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江西唐人信息工程有限公司第1页共68页中国移动铁通合作建设四川2012年乐山城域传送网接入层扩容工程施工组织设计V1230010施工组织设计方案建设单位：中国铁通集团有限公司四川分公司监理单位：北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司四川分公司施工单位：江西唐人信息工程有限公司乐山分公司批准：杨军审核：田启林编制：吴镇宇编制日期：二〇一二年五月江西唐人信息工程有限公司第2页共68页目录（一）工程项目概述（1）工程概况（2）工程建设规模（3）工期要求（二）编制依据（三）项目组织结构（1）项目经理部设置计划（2）项目管理人员构成及岗位职责2.2本标项目经理资格审查表2.3本标主要技术人员情况表及证明文件（四）施工管理(1)施工准备(2)施工进度管理(3)材料、设备的管理(4)施工用车辆和仪表的配置和管理（五）施工总体计划(1)工程质量目标(2)生产要素的配备(3)光缆布放的一般要求(4)杆线建筑施工技术(5)工程验收阶段(6)根据工程实际情况按时提交竣工资料以及竣工结算江西唐人信息工程有限公司第3页共68页（六）保证投资、进度和质量的措施(1)保证投资控制措施(2)保证进度控制措施(3)保证质量控制措施（七）安全生产和文明施工措施(1)安全生产措施(2)文明施工措施（八）保养、使用及维护措施（九）应对突发事件的措施(1)其它突发事件（十）保修（十一）施工项目建议（十二）承诺江西唐人信息工程有限公司第4页共68页（一)工程项目概述1）工程概况本设计为中国移动铁通合作建设四川2012年乐山城域传送网接入层扩容工程，MIS系统工程编号为V1230010。设计文件分为说明、附表、预算、图纸四部分内容。2）工程建设规模本工程为中国移动铁通合作建设四川2012年乐山城域传送网接入层扩容工程，MIS系统工程编号为V1230010具体建设规模如下：本工程敷设光缆路由长度为180.232公里。其中：新建光缆10.66公里、加挂光缆151.93公里、附挂光缆7.032公里、管道光缆3.242公里、直埋光缆0.375公里、墙钉光缆2.199公里、墙吊光缆2.501公里、室内光缆2.31公里。3）工期要求2012年月-2012年月。（二）编制依据《通信局(站)防雷与接地工程设计规范》YD5098—2005通信管道工程施工及验收技术规范YD5103－2003光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012－2003本地通信线路工程设计规范YD5137-2005通信建设工程安全生产操作规范工信部规[2008]110号有线接入网设备安装工程设计规范YD/T5139-2005通信管道工程施工及验收规范GB50374-2006架空通信线路铁件通用技术条件YD/T206.1-1997架空通信线路铁件线担类YD/T206.2-1997江西唐人信息工程有限公司第5页共68页架空通信线路铁件钢板类YD/T206.3-1997架空通信线路铁件交叉支架YD/T206.4-1997架空通信线路铁件螺脚类YD/T206.5-1997架空通信线路铁件撑脚YD/T206.6-1997架空通信线路铁件三眼单槽钢绞线夹板YD/T206.7-1997架空通信线路铁件三眼双槽钢绞线夹板YD/T206.8-1997架空通信线路铁件单眼地线夹板YD/T206.9-1997（三）项目组织结构1．项目经理部设置计划为了确保工程优质、安全、按期完成，江西唐人信息工程有限公司决定成立本次工程项目经理部，负责对本次工程的全面管理和综合协调。项目组织结构图见下图：项目组织结构图江西唐人信息工程有限公司第6页共68页2.项目管理人员构成及岗位职责2.1项目管理人员构成项目管理人员包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、计划负责人、材料负责人、施工管理负责人、合署办公人员、配备的管理人员详细名单见下表：2.2本标项目经理资格审查表拟派本项目项目管理人员资格审查表中国移动铁通合作建设四川2012年乐山城域传送网接入层扩容工程工程项目部技术负责人质量管理安全管理施工管理材料管理计划管理片区负责人片区负责人小组长1组员….小组长3组员….小组长2组员….小组长4组员….江西唐人信息工程有限公司第7页共68页姓名吴镇宇近两年（2009－2011年)来的主要工作业绩及担任的主要工作性别男2009年乐山移动设备整治工程；2009年乐山移动线路工程；2009年乐山移动管道工程；2009年乐山移动防雷工程；2010年乐山移动设备设备安装工程；2010年乐山移动线路工程；2010年乐山移动管道工程。年龄33职称工程师项目经理等级及颁发部门江西省建设厅项目经理证书编号/概预算证书编号JX0005015曾担任的工程项目乐山移动线路工程、无线工程、防雷工程项目经理及安全员注：提供证书复印件1份，复印件需加盖公章；被邀请人：（单位盖章）江西唐人信息工程有限公司乐山分公司法人代表（或委托代理人）：（签字或盖章）江西唐人信息工程有限公司第8页共68页2.3本标主要技术人员情况表及证明文件拟派本项目主要技术人员情况表序号姓名年龄现职务计划项目职务施工业绩1王洪29乐山分公司经理工程总负责人2004年-2007年九江分公司经理；2007年-2009年南昌分公司经理；2009年-2010年上饶分公司经理。2吴镇宇33乐山分公司项目经理项目经理2006年至今南昌移动线路工程、管道工程、基站设备安装工程、基站整治工程项目经理3田勤耕37乐山分公司线路主管施工一队队长2002年至今从事传输线路施工、设备安装等工程项目主管4田启林31乐山分公司线路工程主管项目经理/机动施工队队长2001年至今从事传输线路施工、设备安装等工程项目主管5廖建华38乐山分公司线路主管施工二队队长1999年至今从事传输线路施工、设备安装等工程项目主管6祝炳权47乐山分公司线路主管施工三队队长1995年至今从事传输线路施工、设备安装等工程项目经理7宋福君45乐山分公司线路队长施工四队队长2003年至今从事传输线路施工、设备安装等工程项目主管8李林强37乐山分公司线路工程队长施工五队队长2002年至今从事传输线路施工、设备安装等工程队长9杜讳26乐山分公司工程部资料主管资料员2008年至今从事传输线路工程竣工资料编制10肖枚43南昌分公司项目经理概预算员2009年南昌移动基站土建工程2010年南昌移动分布系统集成项目11梁丽萍33南昌分公司项目经理概预算员2009年南昌移动综合接入项目；2010年南昌移动综合接入项目；张全成33乐山分公司技术员技术员2002年至今从事传输线路技术施工张敬双31安全员安全员2002年至今从事传输线路安全项目帅希斌33乐山分公司质检员质检员2002年至今从事传输线路质检工作杨正清45乐山分公司材料员材料员2002年至今从事传输线路施工、设备安装等材料配备江西唐人信息工程有限公司第9页共68页姓名肖枚近两年（2009－2011年)来的主要工作业绩及担任的主要工作性别女2009年南昌移动基站土建工程2010年南昌移动分布系统集成项目；年龄43职称工程师项目经理等级及颁发部门工业和信息化部项目经理证书编号/概预算证书编号通信（概）字08130110曾担任的工程项目南昌移动分布系统集成项目注：提供证书复印件1份，复印件需加盖公章；被邀请人：（单位盖章）江西唐人信息工程有限公司乐山分公司法人代表（或委托代理人）：（签字或盖章）日期：2012年4月25日江西唐人信息工程有限公司第10页共68页姓名梁丽萍近两年（2009－2011年)来的主要工作业绩及担任的主要工作性别女2009年南昌移动综合接入项目；2010年南昌移动综合接入项目；年龄33职称助理工程师项目经理等级及颁发部门工业和信息化部项目经理证书编号/概预算证书编号通信（概）字08130129曾担任的工程项目南昌移动综合接入项目注：提供证书复印件1份，复印件需加盖公章；被邀请人：（单位盖章）江西唐人信息工程有限公司乐山分公司法人代表（或委托代理人）：（签字或盖章）日期：2012年4月25日江西唐人信息工程有限公司第11页共68页被邀请人：（单位盖章）江西唐人信息工程有限公司乐山分公司法人代表（或委托代理人）：（签字或盖章）江西唐人信息工程有限公司第12页共68页本单位拟派高空作业人员江西唐人信息工程有限公司第13页共68页江西唐人信息工程有限公司第14页共68页本单位资质证书及安全证书江西唐人信息工程有限公司第15页共68页江西唐人信息工程有限公司第16页共68页江西唐人信息工程有限公司第17页共68页江西唐人信息工程有限公司第18页共68页（四）施工管理1．施工准备1.1认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，根据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。对于新建工程，有必要进行对站点的前期查勘工作。由于站点前期配套施工因业主要求及现场环境可能产生施工中的设计变更，因此涉及到的室内设备的安装位置、室外天面走线架长度及天线支撑架的位置变更，由此而产生的现场材料的用量及种类、需要的现场施工机具跟原设计方案不尽相同。1.2了解移动公司的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施。工程施工前，及时和郊县分公司取得联系，告知本次工程规模和站点详细情况，看是否有站点无法进场，无法进场站点可以请分公司协调。1.3检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。1.4检查维修工程车辆，保障工程车辆的良好运行状态，根据本次工程对工程车辆的需求，按照一组一车的原则进行工程车辆的配置。1.5收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。1.6准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。1.7工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同江西唐人信息工程有限公司第19页共68页类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。1.8进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。1.9召开项目工程会议，根据工程特点安排工程工作等。2．施工进度的管理线路施工进度控制是施工项目管理中的主要控制目标之一，是保证施工项目按期完成，保证新建线路按时入网运行，合理安排资源分配、节约工程成本的重要措施。新建线路施工进度管理流程如图所示。进度目标分析编制进度计划编制进度控制措施进度计划和措施审核通过进度计划实施施工进度检查施工进度调整施工进度控制总结不通过江西唐人信息工程有限公司第20页共68页新建线路施工进度管理流程2.1进度目标分析：根据本标段立项批复和施工合同确定的开完工日期、确定进度目标，对可能影响进度目标实现的因素进行分析和预测。2.2编制进度控制措施：施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。根据以往工程实施经验，影响基站工程进度的主要因素往往是到货延迟、货物运送时间长、基站现场环境发生变化、部分站点进站困难，针对此我们主要采取以下措施：2.2.1以高度负责任的态度解决工程中出现的问题，即使非我方责任也如此，尽可能避免不必要的货物调配等协调浪费施工时间。2.2.2对进度采取动态控制方法。根据设备物资到货情况和货物运送到站情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。2.2.3施工中影响进度最常见的就是站点现网环境及业主要求发生变化，与设计图不一致，导致施工无法完成。设立1-2个施工前期查勘小组，对新建站点进行前期查勘，摸清第一手资料，无法施工站点，及时与设计沟通，提早换点，交流未通的站点进场前带上停电宝以进行施工保证施工进度及时推进。2.2.4针对货物到站情况、新建施工可行性等因素，对施工计划进行灵活调整，优先对具备施工条件的站点进行施工，提高施工进度。2.3进度计划和措施审核：将编制好的进度计划和控制措施报送公司总工程师办公室