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企业集约化经营项目精益化管理广联达梦龙建筑施工企业项目管理信息化解决方案目录1.卷首语...............................................................32.公司简介.............................................................43.适用范围.............................................................54.管理理念.............................................................64.1.秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念....................64.2.支持“企业集约化经营，项目精细化管理”落地....................74.3.坚持“围绕核心业务开展企业信息化建设”观点....................95.总体架构............................................................126.功能概述............................................................146.1.管理决策平台.................................................146.2.投标管理.....................................................166.3.合同管理.....................................................176.4.生产与工期管理...............................................196.5.资金管理.....................................................206.6.物资管理.....................................................216.7.机械设备管理.................................................236.8.分包管理.....................................................256.9.成本管理.....................................................266.10.技术管理.....................................................296.11.质量管理.....................................................296.12.安全、环境与职业健康管理.....................................306.13.风险管理.....................................................326.14.竣工管理.....................................................336.15.考核审计管理.................................................347.产品特点............................................................367.1.战略决策层...................................................367.2.运营管控层...................................................377.3.项目管理层...................................................388.部分用户............................................................401.卷首语建筑施工企业，这支与新中国共同成长的力量，在六十多年国家发展历程中，几代仁人志士们征战南北、夜以继日，为新中国的发展和繁荣立下了卓越功勋。六十多年峥嵘岁月，在取得辉煌成就的同时，施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步，从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产，从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产，施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。近几年来，随着国家宏观政策的进一步调控，市场竞争的日趋激烈以及世界经济的不稳定因素进一步突出，施工企业也面临了困难重重却又发展空间巨大的的格局：一些企业在漩涡中艰难迈进，一些企业正破茧成蝶，而另一些企业已是昨日黄花。怎样凤凰涅槃，翱翔于蓝海？施工企业应当顺应历史潮流，借信息技术蓬勃发展之东风，以信息化为载体和手段，重塑企业核心竞争能力，支撑企业管理转型和战略落地，以实现良性发展和可持续发展。把握时代发展脉搏，历史也终将选择我们。我们这些为中国伟大复兴而呕心沥血的建筑人，必将谱写一曲波澜壮阔的发展诗篇，为中国建筑业的绿色、节能和可持续发展做出卓越贡献，在属于我们的时代留下浓墨重彩的历史烙印。让我们一起张开臂膀，拥抱信息化，拥抱明天。2.公司简介北京广联达梦龙软件有限公司是广联达软件股份有限公司与北京梦龙软件有限公司进行战略重组之后，成立的由广联达软件股份有限公司全资控股的子公司，是国内最具专业优势和技术优势的建筑领域企业信息化产品和服务供应商之一。秉承广联达公司“真诚、务实、创新、服务”的核心价值观，“以客户为中心、创造价值、追求卓越，实现共赢”的经营理念，以“引领建设工程领域信息化服务产业的发展，为推动社会的进步与繁荣做出杰出贡献”作为自己的使命。公司立足建设领域，围绕工程项目的全生命周期，深入进行以建筑信息模型（BIM）为载体，项目管理为核心，电子商务和数据服务为支撑的信息化研究、产品开发和业务链整合，为客户提供业界领先的企业信息化整体解决方案。专业产品与服务广泛应用于建设企业、建筑设计企业、施工企业、项目管理咨询企业、监理公司、政府部门等企业，并在国内有近千家特大型、中型、小型企业用户在成功应用，满足了企业不同层次、不同管理需求、不同管理模式的信息化需求，产品使用人员近一百五十万人。公司在全国设立了北方、华南、华东、西北四个营销服务大区，并共享总公司全国近40个服务机构，广联达梦龙的一百多名具有建设领域现场管理经验的实施和服务工程师为分布在全国的客户提供迅捷和专业的服务。因为了解，创造更多，广联达梦龙愿携手行业合作伙伴，共同为推动我国建设领域的企业信息化和项目管理信息化的发展与进步，迈向更加美好的明天。3.适用范围适用行业：房屋建筑、公路工程、铁路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水电工程、矿山工程、冶炼工程等适用企业：特级、一级、二级总承包建筑施工企业及专业承包企业4.管理理念4.1.秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念战略是企业发展的灯塔和航标，施工企业的战略一般有多元化战略、一体化战略和混合型战略，在战略同质化严重的现实下，施工企业能够清晰传递战略、形成上下一致的战略认知，然后明确分解战略，有效将战略落地，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，驶向蓝海。我们认为，施工企业为了实现战略发展目标，必须聚焦核心价值链，切实提高企业核心能力。图：建筑施工企业核心能力以上六种能力是战略落地的重要能力支撑，尤其是工程项目管理能力，工程项目管理能力是施工企业竞争力的重要组成，一切支持性的工作如财务、人力、信息化管理等都是为辅助工程项目管理而服务。施工企业的许多资源具有可替代性，但企业核心能力是企业文化的沉淀，是难以被竞争对手所模仿和替代的。在建筑业的生产和经营活动中，施工企业需要具备大量的生产要素（如人力、物力、财力等），这些生产要素需要通过执行各种管理活动才能在生产经营活动中发挥作用。施工企业的管理能力体现在多方面，其实质是使企业的资源条件和市场的客观环境有效地互相作用，为企业创造盈利和竞争力。施工企业信息化应该围绕以上六种能力的建设和提升来进行，广联达GEPS项目管理系统从战略决策层、运营管控层和项目管理层的不同需求和管控点出发，提供帮助您提高企业对项目的管控能力和项目部自身的项目管理能力。通过IT系统的持续建设，不断提高施工企业核心能力，包括市场营销能力、工程项目管理能力、资源整合能力、知识复用能力等，从而支持企业制订更辉煌远大的发展目标，这是IT与战略关系相互影响的三个阶段。图：IT与企业战略关系4.2.支持“企业集约化经营，项目精细化管理”落地面对施工企业内外部环境的变化和发展，施工企业以重市场轻经营、粗放经营和以廉价劳动力成本为竞争优势的传统模式已难以为继，那么如何通过提高企业核心竞争力，在新的市场环境中，获得经营的成功？是摆在施工企业面前的大问题。虽然建筑业当前经营环境严峻，但我国建筑业发展空间很大，这也是施工企业扩张和发展的重要历史机遇、不可错过，所以说对广大施工企业来说，机遇与危机并存。为此，我们提出了“企业集约化经营”的理念，主要包括五个集中：经营管控集中、采购管控集中、资金管控集中、人员管控集中、知识管理集中。相对于传统的管理模式，通过加强集约化经营能力，可以有效地优化生产要素、降低企业战略成本；缩小管理时空、提高企业运行效率。优化业务流程、加强企业管控能力。加强风险管控、提升风险管理能力。企业集约化管理只有通过信息化才能有效实施。因为建筑业的分散性、非标准性、工人的流动性，给规范的现代化管理带来了困难。而信息化基本的特性就是“集成、共享、标准”，利用信息化的有效手段可以克服空间的距离，可以把企业和项目的各种管理要素的状态和信息实时呈现到企业各级管理者面前，实现信息共享、实现上下左右的贯通、通过信息化的过程规范和固化了流程，标准化了管理，有效实现了企业集成化管理。让企业真正实现统一协调“人、财、物”，减少浪费，从而实现集约化管理。可以说，企业信息化应用水平也体现了企业的集约化管理水平。图3-4：企业集约化经营、项目精益化管理形成在企业法人治理结构下的“企业集约化经营”与“项目精益化管理”相结合的工程项目管理框架机制，实施一体化经营战略和集约化管控，以信息化为载体，推进工程项目管理流程化、标准化、精益化建设。实现企业降本增效，转型升级。在项目管理层面，我们同时提出“项目精益化管理”的理念，我们认为项目精益化管理应抓住“1-3-5-8”几个关键环节，即：一个中心：以客户为中心，实现客户价值最大化；三条管线：实现技术管理、经营管理、施工生产管理三条管线职能的标准化和精益化；五个关键：抓住三个要素（项目进度、成本、质量）和两个手段（合同、资金）这五个关键；八个目标：达到协调沟通“零距离”、成本管理“零亏损”、施工作业“零窝工”、物资管理“零浪费”、生产资源“零闲置”、质量管理“零缺陷”、安全管理“零事故”、服务管理“零投诉”的8个极限“零”目标。客户客户成本质量进度生产技术经营CADP协调沟通零距离企业资源零闲置质量管理零缺陷物资管理零库存施工生产零停滞安全管理零伤亡成本管理零亏损服务管理零投诉（合同）（资金）（合同）（资金）（合同）（资金）图：项目精益化管理1-3-5-8“同心圆”模型4.3.坚持“围绕核心业务开展企业信息化建设”观点按照波特价值链理论，施工企业的价值链中从市场营销、施工建造到提供服务这个链条是直接增值的环节，是施工企业的核心业务，只有核心价值链上的信息化，以及改进核心价值链的支持业务的信息化，才能带来最大的价值。图：建筑施工企业价值链据此，我们提出了“1231”建设方案，即一个平台、两类