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十四、紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施14.1应急组织机构各项目部成立应急队，由项目经理任队长，专职安全员任副队长，队员由项目部管理人员及班组有关人员组成。事故发生时，发现人员应迅速将信息传递给项目部领导，并由应急队副队长负责报告公司领导及有关部门负责人。事故应急队负责组织将受伤者转送医院或通知医院赶赴现场进行抢救，同时采取措施控制事故扩大，必要时，负责与公安消防部门、医疗单位紧急联系。公司应急准备领导小组负责组织现场指挥、救护、车辆的使用调度等工作。事故发生后，公司综合部应组织进行事故原因分析，填写事故调查报告。14.2紧急情况的处理措施14.2.1紧急情况处理总的原则针对评价出的紧急情况，采取如下措施：首先是消除危险源；其次是降低风险级次；最后采取个体危险防护措施；也可上述三种方式联合使用。同时，对未评价为重大风险的危险源维持现有的运行控制，加强管理。对风险控制绩效的日常监视和测量。14.2.2突发性停电在施工准备阶段，便先就近联系妥备用发电机，以备突发性停电时应急，使施工可继续进行。施工现场一旦停电，立即指令电工查找停电原因：是线路负荷过大跳闸停电，还是局部线路上元器件损坏而停电；是供电部门线路检修停电，还是例行停电日停电。如属于线路负荷过大跳闸停电，或是局部线路上元器件损坏而停电，则立即抢修，使之尽快恢复停电。如属于供电部门线路检修停电，且正在浇筑砼或搅拌砂浆时，则立即采取以下措施：立即组织备用发电机进场，使施工尽快恢复进行；将砼间断处作为施工缝处理——按施工缝处理的要求整理砼间断处的断面并加插筋，同时作好相应记录；将所有设备电源处的闸刀拉下、电闸箱上锁，防止突然来电造成人身伤亡事故。如闸刀距设备较远，闸刀旁还应挂出“设备检修，严禁合闸”的牌子。14.2.3突发性停水为防止突发性停水，在现场预先配置有一定容量的储水设备——布设水箱或蓄水池。当突然停水时，一方面动用储水设备内的水，以保证施工的正常进行；另一方面迅速查找原因，如属于现场供水管网局部损坏造成停水，则立即突击抢修，使之尽快恢复供水。14.2.4突发性事故1、触电当施工人员触电时，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸处心脏挤压方法进行抢求，这是抢救触电者的最佳方法。2、高处坠落人员从高处坠落摔伤后，除了对伤员明显外伤和肢体骨折部位要注医治外，还要注意是否有内伤；人员伤头部时要特别重视，尤其是伤后脑和头两侧时，要及时送到能处理脑伤的医院进行检查处理。3、重大机械设备事故现场发生重大机械设备事故时，项目经理首先要判断，是否伤人，是否有事态扩大的可能性。如有扩大的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，减少事故损失。4、火灾火险当现场发生火灾火险时，一方面立即判断火灾类型与险情大小，以决定是否需拨打火灾报警电话；另一方面迅速组织义务消防人员，根据火灾类型采取相应的灭火方式灭火，以排除险情或阻止险情的扩大。在抢救伤员，排除险情时，还必须注意保护现场，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。14.2.5传染性疾病事故应急流程及措施进驻施工现场的工人必须是经市或区医疗部门检查，能出具身体健康证明的健康工人。必须做好加强施工队伍的管理工作，切断疫情交叉感染和传播途径。对工地实行封闭管理，减少交叉感染工地围挡严密牢固，切断工地与外界的直接接触，对出入口配备相应的保安人员。加强工地防疫措施。14.2.6资金、物资短缺事件应急流程及措施项目资金短缺、物资设备不能按时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一。避免这类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。即随时资金和物资流通信息，提前发现事件发生的苗头，提前给项目管理委员会发出预警预报，做好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题。