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施工组织设计方案目录第一章工程概况及工场布置第二章工程进度及进度保证措施第三章主要施工机具及劳动力等资源配备第四章质量保证措施第五章土方工程施工方案第六章砌体工程施工方案第七章砼工程施工方案第八章安全生产、文明施工及环境保护措施第一章、工程概况及工场布1、工程说明1.1概述项目建设地点位于衢州市衢江区杜泽镇文林村，主要建设内容：新建灌渠1404.6m，其中1#灌溉渠长424.3m（断面尺寸0.6*0.6）；2#灌溉渠长865.5m（断面尺寸0.6*0.6）；2#灌溉渠支渠长114.8m（断面尺寸0.4*0.4）。穿路涵管、分水闸等。1.2工期要求本灌溉工程工期要求90日历天，计划2017年5月28日开工，实际开工日以监理下发的开工批复为准。1.3工期、质量、安全目标1.3.1工期目标合同总日历天数为90天。1.3.2质量目标确保工程质量达到合格标准。1.3.3安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关文件规定，在工程放工期间，杜绝职工因工死亡事故，重伤北控制在0.3‰以下，轻伤率在0.5‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。2、工场布置2.1布置原则施工总布置方案遵循“紧凑实用、方便施工、方便生活、经济合理、易于管理、安全可靠”的原则进行布置，具体如下：（1）施工总体规划用地不超过发包人提供的施工用地范围。（2）施工道路充分利用已有干道，各临时设施尽量在施工现场布置或紧靠交通干道布置，尽量减少支道的数量和长度。（3）采取相对集中、方便施工的原则布置临时设施，临时设施尽量与永久设施相结合。（4）在满足施工需要的前提下，尽量节约施工用地，减少临时设施占地，减少征地范围，减少对环境造成不良影响。2.2布置总体规划由于本工程分布较为发散，拟在现场设置临时工棚、生活设施等，原料及各加工厂就近施工现场布置：（1）仓库五金仓库设置在生活区内，搭设房屋1间。（2）砂石料堆场砂石料场布置在施工坝东侧，为了保证砂石材料的质量、防止砂石材料污染，砂、石堆场范围场地平整压实，并在场地四周设置排水沟。各档料之间砌挡墙隔离。混凝土生产所用骨料按需求倒运供应。（3）木工加工场木工加工场布置在施工坝附近，并搭设木工加工用房1间，配备木工加工机械一套，主要用于建筑物木模板的制作的配制，施工用模板均在现场堆放、整理。内设置排水系统及消防系统。（4）钢筋加工场钢筋加工场布置在施工场附近，并搭设钢筋加工用房1间，主要用于钢筋加工，钢筋原材料、加工后的半成品钢筋的现场堆放、整理。加工场四周布设铁丝网围封，内部设置排水系统及消防系统2、施工总体部署2.1施工总体安排根据工程所处地理环境及施工作业面分布情况，拟将其本施工项目经理部选址在村委会。我单位将组建项目经理部，下设1个综合班组，按项目法人组织施工，实行项目管理。2.1.1施工管理机构设置项目经理部是现场施工生产的管理机构，是在云程环境建设集团有限公司的指定和领导下完成本合同工程履约的实施。其组织机构见《组织机构图》。组织机构图项目由项目经理、工程师、质检负责人和安全员构成核心层，项目部下设3个职能科室，构成施工管理中层。根据本合同工程内容，将拟派1个专业综合施工队形成工程项目的现场实施层。该项目部经理部负责按设计施工图和国家现行规范的要求，保证质量，保证工期完成该项目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。其各类人员及部门的工作职责是：项目经理技术负责人质检员质量安全科物资设备科施工队施云程环境建设集团有限公司工机械队工程技术部（1）项目经理项目经理是工程项目的负责人，是质量和安全的第一负责人，对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。（2）技术负责人技术负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随地提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。（3）施工技术科施工技术科下设调度室和技术室。调度室主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。（4）质量安全科质量安全科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工作。质量检查主要负责工程质量的管理，监督和检查，并负责与业主和监理密切配合。（5）物资设备科物资设备科下设物资室和机械设备室。物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。第二章工程进度及进度保证措施第一节工程总进度计划计划工期：90日历天计划开工日期：2017年5月28日，计划完工日期：2017年8月28日。具体施工进度计划安排见附图（施工总进度计划横道图）。第二节工程进度保证措施1、组织机构的保证措施（1）工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（2）施工时管理制度严格，职责明确，相应的管理人员、技术人员、施工作业人员拟在总公司抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以保证项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2、技术保证措施（1）根据招投标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（2）根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。（3）根据施工方案的作业面布置和施工中队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各专业施工队都有明确的进度计划目标。4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。3、设备、材料供应的保证措施（1）严格按照资源需求计划的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经总公司装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。（2）加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。（3）搞好施工材料的供应保障：根据工程进度计划编制的材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。第三章、主要施工机具及劳动力等资源配备3.1.2劳动力组织及施工任务划分根据招标文件要求结合现场实际情况对本合同项目滴灌工程展开全面施工，其施工组织与任务安排见《劳动力组织及施工任务划分表》劳动力组织及施工任务划分表施工作业队人员数量任务范围土方施工队8灌渠开挖，回填砼工程队10混凝土浇筑木工、钢筋队6模板安装、钢筋绑扎3.1.3施工顺序土方施工队主要是负责灌渠开挖，回填工程施工。木工、钢筋队主要辅助砼工程工作。砼工程队主要是负责1#灌渠、2#灌渠及2#灌渠支渠、分水闸、穿涵渠等砼浇筑施工。灌溉工程：根据基础开挖整理的进展情况对渠道的顺序开始施工作业，在挖方工程全面完成后先做垫层再安装模板，再绑扎钢筋，其模板可穿插作业。3.1.4施工准备工作3.1.4.1施工准备做好人员、设备、材料的进场工作，协调做好生产、生活营地及水电等临时设施的建设。做好灌渠建筑物的定位放线工作，准确测定放工作面参数。3.1.4.2集中劳力机械设备尽快完成渠道开挖及建筑施工工作，做好现场植被的保护工作，完善现场的清理工作。3.2主要施工机械的配置计划为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象第四章、质量保证措施第一节、质量控制目标本工程质量控制目标为：打造合格工程第二节质量保证措施1、质量保证体系2、为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：（1）、施工管理方面：a、质量意识教育：通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。b、培训上岗：制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。c、健全质检机构：在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。d、建制签状、经济奖罚：建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。e、实行质量一票否决制：在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。f、设置质量控制点：根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。g、PDCA循环原理：PDCA循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。P（Plan）—即计划：是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（Do）—即实施：计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动；C（Check）—即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）—即处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。（2）、质量保证措施：为确保质量管理机构体系正常运行，加强和贯彻执行全面质量管理，需对工程项目实行双线质量控制。①、生产质量贯彻实施线：A、组织学习：接到图纸后，组织全体施工人员认真学习招标文件、图纸及会审记录和项目经理部摘录的与本工程有关的规范质量手册，以便施工人员在施工过程中能按照业主要求和图纸设计意图准确地实施。B、制定计划：由项目经理部项目总工编制《施工组织设计》和《质量控制计划》，经总工程师审核，报监理工程师批准后逐级落实实施。C、技术交底：各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工准备，技术交底要有文字记录并进行编号、双方签字及发放登记台帐。各工序的施工必须严格执行三级检验程序，并经监理工程师检查合格后方可进行下一步工序的施工。中间任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验。D、上岗培训：组织好对上岗人员的培训工作，对检验人员、机械操作人员、特殊工种工作人员，必须坚