塌方处理施工组织设计

饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计目录第一篇编制总说明一、编制依据及原则二、工程概况三、工程管理机构设置概况1、施工组织机构图2、职责说明3、施工过程中执行的有关施工规范及有关的规章制度4、工程项目进度计划四、总体施工准备1、总体施工准备第二篇施工工艺及施工程序一、隧洞口墙拆除工程二、破碎细化施工三、石渣装运施工四、工序间的衔接及交叉作业措施第三篇保证工程质量、工期、安全、环境保护、文明施工以及季节性保证措施一、保证工程质量的措施1、质量方针、目标2、建立质量体系3、生产要素的质量责任4、为实现质量目标而制定的各种保证措施5、生产过程的质量控制程序二、保证工程工期的措施三、保证工程安全的措施1、安全目标2、建立健全安全保证体系3、安全保证措施四、环境保护措施五、文明施工六、季节性施工保证措施第四篇有关图表一、主要机械设备表二、劳动力计划表三、施工总体计划表四、施工总平面图饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计第一篇编制总说明一、编制依据及原则引水隧洞2号支洞塌方处理项目施工组织设计是根据以下有关文件资料和建设单位的要求以及施工的实际性情况进行编制的：1、编制依据：本项目招标文件；有关的施工规范、标准、规定等；本公司质量手册及程序文件。2、施工组织设计原则：充分响应招标文件，严格执行技术规范。推行全质量管理，执行质量管理标准和程序。采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。根据工期要求，配备所需设备及人员，满足施工需要。根据各分项工程之间相互关系，认真研究、统筹安排，临时工程、消除控制与被控制因素，逐步展开，形成施工高潮。根据质量和进度要求，结合气候、环境的利弊因素，编制实施性施工组织计划，工程按专业化、程序化施工，确保工程进度和工程质量。二、工程概况1、地理位置本工程位于宁德市古田县杉洋镇双口渡电站引水隧洞#2支洞。2、主要工程项目在引水隧洞#2支洞内塌方处清理砂石根据招标文件工期30日历天要求，施工时间根据业主的要求力争11月6号前全部完工。三、工程管理机构设置概况1、施工组织机构框图饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计2、职责说明：1.项目经理：负责本合同履行与管理。2.项目总工：负责施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底等，对整个工程施工质量管理，督促有关人员认真履行职责。3.工程部：负责施工组织设计的编制，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，及时上报开工报告，分项工程施工方案、施工计划，认真完成工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。4.质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到优良。5.机料部：负责机械设备的调配、拖运，施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作以及施工所用原材料、水泥、工具的采购、保管、发放等工作。综合办公室安全部财务部机料部质检部工程部破碎清理处引水隧洞2#支洞塌方清理项目项目经理部项目经理清渣运输处饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计6.财务部：负责资金的管理工作，确保工程施工所用的资金。7.安全部：负责工程施工的安全保卫工作，及时做好安全保卫的宣传工作，定期进行安全检查，预防安全事故的发生。8.综合办公室：负责临时征地的征用、退还，与地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。10.破碎清理处：负责所施工障碍的清除。11.清渣运输处：负责所所有砂土石渣的运输。3、施工过程中执行的有关施工规范及有关的规章制度本项目招标文件市政工程技术规范市政工程安全设施设计及施工技术规范市政工程施工质量验收规范4、工程项目进度计划根据招标文件要求，我们确保2015年11月6日前按期完成。四、总体施工准备1、总体施工准备以“三快、三化”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部到位、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作。“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。1.1临时房屋根据本工程特点，结合现场考察情况，项目经理部在隧洞口空地处设置。1.2施工用电：采用发电机发电。1.3施工、生活用水项目部施工及生活用水利用当地山泉水。1.4工地通讯项目经理部及施工队配备移动电话及对讲机。1.5精选施工经验丰富的质检工程师，对本段工程施工的全过程进行有效的监控。饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计第二篇施工工艺及施工程序一、隧洞口墙拆除施工因隧洞口较小，决定采用人工拆除隧洞口墙体，方便施工机械进出。二、破碎细化施工本工程中有部分落石较大，故采用空压机带动风镐将大块石头破碎细化后再用挖掘机装车运出。三、石渣挖运施工因隧洞内空间有限，大型机械无法保证工效，故采用0.6立方米斗容量挖掘机进行石渣的挖装，采用8吨的后四轮自卸汽车配合挖机装运作业。施工过程中应确保施工机械的高效运转，机保人员随时待命，一发现故障及时保养维修。四、工序间的衔接及交叉作业措施工序间存在一定的交叉作业，需在确保安全的前提下进行合理科学的交叉作业安排。第三篇保证工程质量、工期、安全、环境保护、文明施工以及季节性保证措施一、保证工程质量的措施1、质量方针、目标质量方针质量第一用户至上恪守合同争创一流质量目标（1）将隧洞内的砂石清理干净，并外运倾倒，且不影响周边环境；（2）满足业主对工程产品的质量要求和期望；饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计2、建立质量体系2.1质量保证体系见附图2．2质量管理全面执行质量管理标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理。2.3质量控制2.3.1质量微机管理我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行分析控制。2.3.2质量预测a、通过对工程数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，实现对质量状况的动态管理。b、通过对某段时间内的施工完成量与各种影响因素的对比分析，把质量事故消灭在萌芽状态。2.3.3质量评定随着工程数据的积累，迅速得出已完成的各分项、分部、单位工程的质量状况，同时也为竣工资料的及时完成打下基础。2.4建立一系列质量保证制度2.4.1建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，施工部、技术部、质检部参加设计文件会审，明确工程质量要求。2.4.2建立技术交底制度：使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好质量关。2.4.3事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。2.4.4事中控制：工作交接和质量互检制度，接收方认为上班合格的则由双方施工队长在对方施工日志中相关栏签字确认。2.4.5事后控制：坚决杜绝不合格品的出现。2.4.6建立资料分层审核制度：各项原始记录必须有第二人进行复核并签字，以防差错。2.4.7建立碰头会议制度：研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策付诸实施。饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计附图质量管理组织机构框图综综合办公室财务部质检部机械部材料部全面质量管理领导小组各班组质检员各QC活动小组全体员工安全部工程部饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计质量保证体系项目经理部fezhangxiujiang按质量管理标准，确保生产过程均处受控状态施工处各职能部门质量检查控制材料质量检验工程质量检验检查项目实测项目质量把关工序质量控制在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制针对问题开展群众性QC小组，坚持交接班和下道工序对上道工序的检验质量预测质量保证饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计3、生产要素的质量责任从工程一开始就做好质量策划，确保合格工程。3.1各部门及特殊岗位人员的质量责任3.2总工质量责任全面负责本工程的质量。3.3工程部质量责任a、确保工程各技术数据正确。b、认真执行质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。c、负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。3.4施工处质量责任施工处应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，尽量避免发生返工现象。3.5质检部质量责任质检部负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。3.6机料部质量责任建筑材料、机件采购应严格按《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。3.7施工处技术负责人质量责任a、对本处的工程施工质量负全责。b、负责对施工处各工种人员进行详细的技术交底。c、负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。3.8其他各工种质量责任a、机械工质量责任按照正确的操作规程使用，经常维修保养。b、各熟练工质量责任保证模板制作正确、支设牢固、尺寸正确，符合技术规范的各项要求；保证钢筋的下料、焊接、绑扎、成品符合技术规范的各项要求；保证结构物外型尺寸符合设计要求，外观质量优良。4、为实现质量目标而制定的各种保证措施4.1人员保证：具有丰富市政工程施工经验的人员，担任各部门负责人。4.2技术保证：施工前认真会审图纸，吃透设计意图，并组织人员对施工现场进行深入的踏饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计勘和调查，制定切实可行的施工方案。4.3原材料保证：施工所需原材料必须具有材料合格证和检验证，并经试验室抽样，检验合格后方可使用，不合格的原材料不准进场入库。4.4设备保证：按工程性质调配所需的适用机械设备，坚持维修、保养制度，确保机械设备的完好，满足工程施工要求。4.5环境保证：坚持经常性的天气预报监收，对不利天气及时采取相应措施，保证将自然灾害损失降到最低。5、生产过程的质量控制程序(详见框图)a、生产过程的一般控制程序设计交底、研究图纸说明编制施工组织设计及质量计划审查批准试验前准备试验段施工执行施工计划根据任务编制作业书材料供应设备供应执行施工任务按质量计划开展质量活动效果检查、质量检查施工质量的签定和评价改善施工管理移交工程文件饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计b、施工项目质量控制程序二、保证工程工期的目标和措施1、目标严格按照工期（2015年10月7日至11月6日）完成工程，在保证质量、安全的前提下力争提前完工。2、精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。3加大投入，立即行动立即行动，尽快进场，保证满足施工进度需要，尽快提供第一批工作面。组织有施工经验人员，进一步深入现场调查，使施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。4进度控制计划和管理4.1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。4.利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工4.3各部门进度管理责任建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。4.3.1工程部进度管理责任a、监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。b、加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。c、根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。4.3.2施工队进度管理责任生产工人或班组质检主管技术员检查下一工序互检或交接检专职质检员检查业主代表、监理检查签认、形成质量记录文件下一工序（项目）施工饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计a、制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。b、合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。c、加强监督、检查，防止怠工现象发生。d、加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。4.3.3机械科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对