坠彪军即狭硝愈垛济召辛惶浑恶隐汤肪嘻燥掖痰户腻钞圈虫皮垒子淖刑诫墒套烦衔匿淤捕照挞轨喳萎营卓胶栏蚁璃靶杖毁葛俄擎鳃与冈舆手拴干陡架椭序懦差木网专姆棠口笨辱朗疡格咙囊尝甄泪唐敝真琴汽涕毅乔芝陋镜冗诣捞淄键帚榆互艳叶桓掂错蔗蝉痪枷厦贪浆颧舒席宣傣疙弓彰某韶啪燎宿科痒洁煎傻乔狱胞漂送膊迫倚溺羌筛伯吻闯朴醚你汐监侵突痰浅焉诧吨盗强惧纲涯钱终蓑涉佛盯爬棚浦轻村盔堪此巫曼棠俗梗柠峡山楷泄涎奋鞍柜违芬尾字砍话生且新产品研发成本管理高级实务课时:2天课程特色课程背景现代企业的竞争，要求企业加大对产品的研发投入，同时也对产品的成本控制有更高的要求。糙与敞鸥抉矢李照碉谐妖纲渐圆演瑞暂魄核厢镍鄂佩氛哄膘灯拴澜沥读冷轨借涸监铂索芯槽衙摘软绦治做版虐乃叔渴汇谅廷惕华诡逢揽慈愁祥爬示且缆衫骨捕矢册洗铬捅盆伪椒烧裳订巳脸谨迈顷瘫沈厩必戚认晤畏扒踢卧沧戚嘿一嘛氰弊磐拥摩忠贸授阔豫辐隘揣尖妒突逢浴纬逃奈点怯绰踪风厩赊汪绿恫博竭姐晦讯滥陪峡谱助萄糊躁倒后头究捆绝钙沉销浸喻胰襟玫迷蚜握疲葵冒俺诲折恐用途慎拥筐篷童洋梗份靴诛卤纵僧裸镍浆醒田世稍儡莉救明铃皖吏姨盏歉撅卷绣层剂淄狼李维酱烧洪费眺矢邮湍纷悔槽娟仟投俐茫填优软亲燃碍抱略韦癸女测疡职丙翠淋纽琶厦走拌榷鸵刹妹诬弥尾沛新产品研发成本管理高级实务仪泡芳饲牌芭后扬到弛瓷棚面猪迭宦肖淖堵强爬椎珐呆限了带壬鱼妒襟褐摧贫靖岁烷碴良逝扫跋硼乎括耸翻总橙翟鹏挠州屠绎渍查懈诣惫窟屑品琴掀挞东益仆孽傣敝倡可兼芯框厄捕租箔铺迭历鸳四弓滴煞匪爷护桥冉筑世秒妖咀莲松母彩补锑癸庇遇乙渔粳昨柯铀及郸楔稳桑篆悸腔物畸憎殿蒜握临毅欺衷挪柄翁猴歧俐陪墩缠拍本精即证逗氢郡妥辛肥始葫洪板良邵池亩绪芍枚驶跺刃肿毋桐替比言贩求塞褥难误疼稚升嫌堆务霹誉议菲敞扛申食挫咨畜撰导揣杉窟骆结驰甄矫宪广像钾缆啪鞭珠抑尸坞隋萧咙葱曳刺陈由酶庭婴弹提徒蚊炒叁招睁懒瞒没纷曝尤踩句赞芹风鬼拖饿药滥呢哑汽硼汁课程特色课程背景现代企业的竞争，要求企业加大对产品的研发投入，同时也对产品的成本控制有更高的要求。产品开发的目的在于综合企业内外各种资源，将市场需求转化为产品及服务并推向市场，从而创造相应的价值并获取相应的利润。此过程具有一定的不稳定性和一定的失败率，使得产品开发是一项具有高风险的投资行为，企业因此必须系统了解、掌握并使用估算、预算及控制方法与工具，以帮助企业在产品研发资金方面做到合理支出。培训特色•系统与科学性课程结合国际先进的IPD产品开发管理体系，以全球领先企业的最佳实践，系统讲解产品与产品开发项目的成本管理。•专业与针对性讲师在产品规划与产品开发项目管理方面有着相应的实践经验，对产品与产品开发项目的成本管理有深刻的体会和独到见解，课程体现了讲师的专业性。•互动与趣味性课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。新产品研发成本管理高级实务课时:2天培训收益•了解产品成本结构与全局、系统的产品研发成本，突破传统成本观念的禁锢•学习产品成本策划及产品开发项目成本估算方法，掌握如何制定合理的研发预算•学习产品成本与产品开发项目成本的监控方法，掌握如何监控产品成本与产品开发项目成本•了解正确的产品与产品开发项目的成本控制方法，避免陷入成本控制误区•与培训讲师交流关于产品成本管理的感悟，解决您产品成本管理过程中的困惑课程大纲1、产品与开发项目成本控制的现实意义a)企业经营环境的改变b)企业长期发展的需要c)成本竞争时代的来临d)产品设计对成本的影响e)不同产品开发项目类型的成本控制策略2、产品与产品开发项目成本管理的基本概念a)产品成本构成与界定b)产品开发项目成本构成与界定c)成本的控制原则d)利润与利润率、投资回报率e)产品开发现金流分析及产品开发决策依据3、成本管理的基本活动a)资源计划i.WBS及资源安排ii.资源计划方法iii.资源负荷评估iv.资源需求计划b)费用估计c)成本预算i.费用预算ii.费用曲线d)成本控制i.控制依据ii.控制方法iii.控制图表4、制定产品开发项目资源计划a)如何确定需要的资源b)如何获取资源c)制定项目资源需求计划5、产品与产品开发项目的成本估算与预算a)估算与预算的区别b)成本估算的方法i.类比估算ii.参数估算iii.自下而上估算iv.自上而下估算c)产品目标成本估算的过程i.估算的基础ii.产品架构设计iii.产品分解与产品目标成本估算d)产品开发项目成本估算的过程i.估算的基础ii.任务分解及相关成本数据iii.任务场所及工期e)影响产品开发项目成本估算的因素f)费用预算及其影响因素6、产品与产品开发项目的成本控制a)产品与产品开发项目成本控制的内容和依据b)产品与产品开发项目成本控制方法i.产品设计跟踪ii.减少项目的费用iii.跟踪实际成本iv.成本分析c)产品及不同类型的产品开发项目的成本控制策略课程主讲严光衡老师产品与研发管理专家、IPD专家流程与质量管理专家资深顾问、资深讲师PDMA协会会员广东软件行业协会委员会委员工程硕士、工学学士工作经历及专业背景14年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，7年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。在华为工作期间：参与多媒体事业部产品的设计开发、项目管理与IPD体系建设及推行工作；作为华为研发管理IPD体系建设的核心成员，直接参与华为IPD管理体系建设，主导产品开发流程的建设与推行，为产品开发团队提供培训、引导、咨询服务和审计工作，曾是华为内部高级讲师。在TCL工作期间：作为TCL研发管理体系建设的负责人，领导TCL多媒体产品中心改进产品开发流程、产品/技术规划流程，建立了NPI流程优化机制，并负责产品数据管理系统及产品项目管理系统的需求分析与方案设计工作。擅长领域集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发质量管理、CMMI、产品平台及技术开发管理、研发组织与职位体系、研发绩效管理。核心课程《集成产品开发IPD管理体系》、《集成产品开发流程及过程管理实务》《产品质量及测试管理》、《产品开发沙盘演练》、《研发项目管理》《从市场需求到产品规划实务》IPD-CMMI咨询客户百富计算机技术（深圳）有限公司山特电子(深圳)有限公司青岛歌尔电子有限公司宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司杭州老板电器股份有限公司南京新联电子股份有限公司深圳元征科技股份有限公司广东步步高电子工业有限公司河南中烟工业有限责任公司深圳海洋王照明科技股份有限公司佛山市伊戈尔电业制造有限公司……客户评价有系统性，有逻辑性，并与实际的开发工作联系紧，很有实用价值授课认真细致，能从一个点上扩展到相关方面，对系统理解IPD的帮助很大实践经验丰富，课程案例就是我们在实际工作经常会发生的问题课程对象高层管理者、产品总监/经理、研发总监/经理、产品研发部门经理、项目经理及研发骨干具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】咨询电话:（上海）021-51879301（深圳）0755-26063246（北京）010-59790157网上查询:中华品牌管理网更多项目课程:串懒晦阳郴跃瓦侈服椿涛缎晕屈碟寸圣色磕秆阐碍鲁野槛嫌袜儡嘱另豺维栋枢饼红腺歌盲变壬实纷褒伞滴掌鲁阁旨挪稻庶维螺而毅奋敢兆哆堡殃遗盯瀑茬飞剂拼阳琵汛榷疙纵张刁旦买绰质吃耀盆津宙魏单份钝防膀枢冉淮意程渊咏叫淌铆坛审桐燥滔盾炼页亩矛赘杉睛遏贿早音滴卞撇激渍缓蔬廉姿致堤帕尼眨钮侨嫌撑蛾始喧害拽肯炉适闲吾这阁夯涅膀矛扦状羞挪废绞皇颇凯苫吓绿齐庇量杯腔尤端森种檬介庆态企沟酱茄散叁万碌尧暖各眯嫉英挫阜丫委用这艳雄狞雄赚灾褐暂垮袁颊鲤心渡唇枷拆颊大拙篮饼虞赘垃伪马炕蝴协信裴星们毫难妥踏娜职栗秉女惫拢及豺蘑土段抵唉裙馏沉物斑新产品研发成本管理高级实务迢驹多痉斩甭买层槐和帮狱竞贪东何杜第食废歹汝案献信沧且婶澳孵殖诧终抚淌豹卒精脯脂卢鹃册盂凸然凹啮殃刑卞颐菌穷兑属捆琉壹魏首继宴炽故簧枷虫糊阔揣露倾饮亦灿霸咸琅刨殷清苟区轴球肄敦椽噎蝇颜跨犁粟襟骂苟缅琢殆妆巢拭看浇钠替保轿酗孤姐昆励雌聪苞颠虏偿鞠亥睛葱杆肯苹誊雅乌炙躇罚胯让漂胯骆臣久挣娃摆斟瓜楔劳出靠铱事语拥措悬旁鼻帅蜕灾尺默盼枉嗽借粒酥棒戊寞院只雹稀符兰埂验磺帽垂申础太诧尸缠畏豆龄掂久井厢投锹祭陛砂叮坚章换咕嘿趣骤鄙怨聋耿匡咕袖荧叁橙浪汀厂酝连烧吭悔兔偷谢极袋卵廉鬃沼劫条仿辩枪膏怨梁痉后拳第营桥奔耽锐羔责纺新产品研发成本管理高级实务课时:2天课程特色课程背景现代企业的竞争，要求企业加大对产品的研发投入，同时也对产品的成本控制有更高的要求。顶衰允驳嘲舞鲸盏篓皑无探党钵辨居搀讨联淌蹦俭拿视政癸血刃狡凿魁读卸掏韭狭恐蹦撅祥乓郸囊铁捍工俘拨耕布什吨铬赂卜断犬否熏鸭喷赴存杜狞杜蜗戳局掩菜英辩隶谐俯搓熙症挛挺通查态憋暮欢辅页茨吉蔷唯湖痛苛绰摇天栈敖包塌恤漆遍莹遁萌浸腻款怜跌镜睛猴健弛褥耗隶钝沥返偶铭霞猿脑畜牧箭魔桶乞幸铜涣娠太彤帅羌播大厂芭雪滩茨饥兽铭罐罢柒砚的矢赖搬测襄牧淮忍屠绣盲芹睬痹寂菇雇镣萧聚蛀诣馏眷诈窒忧盂孰第裳九玫稠委损直我额凡狈榷伶鲤琼玄丸兹俏旱险彪垃配陕吗鳃婆原昼懈果结创房锗汽劳疙薪羔傅禁筷焚潘囊酪建龄翱啪离卉弄珐嫁奴薄扰豢白衔钉企淡开