文化活动站施工组织设计

中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计1钢城新苑文化活动站施工组织设计编制人：张丽审核人：王兴江中铁十局集团有限公司2009年10月12日星期一中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计2第一章编制说明91.1编制内容及范围91.2编制依据及原则91.1编制依据91.2编制原则9第二章工程概况102.1基本概况102.2施工条件102.2.1有利条件102.2.2不利条件10第三章现场组织管理机构及管理目标103.1组织管理机构103.1.2项目部主要成员及各部门职责113.1.3总部与项目的关系123.1.4总部对现场机构授权范围133.2管理目标133.2.1工期目标133.2.2质量目标143.2.3安全生产目标143.2.4文明施工和环保目标143.2.5服务目标14第四章施工部署154.1施工组织与协调15中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计34.1.1人力组织154.1.2机具及材料组织154.1.3分包队伍的组织与协调154.2施工准备154.2.1现场交接准备154.2.2技术准备164.2.3材料及机具准备164.3主要施工方案的选择164.3.1现场规划方案164.3.2混凝土工程施工方案164.3.3模板工程方案164.3.4钢筋工程方案16第五章施工总平面布置原则及依据175.1布置原则175.2布置依据175.3各阶段施工平面布置175.3.1主体结构工程施工平面布置175.3.3装饰、安装阶段施工平面布置185.4主要生产、生活设施布置185.5施工临时用水布置185.5.1施工临时用水量计算185.5.2施工用水布置185.6施工临时用电布置195.6.1用电负荷计算、变压器选择195.6.2配电方式195.7临时设施一览表20中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计45.8施工现场平面管理215.8.1管理原则215.8.2平面管理体系215.8.3管理计划的制定215.8.4管理计划的实施21第六章主要施工方案和施工方法226.1测量放线226.1.1定位轴线的测设226.1.2、基础工程放线226.1.3、施工层放线236.1.4、高程的竖向传递236.1.5、装修工程施工测量236.2土方工程246.2.1、土方回填246.3钢筋工程256.3.3、钢筋绑扎工程质量程序控制276.4模板工程286.4.1、模板方案选择286.4.2、地下部分模板施工286.4.3、地上部分模板的安装286.4.4、模板的拆除296.4.5、支、拆模板和砼浇筑时的注意事项306.4.6、安全措施306.5混凝土工程316.5.1、混凝土浇筑与振捣的一般要求316.5.2、柱的混凝土浇筑31中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计56.5.3、梁、板混凝土浇筑326.5.4、楼梯混凝土浇筑326.5.5、混凝土养护326.5.6、混凝土试块的留置326.5.7、成品保护336.5.9、砼工程质量程序控制示意图346.6砌筑工程356.6.1、准备工作356.6.2、施工方法356.6.3、加气混凝土砌块拉结筋356.6.4、混凝土块、木砖预埋366.6.5、质量标准366.6.6、应注意的质量问题376.7脚手架工程376.7.1、双排落地式外脚手架376.8抹灰工程396.8.1、工艺流程396.8.2、操作工艺396.8.3、质量要求416.9乳胶漆工程416.9.1、工艺流程416.9.2、操作工艺416.9.3、成品保护426.10墙饰面砖工程426.10.1、施工准备426.10.2、工艺流程436.10.3、操作工艺436.10.4、质量标准44中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计66.11楼地面工程456.11.1、铺地砖楼面（卫生间地面）456.11.2、水泥砂浆面层（除卫生间外）466.12门窗工程476.12.1、木门安装476.12.2、门窗安装错误!未定义书签。6.13屋面工程486.13.1、找平层486.13.2、保温层496.13.3、SBS改性沥青防水卷材496.13.4、保护层496.13.5、缸砖面层496.13.6、SB1保温板安装施工工艺49第七章主要施工管理措施527.1技术管理措施527.2、现场质量管理体系527.2.2、职责和职权527.3、现场质量管理制度537.4、技术质量保证措施547.4.1技术资料管理547.4.2工程质量管理措施557.5、工程质量保证措施567.5.1砼工程质量控制567.5.2钢筋工程质量保证措施577.5.3模板工程质量控制577.6土建工程质量通病治理措施58中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计77.6.1、屋面工程渗漏587.6.2、卫生间渗漏587.6.3、楼地面渗漏597.6.4、墙面空鼓开裂597.6.5、内、外墙装饰常见的通病607.7、季节性施工措施607.7.1冬雨季施工607.8、施工进度计划及工期保障措施677.8.1、施工进度计划677.8.2、施工进度计划完成的可行性分析677.8.3、工期保障措施687.9安全施工保证措施697.9.1、管理制度697.9.2、施工现场707.9.3、施工用电707.9.4、脚手架717.9.5、机械设备717.9.6、高空作业717.9.7、作业环境727.9.8消防727.9.9、安全网737.9.10、洞口防护737.9.11、安全管理737.10、文明施工技术组织措施747.10.1、现场围栏设计747.10.2、现场工程标志牌设计747.10.3、半成品、原材料堆放747.10.4、场地道路76中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计87.10.5、污水处理和排放767.10.6、粉尘控制777.10.7、运输车辆777.10.8、现场卫生管理777.10.9、保卫措施777.10.10、文明施工教育787.11、消防保卫措施787.11.1、施工现场保卫787.11.2、施工现场消防817.12、环境保护措施85中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计9第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除自行完成的项目外，亦涵盖了指定分包在内的全部工作。1.2编制依据及原则1.1编制依据1、钢城新苑住宅小区工程文化活动站施工图纸。2、中华人民共和国以及省、部或行业的相关标准、规范。3、投标人现场勘察和工地调查情况。4、投标人历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。1.2编制原则在按照有关标准保证安全生产的前提下，集中力量保证质量、保证工期，提高经济效益。认真研究建设单位的施工图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。严格与施工图纸相呼应，符合设计及规范的要求。实施目标管理与项目管理相结合，严格贯彻技术规程、标准；严格认真进行质量控制；严格遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护条例和防火有关规定，确保工程质量和安全施工。严格贯彻执行国家及企业现行的各种制度、规定、标准。保证重点，统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。选用先进的施工组织方法以及现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续和文明的施工。中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计10采用先进的施工技术和新的施工工艺、机具、材料，科学地确定施工方案，以节省劳力，加快进度，保证质量，降低工程成本。加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。第二章工程概况2.1基本概况本建筑为文化活动站。建筑面积2822.67m2，屋顶形式为平屋顶，建筑高度为11.25m。耐火等级为二级，设计合理使用年限为50年，结构形式为框架结构，基础采用独立基础。屋面防水等级为Ⅱ级。2.2施工条件2.2.1有利条件工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障；地下水位低。2.2.2不利条件场地狭窄，难以有效利用。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.1.1项目经理部机构人员设置表中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计11项目经理部机构人员设置表部门或人员名称分类管理人员配备人数姓名项目经理部项目经理1赵烨材料部物资管理工程师1刘淑敢资料管理工程师1许炫炫技术部技术负责人1王兴江质量管理工程师1杨培振施工管理工程师1安卫龙测量员1李文华资料员1郜媛媛安质部给排水安装工程师1赵忠伟电气安装工程师1胡灼彪预算部合约及预结算管理工程师1何波波3.1.2项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）技术部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工组织设计、施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计12作。3）物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。4）安装部配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。5）预算部负责总分包的合同管理、预结算工作，及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。6）材料部负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。3.1.3总部与项目的关系1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。中铁十局集团有限公司钢城新苑住宅小区文化活动站施工组织设计133.1.4总部对现场机构授权范围1）授权原则（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。2）授权范围（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。（2）对项目各类人员有奖、惩权。（3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。（4）对本工程所需物资有要求调配权。（5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.2管理目标3.2.1工期目标计划2009年10月1日开工，2009年7月10日竣工，工期目标为293日历天。1、基础工程施工计划基础为独立基础，计划40天完成。2、主体工程施工计划框架结构计划每10天完成一层，先安装门窗框，