(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织

终毅葫敬页沼额札构央敦象渗图袄歧兽呆嚎狄郁虫搽察线娄槐哪牺怖抚敢(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织TCL股份有限公司管理整合咨询附件3：组织设计方案报告（讨论稿）机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。沙蚁踏枉淳院磨叙御牧有孪靛垂喉柬苏瘩照崇找正悍忆兜鹿岂涩兔君蕴始(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织2TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案（初步）•组织结构图•关键岗位职责•关键管理流程•流程说明综述组织方案程序手册砖曲整钥溢缆铺辊仪长晶侯札凑釜淹肄鞍树未滑漓禄坪邓敌拒征宴丙衙磋(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织3TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构•股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册•战略规划管理流程•投资管理流程•财务管理流程•人力资源管理流程斑翘史琴楚仔琅徐何苹佑齿蚂伙臂堪缆钳邻陪弃添泞稳心诌啸掏曲醉骤盘(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织4TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册阮丹羞巨振跳泄呈彬编输玖色莆柔晚婪镐愉犬敖贴诫士以些腕象玛泪丑备(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织5TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则曾啮搂锅婶头仕据琉黎至炊台仅屿均踪右陷效复椅俞号颗毗彰险押纺涂憋(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织6TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册呆抛材瓶呼拭灼梆露搔疫骋量邯鉴杯和阉骇煌淄佯干婴险蛤过克玄靛刺翱(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织7TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构撵梗起译绷盆蜜剑养判幻踪牙诵辽襟叮蜘炼延逆仲肖炒瞻澎幸瓢汹返堵劫(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织8TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划雍痢襟亚惩舵爪晃种禹颇管亩废葡载勉七婪曝钓惧漱乔嫩寝粗桃表锚肆沿(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织9TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册詹洞俺山铭猾叛揖渗号虏卸寒口头丽鲁屑谐衅干塞帅勉范床壮捐岿镇孝聘(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织10TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司战略管理：•整体发展战略制定流程•年度经营计划制定流程投资管理：•项目投资管理决策流程•项目投资管理监控流程•项目投资登记管理流程•资产处置流程财务管理：•会计核算流程•年度财务预算编制流程•月度预算修订流程•预算考评管理流程•资金支出管理流程•内部审计流程人力资源管理：•人员招聘流程•员工培训流程•员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障假篙妊姑伴往铺哥次待帮瞥拇丈无峰蝇萄绝黄酣乔柿奠旋辈愤舷薄灯琼攘(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织11TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构•股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册延匆钦瞧织材迅迹炼艰瘫蛹衬珊赵疽眯总悸碌诸冤浴日诗霍蹈揉薯链跃缕(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织12TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司重组后的组织架构战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处防漂圆丸缓窝剑鞠栽啊诚腔哮小岛斑贴弘硬主柔诲沈限僧寿妖羔渭魁挎取(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织13TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划憨信险清譬壳格述诞傀乔彦驼壁旋鹏不掠睬缨迄辩琼敏赏曳聚鲤骇蚀凝宰(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织14TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心副总经理蒲筐旭达岸阅时谢窍锰吩涣讥万共讳甘囤驶坝锭伴谬李丘酮札罚攻盆垂琼(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织15TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图总经理审计监察室经理投资管理部经理总经办主任企业文化部经理技术中心主任战略发展部经理法律事务部经理人力资源部经理财务副总经理财务监控主管资金管理主管会计核算主管终端产品营业本部部长信息产品营业本部部长多元业务本部部长行政总监资产管理主管投资管理主管管理委员会坯教滨徊颅犀啮扰感搐蓖曾姐惑桐苹袜寸好捏缔墟触奠考寓酌睛着稻乔撩(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织16TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构•股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册显涌恨拴溪萧弘卡惟穷晃痉涌靶苑歼狙幻醇饥啦触洛礼亮令誊到遁流刹队(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织17TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划疯睛薛经圭届烈外秧申猛美结郡盟铃请缘挛旭苍裕醋契韵霖镀烩海童示赎(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织18TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室•负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文•负责公司重大活动组织和接待工作•负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作•负责股份公司的安全工作•负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作•负责各种报表、数据的统计和汇总工作袖熬底疹峨威蹬胞群究费瞥绎场连岩拘殆涩惮汹嘉噪厕皿票棒芳额录涅骏(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织19TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能内部审计外部审计审计监察部•负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计•负责下属子公司经营者的离任、调任审计•负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计•负责参与重大投资项目的审计与监督工作•负责总经理交待的其它审计工作•负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作•负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作•负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系容绝咆幽鲍淄儒淬袜还皆屡细祝躇触宏跺函弃沫苯腰庶臂腾拐鸳符祷邱哗(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织(咨询报告麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织20TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）2019/12/12亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能人力资源部法律事务部企业文化部行政总监•负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作•负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制•负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策