设备管理部战略规划

设备管理部战略规划背景根据总公司最新企业发展战略要求，配合公司“大农资，大网络，服务消费者”的发展规划，响应建立绿色生命科技企业的伟大目标，做为设备管理的主管部门，为全力配合公司各项发展战略的实施要求，配合各生产车间环保、高效、科学的生产活动，设备管理部针对设备管理方面拟定本部门战略规划。原则各项生产设备的购置、检维修、管理必须遵循“走高科技之路、走现代化之路、走强强联合之路”的原则。目标设备管理方面：1.全面统计现厂内废旧设备状况，按照可使用、可维修、报废等类别细化分类，集中处理完毕现厂内废旧设备，减少废旧设备积压成本；2.全面整合制剂厂生产线及生产车间布局，实现生产线及生产车间现代化、高科技化；3.引进TPM（美系企业设备管理体系，TPM：全员设备管理体系）设备管理体系，结合我公司实际情况试行；4.与财务合作，全面推行机械设备类固定资产盘点、编号、登记、入册，全面、细致管制厂内设备使用情况，做到帐、物、标识牌三者一致；5.执行设备定期全面检查制度，防患于未然，力争做到设备零故障、零损坏、零事故、零缺陷，确保生产计划高效达成。部门管理方面1.部门内部人员配备完整，根据部门工作职责，明确分工，全面接管厂内设备管理工作，并按绩效进行考核；2.持续推行设备管理人才培养计划，借鉴国际知名企业人才培养经验，做到每个分厂、车间必须配备“会、懂、能”操作、调试、维修设备的管理人员；3.设备管理专业技能培训执行“走出去、请进来、集中培训”的方式，全面提高部门员工设备管理专业技能水平；4.设备采购严格执行品质至上、阳光采购、职责分工、严格控制采购成本，确保设备采购工作透明、高效完成；5.部门节支、增值等经营目标严格落实执行，节约制造成本，增加经营利润。实施第一阶段1.重点执行部门建设，人员配备和人员培训方面；2.重点执行设备采购、部门节支、增值等经营目标的制度化；3.重点执行厂内设备类固定资产的清查、盘点、登记、处理工作（含废旧设备）；4.重点执行设备定期全面检查制度。第二阶段(依实时市场环境为基础)1.重点执行全员设备管理体系的培训、执行工作；2.重点执行拟在公司内部推行TPM设备管理体系，实现全员设备管理；3.重点执行生产设备及生产流水线现代化、高科技化的更新工作；第三阶段（依实时市场环境为基础）1.重点执行设备管理先进手法、理念、技术知识的培训工作；2.重点执行实现全员会操作设备、全员懂调试设备、全员能检修设备的目标；3.重点执行实现设备零故障、零损坏、零维修的目标。标注化根据目标分解执行的实际情况和效果，逐步建立标准化制度进行管理，通过设备管理战略规划的实施，逐步落实全面设备管理，做到全员会使用设备，全员能检修设备，全员能管理设备。设备管理部2014/7/15