文明工地资料-第五部分-营造良好氛围

第一分公司花园工程文明工地资料（第五部分）营造良好氛围第一分公司第五部分营造良好的氛围一、文明教育1、项目部文明职工公约2、规范文明用语及行为3、现场文明管理处罚条例4、文明教育提纲5、文明教育制度6、文明教育内容7、文明教育记录二、综合治理：1、综合治理管理制度2、综合治理领导小组名单3、保安人员培训记录4、人员进出场登记制度5、车辆进出厂登记制度6、保安门卫人员夜间值班制度7、家属探亲制度8、综合治理事故记录9、劳务许可证件10、施工不扰民措施11、治安协议书（项目部与当地派出所签）第一分公司12、消防协议书（项目部与消防队签）13、环保协议书（项目部与环保部门签）14、医疗保健协议书、夜间施工许可证（环保办）三、宣传、娱乐1、宣传娱乐活动制度2、娱乐活动安排计划3、娱乐活动记录四、班组建设1、创建文明工地班组计划2、创建文明工地协议书3、文明班组竞赛活动检查标准4、文明班组检查评比得分记录鼎新花园项目部第一分公司一、文明教育第一分公司项目部文明职工公约一、热爱祖国拥护共产党拥护社会主义二、勤奋工作持之以恒多做贡献三、服从领导听从指挥完成任务四、遵纪守法严守规章保证安全五、励行节约爱护公物保护设备六、团结一致相互交流共同提高七、认真学习提高技能胜任工作八、热爱集体遵守公德争创荣誉九、讲究卫生穿戴整齐举止文明十、互帮互助扶老携幼礼貌待人第一分公司鼎新花园项目部项目部规范文明用语及行为一、文明用语你好请谢谢对不起没关系再见辛苦啦麻烦您劳驾二、文明行为穿戴整齐佩戴胸卡举止文明说话和气进入施工现场：正确佩戴安全帽；不穿拖鞋、凉鞋；不穿短裤；不赤膊光背；不吸烟不喝酒；不说脏话不骂人；不打架斗殴；不聚众睹搏；不随地大小便。第一分公司鼎新花园项目部施工现场文明管理处罚条例为了加强施工现场的文明管理，提高全体员工的文明素质，确保文明工地创建工作的顺利进行，特制定如下文明管理处罚条例：一、上班期间不佩戴胸卡者罚款20元。二、进入施工现场不戴安全帽者罚款50元。三、现场随地大小便者罚款100元。四、打架斗殴者罚款100元。五、酒后上班者罚款50元。六、现场吸烟者罚款50元。七、聚众睹搏者罚款100元。八、损坏公物者罚款50元，损坏东西加倍赔偿。九、卫生区域卫生不及时打扫者罚款50元。第一分公司十、宿舍卫生不打扫者罚款50元。鼎新花园项目部文明教育提纲1、文明建设是社会主义建设的需要，两个文明一起抓，在建筑业上，国家发布了“建筑法”是建筑行业和工程建设的一部国家大法，目的是“规范建筑市场行为，强化企业质量责任，完善政府监督职能”。各个建筑企业都必须把质量放在第一位。2、创造文明工地的要求：2.1创文明工地在建设文明城市中的重要地位。2.2文明工地对振兴建筑业的重大作用。2.3文明工地对保证广大建筑工人享受现代文明的重大意义。2.4质量和安全是文明工地的核心任务。第一分公司3、安全是文明工地的核心任务。3.1文明教育几个方面：3.2“四职”教育（职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能）。3.3法制教育：劳动法、建筑法、婚姻法、计划生育条例。3.4安全教育：3.4.1安全生产责任制。3.4.2安全生产的规章制度、安全操作规程。3.4.3防火防盗、遵纪守法、维护现场的社会治安。3.4.4安全知识讲座、考试。3.5文明卫生教育：3.5.1环境、工地、寝室卫生、个人卫生、衣冠整洁。3.5.2文明用语，不说脏话。3.5.3文明行为，杜绝打架斗殴等。3.6文体、文体活动：3.6.1文化、技术学习，提高技术、思想素质。3.6.2书法、绘画、摄影、卡拉OK赛、知识竞赛。第一分公司3.6.3文体文娱活动、球类、电视、象棋、扑克。鼎新花园项目部文明教育制度一、项目部每月进行二次文明教育活动，并做好教育记录。二、配置专业人员进行相关内容的文明教育。1、项目经理负责政策、法规、制度管理办法教育。2、生产负责人负责现场文明材料堆放的教育。3、安全员负责现场安全知识及消防知识、安全氛围的教育。4、项目副经理负责职工形象、集体主义精神、文明礼貌、文明第一分公司行为的教育。三、教育活动必须具体组织，不得走于形式。四、参加教育人员必须有教育签到登记。鼎新花园项目部文明教育内容一、项目部文明职工公约。二、项目部规范文明用语及行为。三、项目部各项管理规章制度。四、《建筑施工安全技术》、《建筑施工人员安全常识读本》。五、《安全生产法》、《建筑法》。第一分公司六、《项目部创建文明工地方案》。七、文明教育进行职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能教育。八、法制教育进行劳动法、宪法教育。九、安全教育各岗位的责任制、职责，项目的规章制度，安全操作规程等，消防知识等教育。鼎新花园项目部文明教育记录第一分公司第一分公司二、综合治理综合治理管理制度为了更好地贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针及公司的环境/安全方针，密切配合工程施工质量工期的顺利完成和上级文明施第一分公司工的要求，确保个别卫生及环境卫生的实施，特制订综合治理管理制度：1、为了保证工地有个安全文明的工作环境，项目部对未经同意进场的一律不给予进场。进场时必须在门卫上交进场人员的身体证和本人的一寸免冠照片五张，以便项目部及时办理有关证件。2、每位进场职工必须在进场后二天内在保卫科领取个人出入证（出入证每人交保卫科押金10元，待退场后，出入证上交保卫科后领回押金）凭出入证进出大门。3、分承包方必须听从项目部的统一指挥，服从领导，遵纪守法，严格执行项目部的各种规章制度，积极配合好工地内的各种工作。4、分承包方要不折不扣的按项目部要求做好安全施工及施工现场的落后清工作和宿舍、生活区的清洁卫生工作。非项目部原因造成的安全事故，除一切损失由承包方自负外，并处承包方违章罚款100—1000元。5、分承包方全体人员必须无条件的按项目部要求做好工地内的治安工作。不骂人、不打架，如产生纠纷做到骂不还口，打不还手，及时向项目部主管负责人汇报，由项目部主管负责人出面协调。6、分承包方职工如在施工中或平时与他人之间发生矛盾时，不及时向项目部汇报，产生骂人、打架事件，不管是非的程度如何，凡第一分公司参与者都按项目部有关规定给予处罚。7、分承包方必须对自己的职工进行教育，做好班前的安全交底和质量技术交底，如有发现产生偷窃、打架，除当事人和参与人按项目部有关规定给予经济处罚外，再视情况处分承包方（班组长）管理不善罚款200——3000元，造成群架加倍处理。如在施工中，发现质量事故跟上面相同处理。造成重大质量事故的按项目部分承包方质量责任制中的有关规章执行。8、分承包方进场后必须按项目部的要求做好现场和宿舍、公共场所的清洁卫生工作，不乱倒垃圾，不随地大小便，违者按项目部文明处罚条例中的规章制度处理。9、本制度中所述的所有分承包方（个人）的罚款，在处罚通知出来后在分承包方（个人）的当月工资中扣除。鼎新花园项目部第一分公司项目部综合治理领导小组名单组长：贾岑组员：王计虎、杨成顺、高文刚、张辉、孙全法、吕金辉、杨科、刘勋。鼎新花园项目部第一分公司保安人员培训记录第一分公司人员进出场登记制度为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使要退场的人员及时而正常地退场，特制定以下制度：一、未经门卫许可，任何人不得进入施工地或宿舍区。二、经批准在工地的录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证者原则上不予接收，特殊情况应经保卫科批准，否则按有关规定处理。三、录用人员进场后七天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报工程项目部备案。四、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉、严格地执行本工地的各项规章制度。五、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚50—150元或予以清退。情节严重者送派出所处理。六、以组织批准的退场人员，由所属班组长申请，经施工员签字后在门卫处领取其身份证和应得的未领工资。七、任何人退场时或持包出场的，都必须在门卫履行行包检查手续。八、凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例的有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。第一分公司鼎新花园项目部车辆进出场登记制度为严格现场的管理，控制车辆随时进入，特制定如下车辆进出管理制度。一、除本项目部的施工管理车辆外，其它车辆进入现场必须办理进场登记手续。二、进出场车辆必须接受门卫保安人员的检查。三、对情况不明，车况不佳的车辆禁止入内。四、进入场区的车辆，必须按指定地点停车，乱停乱放影响施工者，严肃处罚。五、车辆出场时必须自觉做好清洗工作，以免污染。鼎新花园项目部第一分公司保安门卫人员夜间值班制度一、总值班长统一组织安排。二、夜值班每晚二人，从晚上11时至次日凌晨6时。三、值班人员在值班期间必须具有高度的责任心和充分的警觉心。四、值班人员在值班时间内严禁打瞌睡，如玩忽职守，造成财产被窃，根据实际损失，要追究现任。五、白天下班七时整，值班人员随值班长检查场内建材，机械等物品的堆放情况。做好各种防盗方案准备，以防万一有保证。六、值班期间发现情况及时与工地行政保卫部联系。七、值班长每天早晨检查值班情况，并做好安全夜值班记录。八、值班人员安排。第一分公司鼎新花园项目部家属探亲制度一、本工地职工家属原则上可来工地探亲，工地可给予一定的优惠待遇。二、来工地职工探亲的家属除向门卫登记以外，必须报请工地负责人批准后方可能进工地。三、家属来工地探亲，必须遵守国家法令（包括计划生育）和本工地规章制度，不准进入施工场地或作业人员攀谈而影响他人工作，同时也不能参与工地内敌。四、家属来工地探亲，为安全起见，不能随意接插座或用电炉炒菜、烧饭。若遇特殊情况必须用电时，必须提出申请，报工地负责人批准，方可使用。五、本工地对职工家属探亲表示欢迎，但必须遵守以上制度。第一分公司鼎新花园项目部综合治理事故记录时间：单位班组事故内容：责任分析：处理结果：第一分公司项目经理：治安：班组长：劳务许可证件第一分公司施工不扰民措施为了建立良好的社区关系，结合项目部环境/安全体系运行与文明工地创建，消除环境/危害因素，降低工地环境与安全影响，特制定本措施：1、降低工程施工大气污染（1）加强对扬尘的控制，严格执行扬尘控制管理办法，办公、生活及施工区域实施卫生包干，落实分管区域内的责任人，负责所辖范围内扬尘的治理工作。（2）由保洁员对办公生活场所采用及时清理、洒水、遮盖等有效措施除尘、降尘。（3）施工场地全部为硬化或半硬化处理，及时清理，防止积尘。（4）工地出入口设置防止车辆带泥沙出工地，由门卫负责车辆第一分公司管理，由保洁员负责车辆清洗，配置自来水冲洗设施、扫帚等设施。万一车辆将泥沙带出工地，及时派人进行清洗干净，确保不扬尘。（5）车辆进入工地以缓行，并适时洒水以减少扬尘。（6）粉状建筑材料的运输采取覆盖措施，防止遗散、飞扬；装卸时稳拿轻放，码放整齐；主体结构施工采用商品砼；水泥采用散装水泥桶并予封闭围护；砼、砂浆搅拌台设置封闭搅拌棚，减少了主要粉状材料的大气污染。（7）建筑物采用外脚手架张挂密目式安全网封闭，防止施工扬尘的扩散。（8）与垃圾清运单位签订协议，由其统一倾倒。严格施工管理，做垃圾集中堆放，制止从楼层直往下抛撒垃圾的行为。（9）熬制沥青及其它防水涂料前，项目部做好环境/安全技术交底工作。油锅灶合理布置，控制沥青质量与熬制温度与时间，减少油烟污染。施工现场不得燃烧有毒、有害物质。（10）由门卫负责轩辆尾气管理，防止尾气超本专业车辆进出入工地。2、减少工程施工中的噪音排放（1）严格控制作息时间，有计划安排工作，一般晚上施工不超过22点。如浇筑砼需连续作业时，先取得夜间施工许可。第一分公司（2）项目部配置低噪音震动棒，木料加工间、机修间予以全封闭围护，主体结构施工采用商品砼，减少施工机械的影响。（3）由门卫负责进出车辆管理，及时向驾驶员进行环境/安全技术交底，物料运输尽量安排到白天，做到尽可能缓行、不猛加油门、不抢道，减少车辆噪音。（4）物料装卸做到轻拿轻放，不猛拉猛砸。（5）施工管理指挥信号传递采用对讲机，不鸣哨子。（6）加强职工环保、文明教育，禁止大声喧哗吵闹。（7）安排环境保护监测部