技术标与施工新技术XXXX级讲座

毕业设计讲座之一技术标与施工新技术技术标概述施工部署和施工方案的选择施工计划体系的制定施工现场布置图管理计划与施工新技术应用土木工程学院李建峰教授第一节技术标概述一、技术标的作用与任务作用：保证施工有组织、有计划、有准备、有秩序地进行，实现质量好、工期短、成本低、安全文明、高效、环保施工。任务：(1)贯彻招标文件的要求。(2)拟定施工部署、选择施工方法，落实建设意图。(3)编制施工进度计划，确保工期目标的实现。(4)确定各种资源的配置计划，为调度、安排提供依据(5)合理布置施工场地，保证施工顺利、安全地进行。(6)制定实现进度、质量、成本和安全目标的保证计划,为施工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。中华人民共和国国家标准建筑工程施工组织设计规范Codeforconstructionorganizationplanofbuildingengineering(GB/T50502-2009）主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期：2009年10月1日中国建筑工业出版社2008年北京二、单位工程施工组织设计的内容1、编制依据；2、工程概况；3、施工部署；4、施工方案；5、施工进度计划；6、施工准备与资源配置计划；(劳动力、物资）7、施工现场平面布置；8、主要管理计划；(工期、质量、安全、成本、环境、文明施工、分包管理)及施工新技术应用。据工程情况---简略（标准图、常干、简单的、子项目)---详细（新的、复杂的）。三、编制程序图1单位工程施工组织设计的编制程序调查研究工程特点、地区特征及施工条件拟定施工部署编制施工方案编制施工进度计划确定临时生产、生活设施编制劳动力配置计划编制机具、设备配置计划编制材料、构配件配置计划制定施工准备计划绘制施工平面布置图制定施工管理计划与措施计算技术经济指标四、编制依据（9种）包括：法规、标准、批文、合同、图纸、现场条件、资源状况、企业能力、施工组织总设计在施工组织设计书中必须明确的依据：（1）本单位工程的招标文件、施工合同、设计文件；（2）与工程建设有关的国家、行业和地方的法律、法规、规范规程、标准、图集；（3）施工组织总设计；（4）企业技术标准等。五、工程概况的编写（一）形式：文字或表格，最好配有简要图纸（二）编写目的：1、编制者心中有数，以便合理选择方案，提出相应措施；2、审批人了解情况，以判断方案可行、合理、经济、先进性.（三）内容1．工程基本情况：工程名称、建设单位；建设地点；工程性质、用途；资金来源及造价；开竣工日期；设计单位、监理单位、施工单位；上级有关文件或要求；施工图纸情况；施工合同签订情况等.2．设计特点及主要工作量：（1）建筑：面积、层数、层高及总高；平面形状及尺寸；功能；室内外主要装饰等。（2）结构：基础形式及埋深；结构类型；主要构件的材料及类型；抗震设防情况等。（3）设备：系统构成、种类、数量（4）主要工作量、工程量（列表）3．施工条件位置、地形、工程地质、水文地质条件；气候条件（当地气温、风力、主导风向，雨量、冬雨季时间，冻层深度等）；“三通一平”情况；场地周围环境；交通运输条件；劳动力、材料、构件、加工品、机械供应和来源；施工技术和管理水平；现场暂设工程的解决办法等。4．工程施工特点分析施工的重点、难点、关键问题。从工程量、工期、结构复杂、装饰质量、施工条件、地点特征、资金等方面找出。第二节施工部署与施工方案内容：1、施工部署：①确定项目组织机构及岗位职责；②制定施工管理目标；③确定施工展开程序；④确定时间和空间安排。2、制定施工方案：①划分施工段；②确定施工起点流向；③确定施工顺序；④选择主要施工方法和施工机械；⑤施工方案的技术经济评价。第三节施工计划的编制(一)概述1．作用1)指导现场施工的安排；2)确保施工进度和工期；3)是编制资源配置、施工准备计划及布置现场的依据。2．分类1)控制性计划——控制分部工程的施工时间、配合与搭接关系；用于：大型、复杂、工期长、资源供应不落实、设计可能变化.2)指导性计划——确定分项工程的施工时间、配合与搭接关系；用于：任务明确、施工条件及资源供应基本满足、工期不太长3)实施性计划——确定施工过程的施工时间、配合与搭接关系；用于：具体指导施工作业（如：旬、周滚动计划）。一、施工进度计划3．形式1)图表（横道、垂直）――形象直观地表示各工序的工程量，劳动量，施工班组的工种、人数，施工的延续时间、起止时间。2)网络图――表示出各工序间的相互制约、依赖的逻辑关系，关键线路等。4．编制依据1)各种有关图纸；2)总设计；3)开竣工日期；4)气象资料、施工条件；5)施工方案；6)预算文件；7)施工定额；8)施工合同等。（二）施工进度计划的编制步骤：1.划分项目要求：1)粗细取决进度计划的类型（控制－－粗,指导－－细）2)适当合并，简明清晰。工程量过小者不列；（如指导性计划中：防潮层）较小量的同一构件几个项目合并；(如圈梁含扎筋、支模、浇砼)同一工种同时或连续施工的合并。(如支梁侧模及板模)3)依据施工方案。4)不占工期的间接施工过程不列（如构件运输）5)设备安装单独列项。6)按施工的先后顺序列项。2.计算工程量要求：1)工程量单位与定额一致；2)与方案的施工方法一致；（土方：挖坑？槽？大开挖？放坡……）3)分层分段流水时，要分层分段计算；(若各层段大致相等时，可只算一段，再乘层段数)4)利用预算文件时，要适当摘抄、汇总或重算；（单位不同、项目不同、规则不同）5)合并项目中各项应分别计算；（外墙水刷石、干粘石……）6)其它及水、电、设备安装等可不算或由承包队算。3.计算劳动量及机械台班量PP＝Q/S=QH（工日或台班）注意：（1）实际工作中，所用定额应参照国家、地区定额，并结合本单位实际情况(工人技术等级构成、现场条件、技术装备水平)，研究确定出本工程的定额水平。（2）合并施工项目的处理方法：1)其中各项分别计算后将劳动量（台班量）汇总；2)其中各项是同一工种施工的，求出其平均定额：平均产量定额：nnnpSQSQSQQQQPQS///221121＋＋＋＋＋＝＝平均时间定额：nnnpQQQHQHQHQQPH＋＋＋＋＋＝＝2122114.确定持续时间Ti法1：先定人员或机械数量及班制：Ti=Pi/(Ri×Ni)Ri－－人：考虑现有情况、现场条件、工作面、劳动组合；机：考虑现有及获得情况、工作面、效率、修、养；Ni――工作班制（常取一班制）。当：工期紧为提高机械使用率必须连续施工（整体浇筑、滑模）为流水施工创造条件可两班或三班注意：当Ti太长（工期不允许）或太短时（没必要）时，应调整Ri或bi，直至符合工期或合理可行。法2：先确定延续时间，再计算人数或机械台数：Ri=Pi/(Ti×Ni)要求：计算出Ri后，要进行可获得情况、现场条件、工作面、最小劳动组合、机械效率等方面分析研究，采取合理措施或进行调整。注意：工作班组与机械配合施工时，计算出Ti后，必须验算机械配合能力。法3：无定额可查或受施工条件影响较大者，可采用“三时估计法”（见教材）。5.编制施工进度计划表或网络图（1）编制横道图计划1)填写项目名称及计算数据（表头形式见下页）序号工程名称工程量定额劳动量机械量工作班制每班人(机)数持续时间施工进度分部分项数量单位工日数工种台班数型号××年四月五月2468101214161820221基础工程234567主体结构工程89101112131415××工程施工进度计划表编制人：2）初排施工进度要求：①按分部分项工程的顺序进行，一般采用分别流水，力争在某一分部或某些分项工程中组织节奏流水；②分层分段画进度线；③各工序间连接施工或搭接施工（据工艺上、技术上、组织安排上的关系）；④尽量使主要工种连续作业，避免出现冲突现象；⑤注意技术间歇及劳动力的均衡性。3）检查与调整①检查内容：总工期；技术、工艺、组织上是否合理；延续时间、起止时间合理否；有立体交叉或平行搭接者在工艺、质量、安全上是否正确；技术与组织上的停歇时间是否考虑了；有无劳动力、材料、机械使用过分集中或冲突现象。②修改与调整需注意：修改或调整某一项可能影响若干项；修改或调整后工期要合理，且要符合方案或工艺要求；流水施工各参数应符合要求；进度计划应积极可靠、留有余地，以便执行中能修改与调整。（2）编制网络计划1）编制项目表包括：名称、工程量、劳动量、工种、人数、延续时间及节拍2）绘制网络图单代号或双代号，标时或时标3）计算时间参数4）进行优化调整某装饰装修工程网络计划（局部），见下图：二、资源配置计划（一）劳动力配置计划据进度计划统计每天所需工种及人数，按天（或旬、月）编计划。（见表）序号工种名称总需要量(工日)需要人数及时间4月5月6上旬中旬下旬上旬中旬下旬…1木工2380152235353535…2瓦工425002845454550……（二）主要材料配置计划编制依据：按进度计划或施工预算中的工程量内容：列出名称、规格、数量、所需时间。（见表）序号材料名称规格需要量供应时间备注单位数量1钢筋HRB400-φ25t502012.3.12水泥P.O32.5t3202012.3.1……（三）构件配置计划种类：钢筋混凝土、木、钢构件，混凝土制品等；编制依据：施工图纸、进度计划、储备要求、现场条件内容：品种、规格、图号、需要量、使用部位、加工单位、供应日期。（见表）序号品名规格图号、型号需要量使用部位加工单位使用日期备注单位数量123…（四）施工机具、设备配置计划编制依据：施工方案和进度计划；内容：提出机械、机具的名称、规格、型号、数量、使用的起止时间。（见表）序号机具、设备名称类型、型号或规格需要量货源进场日期供应日期备注单位数量123…编制依据：施工部署、施工进度计划和资源配置计划主要作用：是施工前各项准备工作、现场布置的依据。编制内容：技术准备、现场准备等。1．技术准备(1)图纸准备。（学习与会审）(2)施工计量、测量器具配置计划。(3)技术工作计划。（如：施工方案编制计划、试验检验工作计划、样板项和样板间制作、技术培训计划等）(4)新技术项目推广计划。（即新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”项目在本工程中推广应用计划）(5)测量方案。（如高程引测、建筑物定位、变形观测等)第四节施工准备和施工平面布置一、施工准备二、施工现场平面布置（一）设计的意义1．是安排布置现场的依据；2．是有计划、有组织和顺利施工的重要条件；3．是安全、文明施工、加强现场管理的基础；4．是提高效率、加快进度、取得良好效益的保证。（二）要求1．分阶段绘图；（不同施工阶段，布置内容不同）2．要考虑各施工阶段的变化和发展需要；（水电管线、道路、房屋、仓库不要轻易变动）3．土建与设备安装共同协商，防止相互干扰；4．比例：一般1：200～500。（三）设计内容1．已建、拟建的建筑物、构筑物及管线；2．测量放线标桩、地形等高线；3．垂直运输机械的位置、开行路线、控制范围；4．构件、材料、加工半成品及施工机具的堆场；5．生产、生活临时设施（搅拌站,输送泵站,加工棚,仓库,办公,道路,水电管线；宿舍、食堂；消防及安全设施等）；6．必要的图例、比例尺，方向及风向标记。（四）设计依据1.原始资料：自然条件、技术经济条件；2.建筑设计资料：总平面图、管道位置图等；3.施工资料：施工方案、进度计划、资源需要量计划、业主能提供的设施；4.技术资料：定额、规范、规程、规定等。（五）设计原则1．布置紧凑，少占地；2．缩短运距，减少二次搬运；3．尽量少建临时设施，节约费用；4.所建临设要方便生产和生活使用；5.安全、防火、文明施工等要求。经过多个方案比较，找出最合理、安全、经济、可行的布置方案。（六）设计的步骤与要求1.场地基本情况（1）场地的形状尺寸；（2）已建和拟建建筑物或构筑物；（3）已有的水源、电源及管线、排水设施；（4）已有的场内、场外道路，围墙；（5）需保护的树木、房屋及其它设施等。2.起重及垂直运输机械的