货物交接流程

和森服饰有限公司文件名称：货物交接流程编号：HS-2011-10版本：1页次：1/2编写：黄文审核：日期：2011-10-231.目的:为了保证所交给客户的产品质量能满足客户要求，在生产部交货前生产跟单人员要对即将入库产品进行抽检，确保进仓与出仓时数量的准确性。2.适用范围:本程序适用于本公司内部货物交接工作。3.车间抽检:（负责人：生产跟单）3.1.生产跟单人员对车间的成品以10%的比例进行抽查，并把抽查后的《产品抽检表》交至生产部负责人处,生产部负责人根据《产品抽检表》确认无误后在《产品抽检表》复核一览上签名。3.2.特别声明：若《产品抽检表》上记录有两手货或以上，存在数量不准及其它质量上的问题,立即通知本部门的产品进行全部检查，经过全检后，生产跟单人员再次以10%的比例进行抽查，若以上情况再有出现，将对生产部负责人员进行记过一次）。直到抽查合格方可入库。4．进仓点数：（负责人：a仓库主管、生产跟单；b其他在场人员：生产部交货人）4.1.仓库主管在收到成品入仓后，第一时间要在交货人面前以100%的比例将产品清点，再将清点后的结果予以登记。4.2.产品少数的处理结果:若查到数量不准确的货品占总数达1%或以上，立即通知在场的生产部交货人，退还车间重新检查，并对生产车间人员依合同进行处罚，奖励仓库主管及生产跟单。5．出仓点数：（销售跟单，仓库主管）5.1.销售跟单在成品出仓前，要以100%的比例将成品在仓库主管面前进行数量清点，再将清点后的结果予以登记。5.2.产品少数的处理结果:若查到数量不准确的货品占总数达1%或以上，仓库主管须接受每次30元的处罚来奖励销售跟单人员。和森服饰有限公司文件名称：货物交接流程图编号：HS-2011-10版本：1页次：2/2编写：黄文审核：日期：2011-10-23.附件（流程图）OKNGOKNGOKNGOKOKNGOKNG生产成品对成品抽检生产跟单抽查成品进仓点数出仓点数结果判定出库客户再次点数批退生产/品质分析返工和森服饰有限公司文件名称：货物交接流程图编号：HS-2011-10版本：1页次：2/2编写：黄文审核：日期：2011-10-23