政府办公楼维修施工组织设计

1第一章工程概况第一节编制依据1、石首高陵镇人民政府办公楼维修装饰工招标文件；2、石首高陵镇人民政府办公楼维修装饰工程施工图纸；3、现行主要施工规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砌筑砂浆配合比设计规程》GBJ98-2000《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB502110-2002《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002第二节建筑工程概况本工程为石首高陵镇人民政府办公楼维修装饰工程,维修装饰内容包括:贴楼地面、墙面砖、油漆涂料、更换门窗、天棚吊顶、防水、水、电等工程。第三节现场材料和配件堆放1、料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐。模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施。2、所有材料堆场均实行挂牌制度，标牌上应该标明材料的名称、品种、规格等。3、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐，一条线。砖应码放成丁、成行，高度不超过1.5m。砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。4、现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防2爆、防损坏等措施。5、贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。6、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。材料堆放整齐，不影响交通和市容，并应加围挡。7、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐。8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。3第二章主要材料和劳动力计划安排第一节主要材料的计划材料名称单位数量备注钢筋kg170水泥T18粗砂m345墙面砖m2252内墙面砖m2284普通成品实木地板m2398防滑地板砖m2105轻钢龙骨m3212大理石板m255铝扣板m266标准砖块98824第二节劳动力计划施工队伍工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰备注钢筋工222钢筋的绑扎与校正、接头焊接木工222现场所有模板制作、安装、拆除、清理工作砼工8128砼的浇筑和振捣工作、零星工程瓦工101012墙体砌筑、抹灰工2610墙面抹灰、楼地面施工油漆工11木门及墙面油漆架子工333建筑物脚手架的搭设与拆除电焊工111预埋件焊接放线工111工程抄平放线机操工222负责中小机械运行维修等水电工111电气系统的安装及现场用电合计3241435第三节主要施工机械装备及进场计划序号机械种类型号功率数量新旧程度是否自有1挖土机WY6018KW1台95%自有2自卸车4.5T1辆90%自有3自升式龙门架SSE10080KW1台90%自有4砼搅拌机JZC-35022KW1台95%自有5砂浆搅拌机11KW1台95%自有6插入式振动器ZX-701.5KW2台90%自有7平板振动器ZW-102.2KW2台90%自有11圆盘锯12KW1台95%自有12蛙式打夯机HW-604.5KW1台90%自有15水准仪DS21台90%自有16电焊机AX7-300120KW1台95%自有17切割机Ф40015KW1台90%自有18电锤6KW1台90%自有19电动试压泵2.2KW1台85%自有20电动套丝机TQ1001KW1台90%自有21接地测试仪1台95%自有22开槽机1台90%自有23兆欧表ZC25B-3-0-500V1只93%自有6第三章施工总进度网络计划及工期保证措施第一节施工总进度网络计划该工程的施工工期、进度控制如下:1、施工准备主要包括场地清理，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，场地围墙、围护等。2、内外装饰工程计划施工。3、竣工收尾。第二节工期保证措施一、组织保证1、根据项目施工管理规范，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，具有劳务资质的，并有施工过大型建筑业绩的施工劳务队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短各工种的施工工期。2、成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。3、成立由业主、监理、项目部及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查进度完成情况及施工质量、安全和环境情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。74、建立施工工期管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，运用策划、实施、检查、处理的过程方法，找出影响工期的原因，采取对策，确保工程进度计划的实施。二、制度保证1、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。2、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。三、技术组织保证1、首先做好准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、层层进行质量、安全和环境技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作者明确质量标准、安全及工期要求，做到定性、定量管理。8第四章质量管理体系及保证措施第一节质量管理体系项目负责人公司总经理总工程师项目经理技术负责人材料员现场一线施工班组质量技术管理部门施工员质检员技术员安全员9第二节建立质量管理领导小组在施工现场成立以项目经理为首的项目质量管理领导小组，项目专职质量员为副组长，组员由项目部主要管理人员、施工班组长参加。施工中根据不同施工阶段的要求，不断充实调整小组成员。项目质量管理领导小组内职责明确，分工负责，责任到人，奖罚分明。第三节技术保证措施1施工前，技术负责人组织施工员、内业、质量安全员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2针对该工程卫生间、屋面防水等施工难点，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程应由监理、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。5技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。技术员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。6装修工程坚持做好“样板间”，色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计、监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。7最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主10交给的施工任务。8作好施工技术档案的收集、整理。第四节原材料的质量保证措施工程原材料、半成品、构配件的质量，是形成工程项目实体质量的基础，对其进行质量管理和控制，是实现工程质量目标，确保投资及进度计划顺利进行的必要途径。1材料采购质量:对所有外购材料，根据材料计划和施工需求，组织材料招标。确定供应单位，签订供货合同，组织材料进场、检验及使用。在材料采购前应事先编制采购质量大纲，做为材料招标的依据，其内容应有:1.1明确应遵守的技术规范，设计图纸和其它要求。1.2明确必须遵守公司有关材料采购的规定，明确必须遵守与业主签订的施工合同中有关质量、供货渠道、付款方式的要求。1.3明确选择供货单位的原则:“价格合理、保证质量、供应及时、实力雄厚”。1.4明确质量检验的方法、处理质量争端的规定。2材料检验制度2.1检验原则:工程原材料、半成品、构配件进入施工现场必须遵循质量标准原则和及时检验原则，必须实行“四验”，并做到“三拒收”，必须经质量员检验认可后，方可在工程项目上使用。2.2质量标准原则:质量标准的直接依据是工程合同，如果合同中未作出具体规定的，则应根据工程项目部的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。112.3及时检验原则:及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成的损失。第五节施工过程质量控制在施工过程中，影响工程项目实体质量有五大因素，即人、材料、机械、方法、环境，施工中必须对上述五大因素实施全面有效控制，确保施工满足业主和规范要求。一、建立工序管理点施工过程的管理是控制质量的关键，因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理，同时在全面控制与管理中又必须抓住重点及问题的关键环节，重点加以管理与控制。因而在施工现场应建立工序质量管理点。1管理点的设置原则1.1管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。1.2管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。1.3管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。1.4管理点应设在在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目上。1.5管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而调整。2管理点的设置步骤和内容:2.1根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表2.2确定质量管理点所在分项工程的工艺流程图。2.3进行工序分析、找出主导因素。2.4编制工艺质量管理卡（也就是技术交底），在工艺质量管理12卡中明确施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准，成品保护，应注意的质量问题，安全、节约、环境处置等措施，以及编制人员，接受施工员、班组长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验。3质量控制点实施3.1质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向施工员、施工班长、及全体施工组员认真进行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要求。交底后，办理签字手续存档备案。3.2现场质量员、分项负责施工员，根据上述交底要求在作业面进行重点指导、检查、验收。3.3操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作，保证每个环节的操作质量。3.4按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手信息和数据。3.5运用数理统计方法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。3.6明确质量奖罚责任:在质量控制点表中明确操作工人、质量控制人员的职责及经济责任制，根据施工质量情况及时奖罚兑现。二、做好施工中的技术复核对施工过程中对工程质量特性影响较大的部位应加强技术复核。例如:模板的整体稳定性，外边模的位置、尺寸、上下垂直度等。技术复核、由项目质量员负责组织。三、坚持样板制度每个分项施工前，必须根据施工方案及质量管理卡的要求进行施工样板，样板经检验合格，达到要求后，方可大面积展开施工。13四、认真落实“三检”制度1“三检”制度1.1自检1.1.1操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标要求，并经班长验收后，方准继续进行施工。1.1.2班组长对所施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中的检查内容，在施工过程中检查班组每个成员的操作质量。在分项工程完成后会同组内的兼职质量员进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请施工员组织质量验收。1.1.3施工员除监督班组认真自检、填写自检记录，并要为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等），还要对班级进行中间抽查，经检查达标后的分项工程，方可提请专职质量检查人员进行专检。1.1.4未经自检分项工程，