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棠富园二期农转非安置房(三标段)工程1工程名称：棠富园二期农转非安置房工程（三标段）施工单位：重庆住宅建设有限公司编制人：审核人：二O一O年十二月九日棠富园二期农转非安置房(三标段)工程2棠富园二期农转非安置房（三标段）工程施工组织设计第一章编制说明一、编制依据：1、棠富园二期农转非安置房工程（三标段）施工图。2、施工现场场地实际情况及甲方提供的地堪报告。3、按照国家及重庆市现行施工质量验收规范、规程及有关国家标准。4、按照国家建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工方法。5、本公司编制的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《程序文件》及作业指导书6、江北区土地办提供的中标文件。二、本工程采用的国家规范及标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002棠富园二期农转非安置房(三标段)工程3建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑桩基技术规范JGJ94-94钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二章工程概况第一节工程概况棠富园二期农转非安置房是由重庆市江北区土地征用管理办公室建设的多层安置房小区，其性质为纯住宅楼。该工程位于重庆市两江新区鱼嘴镇，工程的施工场地较窄，高压线横穿施工现场，现场平面布置较困难，工期又紧给施工造成较大难度。本工程由重庆大学建筑设计研究院设计，由重庆建北工程监理有限责任公司监理。由重庆住宅建设工程有限公司施工（三标段）。本标段是由B-3#、A-4#、A-5#、C-6#、C-7#、C-8#楼和老年社区服务中心组成。基础为人工挖孔灌注桩基础。其中A-4#、A-5#楼抗震设防为丙类，抗震烈度为6度，安全等级为三级。老年社区服务中心抗震设防为丙类，抗震烈度为6度，安全等级为四级。B-3#、C-6#、C-7#、C-8#楼抗震设防为丙棠富园二期农转非安置房(三标段)工程4类，抗震烈度为6度，安全等级为二级。该工程合理使用年限为50年。A-4#楼为6层框架楼结构、A-5#楼为5层框架楼结构、老年社区服务中心为3层框架楼结构，B-3#、C-6#、C-7#、C-8#楼分别为6层、6层、5层、6层砖混住宅楼结构。总建筑面积为23714.8m2。砼构件强度等级为：A-4#、A-5#楼挖孔桩砼强度等级为C25，基础梁的砼强度等级为C30，基础顶面至二层顶为（柱C40、梁板C30），二层顶至四层顶为（柱C35、梁板C30），四楼以上为（柱C30、梁板C30）。C-6#、C-7#、C-8#楼挖孔桩砼强度等级为C25，基础梁的砼强度等级为C40，地面以上砼结构强度等级均为C25，B-3#楼挖孔桩砼强度等级为C25，基础梁的砼强度等级为C30，地面以上砼结构强度等级均为C25。砌块：承重墙基础顶至一层顶砌块为MU15，砂浆M10。一层顶至二层顶砌块为MU15，砂浆M7.5。二层顶至四层顶砌块为MU10，砂浆M7.5。四层顶以上砌块为MU10，砂浆M5。填充墙砂浆不能低于M5。本标段用电由市政开闭所送来，电缆为架空形式进入建筑物，建设单位指定引出本标段供电。本标段建筑均设有生活给水系统，生活排水系统，雨水系统和消火栓给水系统及弱电智能化监视器系统等。本标段的给水由市政给水干管引入施工现场给水管，利用城市市政给水管网的水压直接供水。工程建筑区域内排水采用污、废水分流制，屋面雨水采用重力流排水。排水系统采用重力流单立管伸顶通气排水系统。第二节工程施工内容及特点棠富园二期农转非安置房(三标段)工程5本工程按合同及相关要求施工管网、道路、基础、主体、装饰、楼地面、门窗工程、水电等工作。本标段工程为多层住宅，质量要求严，为防止出现“裂”“渗”“漏”的质量通病应引起足够重视。本工程的结构设计为框架结构和砖混结构，施工时应把控制轴线、垂直度作为主要的施工重点。加强对施工作业人员的管理，要求其达到相关施工规范要求。本工程的占地面积大、楼层不高、工期要求短、场地狭窄。施工过程中要合理安排工作，确保该工程在合同期内完成。为了工期的按时完成，必须保证有足够的人力、物力和机械设备等。本工程安置房属多层建筑，分部、分项工程施工周期短，工序交换频繁。劳动力的组织、三检制度的落实是本工程重点工作，在主体、装饰阶段应严格控制质量，精心组织检查，保证做出让用户满足的工程，为公司树立良好的形象。第三章施工部署第一节指导方针一、指导方针本工程施工质量、安全、施工进度乃至场容场貌的管理，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将本工程列为2010-2011年度的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题，以棠富园二期农转非安置房(三标段)工程6优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，运用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程投资，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我项目全体员工深信：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节项目组织机构本工程将严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司为—级。项目经理部为二级的管理体制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。施工现场成立项目经理部，设项目经理、技术负责人各一名，下设施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司质量体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为实现项目管理目标而努力。其具体管理流程如下：棠富园二期农转非安置房(三标段)工程71、项目经理部公司负责人：代长文项目经理：罗庆志施工组：邓修棋林强杜琨安全组：张建勇质检组：陈乃文材料组：魏辉库管组：沈朝学资料组：钟媛梦保卫组：袁述兵技术负责人：汪良彬预算组：王东梅泥工班砼工班钢筋班木工班架子工班水电班棠富园二期农转非安置房(三标段)工程82、工程质量控制体系:3、安全管理保证体系:甲方、监理公司职能部门施工工长对工序监控对材质监控保证工序质量一次验收合格安全员：张健勇施工队技术负责人：汪良彬其他职能部门项目经理：罗庆志材料员：魏辉质检工程师：陈乃文项目经理：罗庆志项目总工程师技术、施工、质检、实验负责人公司棠富园二期农转非安置房(三标段)工程94、工期保证体系5、项目经理部的分工及各职能部门的权限序号职能部门职能权限及应负责任1项目经理负责项目经理的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组和安全组。2项目技术负责人负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。项目经理不在时履行项目经理职责。3施工组负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作，负责现场平面管理，施工调度及内外协调，负责施工测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作。施工组技术负责人计划统计员其他职能部门项目经理棠富园二期农转非安置房(三标段)工程104技术组负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制，负责钢筋翻样、模板放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。5质检组负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。6安全组负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。7材料组负责编制材料供应计划，根据施工进行分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。8行政组负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作第二节项目管理措施指导思想1、按项目法组织施工作业。由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工队伍施工作业。2、建立动态计划管理模式，确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以流动计划为链条，确保计划的衔棠富园二期农转非安置房(三标段)工程11接、稳定与均衡，对计划实行过程作全面有效控制的四级计划管理模式。一级计划：为合同计划，根据合同期要求，确保分部工程控制日期以及交付使用的关键日期，由公司编制。二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主、监理核准后执行。（1）滚动计划。此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整下一个月计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。（2）二级计划是具体计划。需分项目、分部分、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等，否则编制出来的计划就不完整，不合理，不能按计划组织和实现计划目标。（3）三级计划即周计划。由项目部编制并审核后，再报业主、监理审批。第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测，到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，所以周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体，更具有实践性，凡是条件发生了变化都在周计划加以调整。（4）四级计划为日计划：主管施工员针对现场进展情况，每日应有周密棠富园二期农转非安置房(三标段)工程12的计划和安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当日计划的完成情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标计划和给第三天的工作创造条件。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。为了计划按期完成。第三节管理机构高效运转保障措施1、根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用。2、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。4、贯彻GB/T1900—IS09000《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控状态。5、施工实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。6、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工棠富园二期农转非安置房(三标段)工程13中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。7、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织