新余地区铁路改造工程创优规划

筑龙网新余地区铁路改造工程创优规划编制:审核:审批:日期:日期:日期:筑龙网新余地区铁路改造工程一、编制依据1、南昌铁路勘测设计院设计的《新余铁路改造工程施工文件、施工图纸》。2、铁道部颁发的现行铁路桥涵、路基施工规范及相应的工程质量检验评定标准。3、铁道部颁发的现行的现行施工安全技术手册及南昌铁路局发布的既有线施工确保行车安全的有关规定。4、现场调查资料。二、工程概况DK5+533.57下穿浙赣线框架桥长1-8.0米框架结构，框架桥与既有浙赣线斜交，框架箱法线与浙赣线交角10.9°，框架纵向长14米，采用顶进法施工，浙赣线采用3*16米便梁加固，由于浙赣线处于无缝线路区段，安装便梁时，应对线路实施应力放散，施工完毕后恢复既有线路和相关设施。DK3+383.68下穿浙赣线框架桥长1-2.0米框架结构，框架涵为排水涵与既有浙赣线正交，左侧12米的部分采用顶进法施工，浙赣线采用16米便梁加固，右侧5.5米的部分为现浇施工，由于浙赣线处无缝线路区段，安装便梁时应对线路实施应力放散，施工完毕后恢复既有线路和相关设施。三、工程创优规划1、创优目标：创局优工程2、质量目标：单位工程合格率100%，优良率100%。3、安全目标：消灭重伤及以上责任工伤事故，无等级火警，杜绝设备、交通重大、大事故，杜绝工程质量事故，实现五大安全。4、工期目标：应业主要求按时完工。5、成本降低目标：工、料、机不超出定额用量，降低水电能耗，为定额用量的5%，施工总成本降低2%。筑龙网、文明施工目标：创建文明样板工地。7、竣工文件编制：资料齐全，手续完备，内容详实，数据准确、规范、及时。8、工程创优组织机构根据长兴立交桥工程的特点，拟成立创优领导小组，精心组织，科学安排，合理调配，确保创优目标的实现，创优领导小组设组长一名（负责创优全面工作），副组长二名（分别负责施工管理和技术工作），组员若干名。领导小组成员：组长：副组长：组员：四、工程创优措施1、加强工程创优思想教育，提高全员质量意识。工程创优活动是项目部全体成员以ISO9002质量保证模式为基本依据，以争取创优目标和质量目标的实现为动力，在日常的工程建设和管理中，深入开展贯标工作，以促进施工生产和保证创优的顺利实现。提高全体职工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。①施工队伍进场后，将实行分项工序实施专项质量意识教育，真正使全员树立质量意识，名牌观念，个个都清楚质量的要求标准，同时建立严格的质量承包责任制，并同经济挂钩。②施工技术部负责审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线、测量，组织规范和新工艺的学习和落实，并做好各分部分项工程的隐、预检工作。③安质部负责质量标准交底，各分部分项工程的验收，配合监理人员的检验验收，及时发现质量问题并提出解决方法并进行质量评定，及时填写质量检查的签证，对施工现场进行质量动态预测，适时组织QC小组，筑龙网基础作业队机电作业队项目总工程师技术交底质量保证计划施工组织设计作业指导书技术标准规范技术部技术部设备材料技术标准、规范、验收规范、质量目标原材料半成品安质部测试砼灌注作业队钢筋作业队开展关键工序的活动。④物质部严格把好采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料及新技术、新工艺产品必须先送检，合格后方可使用，对于不合格的要坚决退换禁止使用。⑤生产部的施工员负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下派任务单，对分部工程验收时执行优质优价，不合格的要返工重做，还要在验工计价单上反映出来。⑥施工现场建立“自检、互检、交接检”的三检制。混凝土工程施工实行施工人员、施工工期、质量等级挂牌制，以此来带动质量管理上台阶根据本工程的特点以及施工图要求，采取相应的施工措施。2、加强工程创优的领导、建立质量保证体系质量保证体系模板支架作业队筑龙网以创优领导小组为核心，以质量保证体系为依椐，加强各级施工技术管理，正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系，切实加强全体职工的质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”、“以质创优、以优取胜”的观念。在施工生产中，全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准。建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程检查评定。建立健全施工技术管理制度，实行总工程师负责，认真执行国家有关的施工技术规范、规则，按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。3、分部分项工程划分表单位工程分部工程分项工程明挖基础基坑、换填、地基、强夯涵身（顶进涵）模板及支架、钢筋、混凝土、顶进、防水层、沉降缝1-8.0米框架涵端翼墙及附属工程模板及支架、钢筋、混凝土、砌体明挖基础基坑、换填、地基、强夯涵身（顶进涵）模板及支架、钢筋、混凝土、顶进、防水层、沉降缝1-2.0米框架涵端翼墙及附属工程模板及支架、钢筋、混凝土、砌体筑龙网、加强基础工作的管理1)加强技术基础工作施工技术管理是一项繁重复杂、艰苦细致的工作，是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安全、工期和效益。为实现创优,我们拟选派一支施工经验丰富、责任心强，特别能吃苦的施工技术队伍。并切实抓好项目部各项技术基础管理工作。进一步完善审图、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。同时各级技术人员要增强责任心，领导要切实关心技术人员的工作和生活：多侧面、全方位地做好服务工作，解除他们的后顾之忧。制订提高工程质量的具体措施，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度；加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行“三检”制，对检测不合格的工程坚决返工重做。把好材料采购关，施工前组织对主材供应商位的评审，确定材料合格分供方，对所购进的所有材料，都应具有出厂合格证明，同进按规定对对购进的钢材、水泥等主要材料，进行抽样检查试验，合格后方可使用，对所采购的砂石料必须满足规定强度和级配要求。2)认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目标地贯彻执行GB/T19000--ISO9000系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。运用全面质量管理（TQC）的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过“三全”管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落实到每道工序，每一个人。根据实际情况，有针对性地成立QC小组，并广泛持久地开展QC活动做到党政工团齐抓共管，使生产的全过程处于稳定的受控状态。通过系列标准的贯彻实施，把全面质量管理工作向前推进一步，使工作质量管理和工作质量整体水平不断稳步提高，以保证创部优工程的实筑龙网现。3)搞好技术培训，加强科技攻关。贯彻“科技是第一生产力”的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程重要手段。同时，要重视专业技术人员的继续教育，搞好职工技术培训，不断提高职工队伍的素质。4)强化工程管理，做到一次成优。在施工前各专业必须提出明确的创优目标，各作业队相应建立创优领导小组，各级领导小组要明确任务，要结合具体工程项目，分工负责，做到及时解决和处理施工过程中存在的问题；建立创优责任制，强化工程管理，做到一次成优。5)认真执行国家优质工程的标准要求，深入持久地开展创优活动。工程创优是我们施工企业永恒的主题，各作业队要深入持久地开展好群众性的工程创优活动，指定专人按照国家优质工程的标准要求编制创优规划和措施，优质高效地完成每项工程，使我们的企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。6)严格执行质量奖惩以及质量保证金制度。坚持质量一票否决制，坚持质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、升职及验工计价挂起钩来。a、设立质量奖励基金，用于优质奖励。总工程师、质量检查工程师均可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等处罚。b、“单位工程”达到优质样板工程标准的除全价验工外，另给奖励；达到优质工程标准的全价验工；达不到优质工程标准的质量保证金（工程建安价值的0.5--1%提取部分）一律不予退还。c、对作业队负责人和关键工序控制人员实行重奖重罚。d、凡工程质量长期上不去或工程质量低劣或发生大、重大质量事故筑龙网的作业队领导和责任人员，一律不能评先、晋级和奖励，并视情节轻重给予免职、降薪、降级、甚至撤职等处分。7)按项目法组织施工，努力降低工程成本a、实现目标成本管理，实行项目责任成本考核，严格控制各种非生产性开支。b、按定员、定额组织生产坚持定额管理，算好“三笔帐”。做到月核算、月分析。c、按定额供料，限额发料，节约有奖，超耗自付。d、开展合理化建议和双增双节活动，大力推广“四新”技术，努力降低工程成本。