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12六、施工组织设计目录一施工组织设计(一)施工方案与技术措施（二）质量管理体系与措施（三）安全管理体系与措施（四）环境保护管理体系与措施（五）工程进度计划与措施（六）主要施工机械设备情况（七）劳动力安排计划（八）原材料进场计划二施工组织设计图表（一）拟投入的主要施工机械设备表（二）劳动力计划表（三）计划开、竣工日期和施工进度网络图（四）施工总平面图（五）临时用地表13一施工组织设计（一）施工方案与技术措施A.施工概况1.工程基本概况1)项目名称：蛟河市新农街南荒地村、松江镇车背沟村、松江镇临江村、松江镇代露河村、白石山镇前柳村水泥路工程（一标）2）招标范围：1707米（巷路），其中1181×5米、201×4米、130×3.5米、120×2.5米3）计划工期：开工日期：2015年9月21日竣工日期：2016年6月30日B.施工总体部署1.施工的保证措施1)组织管理措施由公司经理负责协调各科室的协调工作，选派施工经验丰富的项目经理主持本工程施工，协调关系如下：公司经理下设公司材料科、公司机械设备科、公司劳动人事科、公司项目经理部，项目经理部下设项目材料科、项目机械设备科、项目资料科、质检科、安全工作小组。充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、质量的条件下，科学组织结构、装修和安装工程的立体交叉作业。施工尽早选施工工队伍并对其实施严格的管理。各专业进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决。14严格工序施工质量，确保各工序一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工效果，获得工期的缩短。在装修安装阶段，为了保证工期，在主体施工阶段就要对装修的做法认定，材料选定，确定好样板间及标准。这些工作都需要与业主密切配合并得到业主的支持。2)施工准备工作组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。认真进行图纸会审和分项施工方案，为施工提供必要技术保证。3)加强计划管理建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制的人员具体任务和工作责任。开工前，编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。层层下达施工任务书和签订承包合同，项目经理、施工工区和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相互承担的经济责任、权限和利益。或采用下达施工任务书，将作业下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插地要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段，随时插入安装预埋，不占主导时间。装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用，同时保证各专业密切的配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。15对施工队伍的选择要求素质好，有合作基础的施工队伍，不受季节的影响而导致劳动力缺乏，为工程需要用劳动力提供可靠的保障。实行经济奖罚制，对提前高质量完工的班组给予奖励，对完不成施工任务的班组实行经济处罚。为缩短工期，降低劳动强度，我们最大限度地提高机械化施工水平。现场设置塔吊，各专业配备相应的中、小型施工机械。为保证工期创造良好的施工条件。施工中配备齐全机械、电气修理人员，确保施工机械的正常运转，减少机械故障，保证机械效率，从而争得工期.工程采用专款专用，工程款不得挪用，要积极盘活资金，保证材料款，人工费及机械设备的运转费用的支出。4)加强技术管理认真进行图纸会审，及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保障。相关人员应反复认真看图，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核，与建设单位紧密协调，减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。5)加强现场施工管理加强现场协调，土建、装修及与其相关的配合工作，是工期实现的关键。要充分发挥项目经理部职能，协调好各工序间的交叉作业，使其相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和协。做好现场材料储备工作，使施工不受恶劣天气的影响，不因材料供应不足而造成窝工。6)推广应用先进的施工技术大力推广先进的施工技术和机械，提高劳动生产率和施工速度。16在现场管理方面我们具有现代化的管理技术和软件，可以给予施工进度优化工序管理和进度网络控制，缩短施工工期。7)外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫、环保等政府部门进行沟通，与他们交朋友，取得他们的理解和支持，为施工提供方便条件。能够保证工程在必要时进行全天24小时施工。8)季节性施工保障措施本工程将要进行雨季施工，做好雨季施工措施，减小风雨影响，确保施工正常顺利进行，工程顺利进行创造良好的条件。2.技术保证措施1）建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。2）建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。3）建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。4）施工进度计划的实施与检查17①计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。②做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。③做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。④跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。⑤根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。3.物资检验保证措施1)对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。项目经理技术负责人质量组施工测试验检安全监材料设道路作业涵管作业其它辅助182)所有进场物资包括由分包单位自行采购的材料，都必须具有合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。3)对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、各种外加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样，严格执行见证抽样制度，并将试验报告向监理工程师报验。4)对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格材料。对不合格物资，坚决不准进场，同时要注明处理结果和材料去向，对不合格材料的处理，建立台帐。C.施工测控网及放线1.测量仪器的选用本工程选用一台激光经纬仪，另外选用一台S3型水准仪作为抄平放线和校核之用，同牌号同规格50m钢卷尺三把，精密水准尺两付。2.定位依据本工程基本呈长方形，定位时依据业主提供的建筑红线及水准点与本建筑物轴线的相互关系，建立出施工定位依据控制网，通过详细计算，精确测定出建筑物各轴线。3.标高控制采用二等水准测量，将业主提供的水准高程点引测至施工现场附近，做成埋地式固定点。根据本工程实际情况布置两个，一个作为引测点，一个作为复核点。19D.工程重点部位施工方法和措施1、施工测量本工程的测量工作可分为控制测量和施工测量两部分，控制测量是指关系本工程的导线点、水准点的建立与检测，施工测量是指施工过程中随工程进度而进行的测量工作。本工程施工测量所承担的任务是通过布设一定精度的施工控制网点和选择行之有效使用方便的施工放样方法，使得各工程施工控制精度符合设计规范，满足国家有关技术规范要求。工程施工阶段的施工测量，本着“从整体到局部，先控制后碎部”的测量原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密、各级控制点的引测、原始地貌测绘、细部的测量放样、施工完成面貌的检查、重要部位的安全监测，这样一个程序，按预先编定的措施，精心组织和配置人员、设备，严格遵守各种测量规范进行实际工作，做到测量工作合理，层次清晰、责任明确，做好现场施工的“向导”，确保建筑物的精确定位。1.5.2、引用的测量技术标准及规范《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）;《国家三角测量和精密导线测量规范》;《国家三、四等水准测量规范》（GB12898-91）;《国家一、二等水准测量规范》（GB12898-91）;《中、短程光电测距规范》（ZBA76002-87）;以及设计图纸、修改通知、监理工程师的其它具体技术要求；1.5.3、控制点的建立与保护取图上定位、实地勘测、现场放样调整的办法来选定点位，觇标采用砼，标形端正，标架稳定，标柱的中心，仪器台的中心与标石的20中心位于同一铅垂线上，其偏差不大于10cm，标柱距离测站仪器的观测视线大于10cm，墩上埋设目前工程普遍采用的有安全护盖的强制对中底盘。水准点选在土质坚硬便于长期保存和使用方便的地点，水准点应选设于稳定的建筑物上，点位便于寻找、保存和引测。各等级的水准点，埋设水准标石。同时绘制点标记，必要时设指示桩。施工过程中，控制点周围设立保护装置，防止误撞，飞石破坏，设立明显警示标志，大力宣传保护测量标志的重要意义和注意事项。施工中控制点要经常校核，发现位移迹象，查明原因进行复测，破坏严重的重新造标观测。1.5.4、施工放样方法测量工作程序控制图（1）施工测量放样贯穿整个施工过程，在施工程序上可以直接由等级控制点（首级及加密控制点）直接施放，也可以由细部加密的测站点来施放，根据不同精度要求以及是否方便操作来选择，重要部位直接采用首级控制点来进行放样。测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密测量成果报监理竣工测量施工测量施工中复测检查21（2）放样前应根据设计图纸和有关资料及使用的控制点成果，准备好放样资料，绘制出放样草图，所有资料草图均应两人独立校核，所有放样点线均应有校核条件，现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复核，确认无误后方能交付使用。（3）在土方开挖开工前根据施工图纸、各部位的轴线，布置原始纵、横断面，开挖放样剖面，然后进行现场实测，并将实测成果报送业主及监理，根据设计图纸提供的数据，放出坝体的轴线，在轴线上按照地形的起伏变化点，直接测出纵断面图。按照桩号每50米测一条横断面；地形起伏变化较大的部位再增加断面，图纸设计的断面桩号必须测量，便于设计工程量校核，由计算机绘制原始地形纵、横断面图、开挖断面图，作为计量资料，要求每次收方于原始地形断面图在同一桩号的方位上，便于计算工程量，资料测绘制作按照竣工的程度考虑，最后资料汇总成为竣工纵、横断面图。（4）对明挖放样采取如下顺序，按照施工方案，分层控制，先放轮廓线、放坡点，随着开挖进度控制坡度、坡角位置，每次放样后及时给施工人员提供放样记录，然后逐层收方，及时检查，保证边坡的正确开挖，及时测量建基线作为开挖验收断面，检测边坡开挖的正确性，且作为计量资料。1.5.5、竣工资料要求随着工程的进展，及时展开竣工资料的收集，整理工作，主要内容包括如下：（1）控制测量成果平面布置图；（2）原始地形图及纵、横剖面图；（3）开挖竣工图（平面纵、横剖面）；（4）主要部位放样记录，验收记录；221.6、安全措施通过施工实践，无数事实告诉我们：没有安全就没有效益，没有安全就没有大家和小家的安全，没有安全就没有社会信誉，而要实现安全管理的长