新区金世纪综合楼东西辅楼工程

新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计1施工组织设计目录第一章工程简介......................................................................................1第二章项目经理部的组成...................................................................5第三章施工部署及总平面布置图...................................................12第四章主要施工方法...........................................................................16第五章施工进度计划及保证措施...................................................44第六章劳动力安排计划......................................................................48第七章主要材料、构配件采购供应计划.....................................51第八章机械设备投入计划.................................................................56第九章安全生产保证措施.................................................................58第十章质量保证措施...........................................................................65第十一章文明施工及环境保护措施...............................................79第十二章季节性施工措施.................................................................90第十三章附图表..................................................................................102新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计2第一章工程简介1、工程规模该工程为新区金世纪综合楼东西辅楼工程，位于新区，建筑层数为地上五层，框架全现浇结构，建筑总面积27824平方米，建筑总高度21米。建筑耐等级为二级耐火等级。建筑物抗震设防烈度：6度设防。建筑设计使用年限50年。建筑防水：屋面防水根据《屋面工程技术规范》（GB50345-2004），防水等级为Ⅱ级，按两道设防，防水层为SBS改性沥青聚脂胎防水卷材。地下室防水等级为二级，钢筋砼自防水，外做柔性防水卷材。建筑节能：屋面保温层为65厚挤塑聚苯板，门窗为铝合金玻璃门窗。砼强度等级：10.2米以下全部为C30，以上为C25.墙体：电梯井、楼梯间卫生间为非承重空心砖，M5砌筑砂浆。内墙为加气混凝土砌块，M5砌筑砂浆。±0.00以下为承重空心砖，M10水泥砂浆。2、工程目标（1）工期目标――总工期严格控制在2012年9月21日前完成全部合同约定施工任务。（2）工程质量目标――符合国家《建筑工程施工质量统一验收标准》合格标准。（3）安全目标――创建“安全文明卫生”市级示范工程，安新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计3全生产负伤频率控制在职工人数的千分之二以内。（4）文明施工目标——确保创文明工地，文明施工样板工地。我公司愿意和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照原建设部有关安全文明施工的管理标准执行实施。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁。(5)安全目标——按颁发的《建筑施工安全检查标准》进行管理，组织施工，创建“文明安全工地”，确保安全无事故。严格执行国家、建设部发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2％以下。(6)环境保护目标防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、澡声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。3、相关图集、标准、规程、规范《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计4《玻璃幕墙工程技术规程》JGJ102-2003《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2003《建筑安全玻璃管理规定》发改运行［2003］2116号文《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《通风与空调施工及验收规范》（GB50243-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计5第二章项目经理部的组成1．我们将有能力组织优秀的项目班子和一支精干的施工队伍，保证优质、高效、圆满地完成工程任务。2．项目部组织机构示意图（后附）3．项目部主要岗位职责（1）项目经理职责①是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；②负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；③负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；④负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；⑤负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；⑥定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人；⑦负责合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；⑧负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据；⑨负责项目的预算和结算编制及审查。（2）项目工程师职责①全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计6②承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；③领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；④主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；⑤组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；⑥审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；⑦主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；⑧领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；⑨解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。（３）安全员职责①认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；②认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；③发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；④负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计7(４)质量员职责参加施工过程工序交接检查，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。（５）技术员职责①在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；②承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，开展全面质量管理，领导本工程的质量小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；③参加图纸会审、参与编制施工组织设计；④办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；⑤对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；⑥领导现场试验管理工作；⑦制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；⑧领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；⑨负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；⑩负责技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图，做好项目技术总结。（６）施工员职责新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计8①负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；②协助技术员进行工程放线、测量、根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；③负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；④合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；⑤参加隐蔽工程预验和正式验收；⑥制止使用不合格的工程材料，并对此负责。（７）材料员、保管员职责①掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；②采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购；③严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；④进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；⑤具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；⑥深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；⑦把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具严守合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；⑧认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计9堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；⑨料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具；⑩料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。4、项目经理部人员配备一览表新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计10项目经理部人员配备一览表职务姓名职称项目经理杨玉飞工程师项目副经理郭清工程师技术负责苏平工程师质量员杨雄技术员安全员苏强技术员施工员苏榜技术员资料员白彩霞技术员材料员秦贵泽技术员试验员王金玉技术员新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计11项目经理专业施工班组财务、预算组技术质量组生产安全组材料、设备组行政管理组项目副经理技术负责人质量员设备管理员材料管理员试验员材料采购员计量员安全员技术管理员测量员专业工长劳资员后勤财务宣传、工会治安、消防预算员会计员出纳员行政事务新区金世纪综合楼东西辅楼工程施工组织设计12第三章施工部署及总平面布置图1．施工任务划分本工程主体施工关键在于模板工程、钢筋工程、砼工程施工，施工时须投入先进的施工机具，组织专门质量管理小组和技术小组，确保施工质量。中标后，由项目部全权组织本工程各专业的施工管理，以内部合同的方式管理约束各参建施工队伍，针对本工程所包含的专业内容作如下划分：（1）土建及装修作业由本项目部所在土建队伍为主完成，社会劳务队伍做为劳动力调节的保障基地，后备力量充裕，组织精干人员组成，确保关键工序能保质保量。（2）屋面地面防水防潮施工由专业防水公司和土建队伍配合施工，屋面地面防水公司在内外墙抹灰工程进行中期进场，开始施工。（3）配电、消防及排风等由公司所属安装公司承担，安装公司负责组建该项目专