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产品工程师职能要求1．与客户沟通处理新产品的开发及规划,负责新产品的开发测试，制定新产品的材质，工艺，结构2．新产品规划报价及订单核价3．开具打样单，安排新样品的制作4．安排新订单的产品规划，编写BOM清单,提供正确色稿,字稿,啤样5．处理生产过程中出现的异常品质问题6．负责产品的包装资料的规划及国外产品的装柜核算7．熟悉AI,CORL,CAD,PDF,PS等印前制作软件(准确地测量刀线尺寸,分出颜色及表面工艺位置)8．跟据客户要求,制定把控样品颜色,完成样品颜色的最终确认产品工程师作业规定一．产品开发规划1.产品工程师依据客户要求,对新产品进行前期规划（包括产品结构，工艺，材质，品质），开具打样单,打样必须由营业工程主管审核签字方可生效2.发放打样单至生管安排打样安排，有特殊辅料必须提供样品或样品规格至采购，样品采购回来后由确认3.安排打样稿袋至CTP进行印前制作(必须提供OK文档,正确刀线或客户准确修正意见),确认最终修正意见文档.(注意CTP必须安排人员核对修正后字稿必须与客来文档字稿一致)4.样品颜色确认:制定把控打样产品颜色标准,原则上打样产品必须看色确认(跟据客户品质要求标准制定)5.跟催样品,了解样品生产情况,处理样品异常情况,准时按客户要求交付样品6.样品确认后，收到订单，编写出产品BOM清单（包括结构，材质，工艺，流程），同时产品规划作业指导书，包括客人对产品的品质要求，对产品各个生产提出预见性指导意见及生产环节生产注意事项;提供正确生产资料,包括样稿袋(样稿袋要求有正确色样,正确字稿,正确结构样,正确辅料样品);组织并举行对新产品进行产前评估会议7.对新产品进行包装规划(如纸箱包装规划)及装柜核算(外贸单的装柜方式),并对包装方式进行测试二.生产跟进产品从试产到最后一件货,工程师必须紧跟生产各个环节,并对产品的品质负有监督及指导责任,产品跟进具体如下:1.当产品进行工程试制时,必须跟进产品生产情况,以及试制过程中出现的问题,采取改进措施,并制定品质标准2.产品投产前组织并主持新产品评估会议,了解产品性能及生产注意事项3.产品投入生产后,工程师必须跟进生产各个环节,对生产各个工艺流程进行首件确认;并留意生产各个环节品质稳定性,当产品出现被内部IPQCNG时,应及时查找出原因,并采取纠正改进措施二.组织试验产品试产过程中,工程师必须跟据客户要求对产品的相关项目进行组织实验测试,用来规划品质标准,为产品品质评定提供直接证据.试验项目如下:1.材质的耐破,抗压进行测试2.对工艺的品质进行测试(如耐磨,亮度)3.对产品结构进行功能组件进行测试4.对成品进行功能性测试5.对包装方式进行测试刀线刀模确认制定1.刀线确认前要求进行介样成型确认,由工程师确认后方可确认为OK刀线2.进行印前制作前必须提供OK刀线后方可过行印前制作3.制作刀模前必须有印张与OK刀线核对确认后方可制作刀模首件确认制定1.生产各个工艺环节必须工程师确认首件2.首件确认过程时,必须先由生产主管或组长及机长,品管三方确认后,再交于工程师最终确认方可生产大货3.生产部门及品管必须依据首件样品进行大货生产产品工程师待遇制定1基本待遇:3000-3500元2按业绩评绩效:0.07%3职称评定:A.高级工程师:3500-4000元B.工程师:3000-3500元C.工程师助理:2500-3000元4奖励评定1.打样重制率控制在95%,每月奖100元2.大货生产错误率为0,每月奖100元3.大货生产发现重大品质问题,并采取了纠正措施,依据情况进行奖励打样组规划一.打样流程规划1.打样组长依据打样交期制定每日打样排期交由跟样员跟进,并跟进样品完成情况,及时向工程师反馈样品完成情况2.跟样员必须严格依据打样排期对整个样品进行跟进,包括生产资料跟催及各个流程制作过程进度跟进及品质把关,如发现生产物料或生产辅料无法及时到料,必须通知工程师并及时催进3.跟样员产品在生产过程中发现导常,应及时与工程师沟通,在工程师的指导下,完成对产品的制作;跟样员如不能如交期交会样品,必须及时与工程师进行沟通,确认最终交期4.新工艺,复杂工艺生产过程中,跟样员必须通知工程师作最终确认方可生产5.刀线制作过程中必须由绘图员制作,工程师最终确认后方可做刀模进行生产6.样品制作员在制作过程发现疑点及异常,应及时知会工程师,并协助采取纠正措施7.样品制作员完成样品最终制作后必须对产品进行品质检验签字确认放在最终样品区域,工程师最终确认样品签字后方可取走样品8.样品制作员样品完成后必须制作样品BOM清单,疑点,难点,交由工程师整理确认签字制定最终BOM清单9.样品完成规定：1》彩样交期：5-7天（简单彩样5天，复杂彩样7天）2》白样交期：1-2天（简单白样1天，复杂白样2天）3》说明书交期：2-3天整改工作步骤1.相关规定的制定1》作业人员的配置调整及职能规定2》作业人员的作业规范制定及作业区域规划和4S整顿3》作业人员达成规范制定及奖励制度2.对作业人员进行相关职能培训1》作业人员的工作态度及职业操守培训2》作业人员的基本职能培训3》作业人员的操作规范培训3.部门的产能的达成率1》第一个月：达成率达到90%，合格率80%2》第二个月：达成率达到95%，合格率90%3》第三个月以后：达成率稳定在97%，合格率稳定在97%对业务人员的要求1》业务员必须依据公司相关规定范围内作业，否则概不处理2》业务人员安排打样前，必须先进行报价，报价通过后方可进行打样安排，白样除外3》业务员安排打样，必须开具打样申请单，并由业务经理签字方可生效4》业务人员开具打样申请单后必须提供正确文档，正确材质或客户材质要求，正确的结构或者客人相对应工程人员的联系方式（业务人员必须协助和监督）；安排打彩样前，必须先安排结构样，材质样给客人确认后方可进行彩样的安排5》产品安排过程中，工程师遇到异常，工程师不能确认时，业务人员要求协助完成产品的制作6》样品完成后由工程师交由业务人员，业务人员要及时反馈客人对样品的反馈情况，制定相应的品质要求及修改意见7》业务人员对工程师提供信息时，工程人员只接受书面方式或邮件方式，不接受任何口头交代，如若情况特殊，可先进行口头交代，再补书面交代