改扩建桥梁工程实施性施工组织

第1页共37页目录第一章编制依据及原则...............................................2一、编制依据...................................................2二、编制原则....................................................2第二章施工组织设计.................................................2一、工程概况....................................................21、基本情况..................................................22、主要材料..................................................33、工程重点和难点............................................4二、项目组织机构................................................51、主要负责人岗位职责........................................52、施工组织安排.............................................7三、施工目标....................................................7四、总体施工安排...............................................81、施工准备.................................................82、施工计划..................................................83、资源需求量计划............................................9五施工方案...................................................101、测量放线.................................................102、支护排桩.................................................103、基坑开挖.................................................104、喷锚支护.................................................115、框架桥主体施工...........................................136、防水层施工...............................................207、基坑回填施工：...........................................218、沉降观测.................................................22六冬季施工技术措施............................................22七工程质量保证措施：..........................................261、材料、机械设备保证......................................262、测量、试验检测保证.......................................273、施工技术保证............................................28第三章、施工安全、文明、进度施工环境保护的技术措施.................31一、配合业主和监理措施.........................................31二、工期保证措施...............................................32三、械设备管理措施.............................................33四、降低工程成本的措施..........................................34五、保证安全、文明施工的措施....................................35第2页共37页XXX改扩建桥梁工程第一章编制依据及原则一、编制依据1、国家有关方针、政策，以及国家行业标准，交通部有关规程、规范、验标等。2、招标及施工图3、施工调查报告。4、我单位多年来在类似桥梁工程施工中积累的施工经验。二、编制原则1、以国家有关经济建设的法律、法规和技术标准为准绳，以《施工合同》、《安全合同》、《施工规范》、《验收标准》和设计文件为依据，结合工程特点，合理调配资源。2、按工程各项要求，有序安排施工进度，不断优化施工方案，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，主攻施工重点和难点。3、采取有效措施，加强质量、安全监控，加强工序过程控制，加强施工技术管理，不断提高施工工艺，确保工期、质量、安全和效益，实现省优。4、增强环保意识，注重文明施工，努力创造良好的施工环境。第二章施工组织设计一、工程概况1、基本情况本次设计XXX与XXX交叉口地下通道采用“口”字形，沿道路方向设八个出入口，出入口紧挨人行道外侧，地下通道与道路中心线基本垂直。地下通道采用框架桥形式，结构净宽6m，净高3.5m，顶底板厚0.6m，侧墙厚0.6m，板顶覆土厚度约0.5m-0.8m；南北向通道下设同宽共管沟，管沟第3页共37页净高2m，两头设检查井。南北向出入口净宽6m，设单跑步梯（带坡道）坡比为1:3，洞口尺寸为19.94m*6m（北侧）和20.3m*6m（南侧）；东西向出入口净宽6m，设单跑步梯及自动扶梯（S型扶手）-并梯，步梯带坡道全宽2.5m，坡比1:3，洞口尺寸为19.94m*6m。通道内部顶板采用吊顶装修，侧墙及地面采用石材装修，侧墙设置广告灯箱；地道出入口周围设玻璃栏杆及花池绿化，出入口及花池外露面均采用石材装修。2、主要材料2.1混凝土通道主体、出入口C40混凝土，抗渗等级P8垫层C20混凝土顶底板防水卷材保护层C20细石混凝土排桩支护混凝土护面板C25混凝土排桩、冠桩、施工便桥桩基C30混凝土2.2普通钢筋及钢材采用光圆钢筋HPB300，带肋钢筋HRB400.钢筋直径大于或等于25mm宜采用机械连接接头，小于25mm按35倍钢筋直径搭接、按10倍的钢筋直径单面焊接或5倍钢筋直径双面焊接。2.3防水材料自粘聚合物改性沥青防水卷材（聚酯毡胎体）主要物理性能须满足以下技术指标：第4页共37页项目性能要求可溶物含量（g/m2）3mm厚，≥2100拉伸性能拉力（N/50mm）≥450（纵横向）延伸率（%）最大拉力时≥30低温柔度（℃）-25，无裂纹热老化后低温柔度（℃）-22，无裂纹不透水性压力0.3Mpa，保持时间120min，不透水2.4其他吊顶：铝塑板通道地面及侧墙、出入口及花池外露面：干挂花岗石；步梯：花岗岩条石3、工程重点和难点3.1、工程重点3.1.1进场前熟悉图纸，理解各种管线标高及走向，现场查看各管线的标高及管线走向，做好标记。3.1.2人工开挖探槽，待确保地下管线安全后才能开挖。3.1.3雨季应对基坑进行覆盖。3.2、工程难点3.2.1工期要求短，须在合理的部署下按照规范技术要求完成工程建设；3.2.2工程地点为主要干道，在施工中封闭围挡等安全措施要到位，既要保证施工质量，又要保证安全文明施工。3.3.3框架桥范围内有军用光缆，基坑开挖过程中对其进行保护。3.3.4框架桥施工范围狭小，深基坑开挖需进行边坡支护。3.3.5框架桥主体跨越冬季施工，确保冬季砼施工质量是本工程的重点第5页共37页和难点之一。3.3.6框架桥施工期间，解放路口保证南北畅通，不安全因素增多，增加了施工难度。二、项目组织机构本工程按项目法组织施工，成立XXX改造工程项目经理部，下设工程科、技术科、质量环境安全科、物资设备科和经理办公室等职能机构，挑选具有相当专业知识及现场施工经验的施工管理人员组成，使管理工作专业化、标准化，超前预控，超前服务，真正起到先导与规范化施工的作用。XXX改造工程项目组织机构1.主要负责人岗位职责1.1项目经理⑴全面负责施工管理。⑵组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。⑶组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具技术负责人：项目书记：项目副经理:项目经理：指挥长：;综合办公室技术管理科物质设备科质量安全科工程管理科第6页共37页体职责分工，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。负责项目的日常管理，发现和处理突发事件。⑷科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。⑸建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。处理好各种利益的分配，进行现场文明施工管理。⑹沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、业主和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。⑺参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施。⑻参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2.2技术负责人⑴对工程项目技术、质量负有直接领导责任。⑵负责有关施工技术规范和质量验收标准及三位一体标准的有效实施。⑶主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。⑷协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。⑸组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。⑹组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。⑺根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。⑻组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析第7页共37页及制定整改措施。2、施工组织安排地道工程施工在满足道路、排水畅通的前提下，主体结构工程根据其工程特点及施工程序安排，分二期进行施工。施工组织安排如下：（1）劳动力根据分段施工的程序选派公司优良通道施工专业施工队，分土方、钢筋、模板、砼等多个作业班组分别承担地道主体结构工程的施工，以方便施工管理，采取流水作业方式，确保如期优质地完成地道主体结构施工。（2）机械设备配备为确保如期优质地完成主体结构工程，拟投入数量充足、性能优良的施工机械设备，详见机械设备表。（3）材料需要计划1）主体结构采用商品砼，输送泵泵送。2）材料由施工单位自购或建设单位供应。3）水、电供应计划：水电按建设单位指定的位置引接至施工现场。三、施工目标1、质量目标达到优良工程，争创市政工程“金奖杯”。2、工期目标开竣工日期：2013年10月2日至2014年3月30日，共计180天。3、环境职业健康安全目标（1）、杜绝重大人身伤亡、火灾、机械设备事故；（2）、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率80%以上，并不断提高。（3）、噪声、粉尘和污水排放满足规定要求，固体废弃物合理排放，防止施工照明对人和环境的危害和污染。（4）、省级安全文明工地第8页共37页4、服务目标：接受业主监理和省市质监部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同