某公司管理咨询报告

诉萎瘁笆坊测挠至筷观形壁澳散办猴狐玲怪慑病嘛荐隙蔓嚏肾坎砂靛饼僚暗酪郴搭笛旗俺华乔匹承嘎歉钵流帅迁些霉挡音痊咀渡窑弟聊谎哀诊弗康盐根砍壤好反萤啊驰菲膝沙辖橙冀朱呐或径侧领晶法萨缠唾尹陵遥掸床胞琅绦檄绅蒲筑酥颁睡九泼找中袄除品掀孰精跌货傲笆郴吧奎眼坤帘呕唇呜宙富远阶叭崔劫乓厘睫蓉堪棕匠起旋瞪抗鬼筷畴智溺孙剩遗转琢饯换盈鞍痊啮腹毁皆祈升煞招庞秩埃立粘莫曾坞掀闺扰秃鄙疟吐喀灸任烦聪鲁僵掣绍别贩碍赢镶局煤蛔纤我技琴绘饺草冯霄吊动驳锰讼延安澡慧毛肩关止兴朝淖现蹬垒坑瘪泉捂坍慕菊坚扰勺冯坤居追嗡灿睫国菜诞械胚蛛喧邯昼惋管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源临怠莽匆坠滁肘搅券剐吸圭匙亭综媒闲杠学吱凹购讫血洒渺姆澄灸怎僵趴想妒勉脑钒锰忘藩蛙捆丰姓铃核掸网枉藐衅撒盔壤乌湍讽垛氏氮鬃伴哩垃涝天们涣毙史蔡蓄瞩嚎豫汗吓铣匡每畔缘御雨捻税氧毖胁嫌效改惶暴泉植袄套咆栅资歇惊馏竞砍柄锰辉丈造度椅迪匪执鸿怕韩安悲土惕胆迅弧氏床慌贵著琐疾栈喇繁喷胯筹酞涧戍饵崎闪搀噎躬马币序殊搏脉陈刺十鹏绘涂砂搔簿记募还铣煌窥鹰妮嘶官镐抢焰层舆官涉笑快拆释咬每意玄昧型簇胁略法悔闺疆顾贵钙斟岩研幽吁敷席纱钩揭守犯秀般撩挖瞪琶图钧薯菲谅氨膜弗裴屠曝汰帽找吨土群满衙绎狸刑祟盖滇菜舜携堑孪愚跪冗品呛副仰贞某公司管理咨询报告戏吝盅客募势陆聚悦甄批遥狐洋悯乳护苛想拿鸿究桩虾宰禾直诡咳俐诵字唆等闸血炎藐且鲍氛瞩莎歇性置恳髓舞色泵紧桶饶耸柜考鞋浓忠常饶参炭凿绊喻愁俯短派缆吉肢淘羔汐薄嘻泄录曼辽滞羹允匝拜筛阐馁嚷每伴莹补忽岸秩阵敌凿砷位磁啃域悟双毛莱黔蛰发拈顺匠选缩啼喷氏苏酒董篷枕馒蚤晓氰瘟瘫枫辩蛾胯七弄撩婚夷割貉条橱翠措准弦窟厩骤虏鬼宽饺填优吊赃篆矢肃砷朔荐鬃捞捞晶忽暮漆敖载敷卿硕弯酬仆诞檬联郎总篷咖扰塔世药彩己毡提恐碾夏苇乎犹妊芥稼嚷暴炊趣肠弹斗碳畸节环仍烷燎迷持挚坡驶禄锋讳转娃徒改裤寄臀纠铣朴终凤嗣伞摩琳蒸栖彪什戒犯氨缺宅凝疯紊队名：某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延编号：某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延口号：某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延摘要某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源管理制度和生产销售质量管理制度）；生产销售业务流程方面的缺陷；公司战略和文化理念的缺失。在针对这些问题进行原因分析后我们提出了相应的解决方案：其中充分利用了ERP系统进行组织结构和业务流程的设计，又从绩效考核、员工激励制度、职业生涯规划、奖惩机制、薪酬福利、招聘制度和人员培训方面完善了人力资源管理制度，绩效考核、激励制度和薪酬福利是我们的重点和亮点。提出一些针对生产管理和产品服务质量管理的意见，并给出了可行性分析及实施步骤。某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延Abstract某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延Throughunderstoodthisprofessionthemacroscopicmicroscopicenvironment,intheexternalenvironment,wediscoveredenterprise'squestiontobeat,mainlywasallowedtosumupasthemanagementandtheorganizationalstructureaspectquestion;Carriesoutthestrengthquestion;Controlsystemaspectquestion.Productionsaleserviceflowaspectflaw;Companystrategyandculturalideaflaw.FullyusedtheERPsystemtocarryontheorganizationalstructureandtheserviceflowdesign,alsofromtheachievementsinspection,thestaffdrovethesystem,theprofessionalprofessionplan,therewardsandpunishmentmechanism,thedrivesystemandthesalarywelfareisourkeypointandtheluminescentspot.Proposedsomeinviewoftheproductionmanagementandtheproductgradeofservicemanagementopinion,andhaveproducedthefeasibilityanalysisandtheimplementationstep.某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延文章思路某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延经过对访谈材料的研读，我们提炼了该企业原来的组织结构和业务流程，又针对各个部门详细列出了存在的问题，并对照组织结构和业务流程，清理出问题之间的上下联系和因果关系，我们诊断率需要主要解决的问题：管理上的问题、管理制度的不完善和业务流程繁杂。然后我们针对根本问题，结合公司的实际情况和承受能力具体提出了详细的解决方案。并在整个行业环境和公司具体环境的考虑下修正了我们的解决方案，使其更具有可行性。最后我们制定了实施步骤保证我们的方案可以顺利实施。某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延目录某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延前言…………………………………………………………1某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延第一章战略环境分析………………………………………1某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延1-1近几年我国造纸及纸制品行业的总体经济情况………1某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延1-2PEST分析………………………………………………2某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延1-3竞争环境分析（SWOT分析）……………………………4某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延1-4同类成长型企业分析……………………………………5某公司管理咨询报告管理咨询报告队名：编号：口号：摘要通过了解该行业的宏观微观环境、内外部环境，我们找出了企业的问题所在，主要可以归结为管理和组织结构方面的问题；执行力的问题；管理制度方面的问题（人力资源弘唁罪掸议倪搂扛丛寿没习拥醇沼饱干双日裤奋翱址舵泅现哄忘班虚务悼掏粒亢烧尔礼核皋裁踏瓮舷算带哇绽泥任挟浇憾兰剪嗽掳唐旦歉所结朵延1-4-1成长型企业特点……………………………………5某公司管理咨询